- •1/ Организация системы планирования на предприятии
- •2/Планирование издержек производства и себестоимости продукции
- •5/Организация освоения производства новой техники
- •6/Организация научно-исследовательских работ.
- •7/Организация конструкторской подготовки производства.
- •8/Организация технологической подготовки производства.
- •9/Формы организации промышленного производства (концентрация, специализация кооперирование производства).
- •11/ Структура предприятий: общая, производственная и организационная.
- •12/Производственный процесс: его характеристика, структура, проектирование, принципы организации.
- •Формы организацци производства
- •Методы рациональной организации производственного процесса
- •13/Организация производственного процесса во времени и пространстве.
- •14,15,16/Расчет и анализ производственного цикла
- •17/ Организационные формы производственных процессов
- •18/ Поточный метод организации производства. Классификация поточных линий, расчет основных нормативов.
- •4. Скорость движения поточной линии (V)
- •19/Партионный метод организации производств, характерные черты, нормативы.
- •Размер циклового задела ( ) определяют по формуле:
- •20/ Производственная мощность предприятия.
- •21/Производственная программа предприятия:
- •23/ Состав и задачи инфраструктуры предприятия
- •24/Тенденции развития производственной инфраструктуры предприятия
- •25/Организация цехов и служб производственной инфраструктуры предприятия
- •1.Инструментальное хозяйство.
- •26/ Организация обеспечения основного производства технологической оснасткой.
- •27/ Организация, планирование и способы выполнения ремонтных работ.
- •29/Организация материально-технического снабжения и складирования
- •30/Организация транспортных операций на предприятии
- •31/Организация и обслуживание рабочих мест
1/ Организация системы планирования на предприятии
Система планов служит инструментом реализации стратегии предприятия. Ее цель – направить текущую деятельность предприятия на достижение стратегических целей и организовать согласованную работу всех подразделений для реализации этих целей.
Процесс планирования базируется на ряде принципов:
1.Участие максимального числа сотрудников в работе над планом уже на самых ранних ее этапах. 2. Непрерывность - планирование рассматривается как постоянно обновляющийся процесс составления планов, постановки целей, выработки стратегий, распределения ресурсов.
3. Координации и интеграции. Координация плана деятельности происходит «по горизонтали», а интеграция – «по вертикали». В результате процесс планирования приобретает необходимые целостность и единство. 4. Экономичность. Планы должны предусматривать такой путь достижения цели, который связан с максимумом получаемого эффекта, а затраты на составление плана не должны превышать его. 5. Гибкость достигается приданием планам способности менять свою направленность.
Также существуют и другие принципы: пропорциональности, методологического единства планов, оптимальности и другие.
Система планирования предприятия – целеориентированное множество планов, между которыми существуют специфические связки, которые проявляются в виде структуры самих планов. Классификация плановых систем: 1) одноцикличные плановые системы, включающие в себя один плановый цикл разработки прогноза объема продаж и на его основе составление бюджета предприятия; 2) двухцикличные системы, в которых подготовке бюджета предшествует цикл формирования функциональных планов для различных сфер деятельности предприятия; 3) трехцикличные системы, в которых функциональному планированию и бюджетированию предшествует стратегическое планирование. Важнейшие требования, предъявляемые к системе планирования: 1. Целенаправленность. Цели верхнего уровня предприятия являются исходным пунктом всего процесса планирования и, по сути, определяют его конечный результат.
2. Целостность и полнота. Система планов только в том случае позволит сделать содержательные выводы, когда она будет полной. 3. Структуризация планов по содержанию, масштабам и временным параметрам.
4. Целеориентированная интеграция разделов плана или частных планов. Планы и лежащие в их основе процессы планирования должны быть содержательно связаны одни с другими. 5. Гибкость, актуальность, эффективность.
Планирование на предприятии происходит поэтапно. На 1 этапе предприятие проводит исследования внешней и внутренней среды организации, выделяет компоненты, которые действительно имеют значение для организации, проводит сбор и отслеживание информации, производит оценку реального положения фирмы. На 2 этапе устанавливает желаемые направления и ориентиры своей деятельности: видение, миссию, комплекс целей. Иногда этап установления целей предшествует анализу среды. На 3 этапе сравнивает цели и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды, определяет разрыв между ними. На 4 этапе производятся выбор одной из альтернативных стратегий и ее проработка. На 5 этапе подготавливается окончательный стратегический план деятельности фирмы. На 6 этапе готовятся среднесрочные планы и программы. На 7 этапе на основе стратегического плана и результатов среднесрочного планирования предприятие разрабатывает годичные оперативные планы и проекты. 8 и 9 этапы, не являясь стадиями непосредственного процесса планирования, тем не менее, определяют предпосылки для создания новых планов.