Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
shpori_z_m_zhnarodnogo_marketingu_4df93d692aa75...doc
Скачиваний:
4
Добавлен:
12.09.2019
Размер:
5.04 Mб
Скачать

16.Правило Тріади: сутність, практичне значення, емпіричне підтвердження.

Однією з причин виникнення ГМ є формування однорідного ринку країн «Тріади» (Пн. Америка, Зх. Європа, Японія) завдяки інтенсивному розвитку зв’язку, транспорту, туризму; критична питома вага «Тріади» у світовій економіці: 70 — 80 % вир-ва та споживання багатьох товарів та послуг здійснюється на території цих країн. Аналіз діяльності ТНК, які у своїй маркет. діяльності застосовують концепцію ГМ, дозволив сформулювати правило «Тріади» , яке проголошує, що коли товари (послуги) мають попит на ринках Пн. Америки, Зх. Європи та Японії, то вони з великим ступенем вірогідності будуть успішні в усьому світі. А це означає, що для досягнення рівня справжньої глобальності компанії потрібно опанувати ці ринки. Це правило широко використовується міжнар. компаніями у процесі розробки стратегій географічної експансії. Феномен Тріади в тому, що ці країни стали адептами нової концепції М та основними обєктами її впливу. Могутність Тріади пояснюється не лише показниками екон.потенціалу, але й успішністю управлінських аспектів Тріади: добре налагоджена ситема мееджменту; актине використання повного набору функцій менеджменту; досвідчений і кваліф. персонал; швидке прийнятт рішень синхронізоване з усіма підрозділами компанії; постійність активного ділового спілкування; визнання недоліків та помилок тощо.

17.Міжнародне бізнес-середовище: ключові елементи, цілі вивчення та вплив на прийняття рішень з міжнародного маркетингу.

М іжн.бізнес середовище (МБС) – це сукупність чинників екон., соц-кул, пол-прав та інфраструктурного характеру, що сприяють або протидіють розвитку міжн.діял. фірми, зокрема марк. діял. Цілі вивчення: визначення стратегічної позиції фірми; вирішення питання щодо глобалізації (диверсиф. міжн, марк. комплексу, визнач.цілей розробки марк. програм); форм. міжн. марк.стратегії; забезпечення успішності безпосередніх контактів та ведення переговорів. Види МБС: 1.межі дослідж. та впливу чинників (націон, множ-націон, регіональне, глобальне); 2.складність (статичне, динамічне, турбулентне); 3. рівень контрольованості з боку фірми (макро- і мікро-середовище). 1. Національне БС — це специфічні умови ведення бізнесу в окремій країні, обумовлені чинниками екон., пол., прав., соц-культ, технолог, інфр-го характеру (БС України, США, тощо). Множинно-національне БС — специфічні умови ведення бізнесу в групі країн, які мають спільні умови та чинники розвитку (країн ЄС, країн СНД). Регіональне БС — сукупність чинників, що діють у певному реґіоні світу (Латинська Америка, Близький Схід тощо). Глобальне середовище — сукупність різноаспектних чинників, що діють в усіх або в більшості країн світу одночасно (світова фінансова криза, уповільнення темпів міжнародної торгівлі, лібералізація економічної діяльності тощо). 2. Статичне БС — хар-ься відсутністю суттєвих змін в умовах і чинниках розвитку протягом певного періоду і є добре прогнозованим. Динамічне БС — можна охарак-ти як прогнозовані (позитивні або негативні) умови розвитку. Турбулентне БС — середовище з непрогнозованими умовами розвитку (несподівані зміни законодавства, відсутність національної економічної політики, політична нестабільність тощо). 3. Макро-середовище — сукупність чинників екон, пол-прав, соц-кул і технол характеру, що сприяють або протидіють розвитку міжнар. діяльності фірми, зокрема маркетингової. Мікро-середовище (переважно контрольовані чинники) — сукупність галузевих умов розвитку міжнар. діяльності фірми, що зумовлені поведінкою споживачів, існуючих і потенційних конкурентів, постачальників і виробників товарів-субститутів.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]