Инвалиды:

1. Содействовать обеспечению инвалидов необходимыми средствами реабилитации по индивидуальной программе реабилитации (ИРП): коляски, лекарственное обеспечение, санаторно – курортное лечение.

2. Сделать для перемещения инвалидов безбарьерную среду – обязать во вновь строящихся объектах, по мере необходимости, делать пандусы, перила, ступеньки из облицовочной плитки из нескользящего материала.

3. На трамвайных остановках: «ц. Рынок», «Ленина», «Восход» (направление в сторону привокзального), сделать остановочные платформы доступные не только для инвалидов, но и для пожилых людей, родителей с детскими колясками.

4. В аптеках сделать кнопки вызова фармацевта(пример Аптека на Кр.Партизан 44).

5. В офисе городского общества инвалидов (ул.Молотовая 88-45А) необходим ремонт крыльца.

6. Содействие в приобретении МУП «ЭлектроАвтотранс» спецтранспорта для инвалидов колясочников.

7. Установить звуковые светофоры на оживленных участках дорог для слабовидящих и слепых людей.

8. Установка электронного табло на ЖД вокзале.

9. Создание спец. Рабочих мест для трудоустройства инвалидов.

10. Организация субтитрования эфира местных ТВ. Каналов.

11. Организовать общедоступную информацию о количестве мест в ДС и наличии в них дополнительных групп.

12. Капитальный ремонт стадиона, манежа, приобретение искусственного газона за счет различных фондов или программ.

Предложения огку цзн города Усолье-Сибирское.

1. Внести на рассмотрение Городской Думы вопрос о выделении средств на выплату заработной платы для оплаты подростков в период их работы в свободное от учебы время.

2. Подготовить через Совет по профилактике правонарушений и преступлений, Городскую Думу, администрацию города обращение к депутатам Законодательного собрания иркутской области о необходимости принятия областного закона о квотировании рабочих мест для несовершеннолетних граждан (Отдел образования и молодежной политики, ОДН, ЦЗН).

3. Продолжить практику совместного трудоустройства несовершеннолетних граждан по ходатайствам и инициативным письмам ОДН и КДН (ОДН, КДН, ЦЗН) и индивидуального сопровождения подростков по схеме ОДН, КДН, отдела образования и молодежной политике – ЦЗН-предприятие.

4. Проводить ежеквартальные совместные совещания с отделом образования и молодежной политики, ОДН, КДН, (ЦЗН).

5. Освещать проблемы занятости подростков в средствах массовой информации.

О ситуации с муп «Водоканал»:

1. Опыт многих городов РФ (Москва, Санкт - Петербург, Ангарск, Шелехов, Братск и др.) показывает, что основные предприятия по обеспечению городского населения электроэнергией, холодным и горячим водоснабжением, теплом и водоотведением (канализованием), газоснабжением должны находиться в непосредственном подчинении либо под системным контролем органов местного самоуправления - в муниципалитетах.

2. Представительная (городская Дума) и исполнительная (администрация) власти г.Усолье-Сибирское допустили стратегическую ошибку , объединив МУП «Тепловодоканал» и МУП «Водоканал», т.к. МУП ПО «Тепловодоканал» утратили свои функции по предоставлению услуг по теплоснабжению, водоснабжению и водоотведению в городе, и находится в стадии банкротства.

В тоже время МУП «Водоканал» являлось высокорентабельным предприятием, способным успешно решать задачи по водоснабжению и водоотведению всего городского хозяйства, включая все промышленные предприятия города.

Создается впечатление , что объединение двух муниципальных антиподов, сделано в угоду определенных лиц, стремящихся обанкротить и то и другое предприятие, приватизировать их оба за бесценок, а в дальнейшем диктовать свои условия всему населению города, особенно промышленным предприятиям, по уровню тарифов, монопольному праву на поставку холодной воды и водоотведению. Сегодня мы видим подобный пример в плане обеспечения города теплом и горячей водой.

4. Возможные последствия для города Усолье-Сибирское:

1. Через некоторое время тарифы на холодную воду и водоотведение будут расти, не смотря на ФЗ №210.

2. Предприятия города будут в прямой зависимости от поставщика простой холодной воды и будут платить столько, сколько потребует поставщик, равно как и водоотведение.

3. Содержать резервный источник водоснабжения города для частного поставщика крайне не выгодно. Резервный источник просто медленно и уверенно прекратит свое существование.

4. Непредсказуемость природных катаклизмов (наводнение, землетрясение и др.) очевидна.

5. Водозабор «белая» имеет особенность быть затопленным или весенними водами или по техническим причинам (пример июнь 2006), что повлечет прекращение подачи холодной воды на город.

6. Прекращение подачи воды на город повлечет отключение системы теплоснабжения, горячей воды, снижение подачи эл.энергии, прекращение работы системы канализации в учреждениях и заведениях соц. Сферы, жилых домах, остановку ряда (большинства) предприятий города.

7. Что последует за всем этим не трудно представить.

ПАСПОРТ ПРОГРАММЫ

Наименование	«Усолье – Сибирское 2020»
Основание для разработки	Тяжелая социально – экономическая обстановка в городе
Основной разработчик	Политический Совет местного городского отделения ВПП «ЕДИНАЯ РОССИЯ»
Цель	Создание безопасной и благоустроенной городской среды, обеспечивающей комфортные условия жизнедеятельности
Задачи	Задачами Программы являются: – последовательное совершенствование городской среды; – комплексная застройка территорий с учетом социальных нормативов; – обеспечение социальных гарантий горожанам; – формирование гражданского общества; – сбалансированность социальной структуры города; – охрана и укрепление здоровья горожан; – смягчение негативных последствий бедности, уменьшение социального неравенства; – обеспечение доступности, разнообразия услуг социально - культурной сферы, поддержание единства культурного пространства и сохранение культурно-исторического наследия города; – создание образовательной системы, соответствующей современным требованиям, укрепление материально-технической базы учреждений.
Необходимые ресурсы и     источники их финансирования	Финансирование Программы будет осуществляться за счет средств местного бюджета и внебюджетных средств. Объем финансирования Программы на 2012-2020годы будет уточняться на каждый соответствующий финансовый год.
Ожидаемые результаты	– улучшение условий жизни, снижение социального неравенства, укрепление здоровья, создание возможностей для нового поколения. Приобретение опыта и рост квалификации кадров, осуществляющих реформы. – получение мультипликационного эффекта в виде развития коммунальных отраслей, создания новых рабочих мест, снижение уровня бедности, увеличение налоговой базы.
Сроки реализации	2012-2020 годы