- •3. Анализ рынка и положение дел в отрасли
- •4. Существо проекта
- •I этап ( октябрь 2008 – 2009 гг.):
- •II этап ( с января 2009 г.):
- •5. План маркетинга
- •Механизм реализации проекта. Производственный план
- •7. Инвестиционный климат и риски
- •8. Организационный план (управление и кадры) Состав рабочей группы по реализации инновационного проекта
- •9. Финансовое обеспечение проекта.
- •Индивидуальная финансовая поддержка членов рабочей группы по реализации инновационного проекта
- •10. Экономическая, бюджетная и социальная эффективность проекта
Механизм реализации проекта. Производственный план
Основные механизмы реализации проекта в рамках этапов:
I этап (октябрь 2008 – 2009 гг.): поиск помещения удовлетворяющего масштабность проведения исследования (с возможностью размещения сотрудников по отделам); покупка нового технического оснащения; набор персонала – специалиста в своей области, владеющего новыми программами; организация сайта с перечнем всех услуг и качеств подразделения; установления нужных контактов.
II этап (с 2009 г.) Эффективное и качественное проведение исследования. Использование различных методов исследования – зондажно-информационное обследование; контент-анализ писем и пожеланий; социологические опросы; опросы экспертов; прогнозные методы – для получения наиболее полной картины. Расширение связей для продолжения эффективной работы; расширение сферы мониторингов. Постоянный контроль за работой персонала и за итогами предоставляемых данных.Предоставление постоянных квартальных и годовых отчетов по итогам проведенных мониторингов и с определениями приоритетов дальнейшего развития. Развиваться в профессиональном плане.
7. Инвестиционный климат и риски
Одной из основных расчетных концепций являются инвестиционные риски. Системно проведенный анализ рисков и правильный их расчет должен дать инвестору уверенность в надежности вложенных средств.
Можно выделить следующие возможные инвестиционные риски: риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуацией, условиями инвестирования и использования прибыли; внешнеэкономический риск; неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе; колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т.п.; производственно-технологический риск (отказы оборудования и т.п.); расхождений в планируемых и фактических затратах на реализацию проекта, которые могут проистекать из изменений экономической среды проекта (изменение налоговой, ценовой политики и т.п.).
Проблема качества и уровня жизни актуальна и получит свое обязательное развитие, так как видение Иркутска в 2020 г. представляет собой экономически устойчивый регион, с растущим числом доходов и рабочих мест – достижение поставленных целей возможно лишь увеличив уровень и качество жизни населения Иркутской области. За тенденцией в этой сфере необходимо следить, своевременно выявляя основные факторы депривации – чем и будет заниматься подразделение. Поэтому эта сфера выгодна для вложения инвестиций, риски являются внешними и они минимальны, поэтому проект является привлекательным с точки зрения инвестирования
.
8. Организационный план (управление и кадры) Состав рабочей группы по реализации инновационного проекта
ФИО автора и научного руководителя |
- |
Должность |
Багрий Е.И.
|
- - |
Автор проекта, руководитель подразделения.
|
Члены рабочей группы: |
||
Полевики - интервьюеры |
40 |
Полевой менеджер |
Методолог |
1 |
Методолог (составление программы, инструментария) |
Организатор и координатор исследований по городам |
7 |
Руководитель исследовательских проектов |
Организатор и координатор исследований по городам |
1 |
Главный руководитель исследовательских проектов |
Статист |
1 |
Статист |
Аналитик |
1 |
Аналитик |
Эксперты: |
||
Эксперт в области социологии |
1 |
Эксперт |
Эксперт в области политологии |
1 |
Эксперт |
Эксперт в области экономики |
1 |
Эксперт |