- •82.Понятие «управленческого решения». Классификация управленческих решений..
- •85. Цели и критерии оценки управленческих решений
- •87. Организация процесса разработки и принятия управленческого решения.
- •89.Сущность и принципы анализа управленческого решения.
- •92.Методы экспертных оценок процесса разработки и принятия управленческого решения.
87. Организация процесса разработки и принятия управленческого решения.
В понятие «организация разработки управленческого решения» включаются мероприятия по совершенствованию совместной работы различных звеньев и подразделений предприятия, а также отдельных его сотрудников в рамках процесса подготовки решения на основе установленных регламентов, инструкций, нормативов, норм ответственности других директивных документов.
Организация разработки управленческих решений включает в себя ряд направлений. 1. Формирование целевых межфункциональных групп, которые создаются на временной основе в составе представителей различных подразделений и уровней управления. При этом реализуется цель использования специальных знаний и опыта работников для решения конкретных и часто сложных проблем. 2. Использование прямых горизонтальных связей без подключения высшего руководства, что сокращает сроки разработки, повышает ответственность и мотивацию исполнителей 3. Формирование вертикальных связей, усиливающих централизацию с соблюдением соподчиненности в разработке решений по исполнителям. 4. Применение формальных правил и процедур, что предполагает разработку и принятие на предприятии специальных инструкций (нормативов) по выполнению определенных действий. 5. Рационализация структуры решений по масштабу объекта, целевому характеру и по периоду времени. 6. Минимизация повторно принимаемых решений. 7. Обеспечение процесса разработки решений необходимыми материальными , финансовыми и информационными ресурсами.
Обеспечение процесса принятия решений качественной информацией
Делегирование процесса выработки управленческих решений с учетом их важности.
Итак, организация разработки и реализации управленческих решений – деятельность по упорядочению работы различных звеньев и подразделений предприятия, а также отдельных его сотрудников в рамках подготовки, принятия и реализации решений на основе регламентов
88 Распределение ответственности при организации разработки управленческого решения.
Структура компании представляет собой: совокупность организационных подразделений и их взаимосвязей. Из-за взаимной противоречивости целей надежность достижения каждой из них оказывается максимальной при моноцелевом характере работы организационных единиц. Вследствие чего по принципу многообразия в рамках структуры ответственность за все элементы стратегии должна быть распределена между разными подразделениями компании. В то же время в соответствии с принципом масштабов наиболее экономичное распределение и использование ресурсов достигается при объединении однородных работ по достижению целей. Для каждого уровня системы управления, области деятельности области деятельности и хозяйственной функции должны быть выделены все необходимые организационные и ма В рамках простых структур, в которых отсутствует пересечение полномочий руководителей, такое организационное обособление нашло выражение в виде принципа единства полномочий и ответственности.
Для обеспечения внутренней эффективности в соответствии с принципом масштабов компании объединяют в сферы ответственности организационных подразделений группы целей, достижение которых требует однородного потенциала. В основе такого объединения могут лежать общность используемых ресурсов и однородность выполняемых работ.
В рамках простых структур, в которых отсутствует пересечение полномочий руководителей, такое организационное обособление нашло выражение в виде принципа единства полномочий и ответственности.