- •Вопрос 1: Понятие управления. Типы управления:
- •Вопрос 2: Функции управления
- •1) Планирование :
- •3) Контроль:
- •4)Анализ:
- •7) Координация:
- •8) Мотивация:
- •Вопрос 3: Неформализуемые этапы системного анализа. Формулирование проблем.
- •Вопрос 4: Алгоритм анализа ситуации и формулирования проблем
- •Вопрос 5 : Классификация проблем:
- •Вопрос 6: Неформализуемые этапы системного анализа. Выявление целей. Особенности целей.
- •Вопрос 8: Не формализуемые этапы системного анализа. Факторы, учитываемые при формулировании целей. Принципы ранжирования.
- •Вопрос 9: Не формализуемые этапы системного анализа. Формирование критериев.
- •Вопрос 10: Генерирование альтернатив: источник альтернатив, способ увеличения и сокращения числа альтернатив.
- •Вопрос 11: Генерирование альтернатив: Способ генерирования альтернатив (Мозговой штурм, сенектика, деловые игры).
- •3.Разработка сценария:
- •Вопрос 13: Принципы системного подхода:
- •Вопрос 14: Методы анализ систем управления( Проведение интервью)
- •Вопрос 15: Методы анализ систем управления: анкетирование
- •Вопрос 16: Методы анализ систем управления: обзор документов.
- •Вопрос 17: Методы анализ систем управления: наблюдение.
- •Вопрос 18: Содержание госТа 34.601-90 («Стадии создания автоматизированных систем»):
- •1. Общие положения.
- •2. Стадии и этапы создания ас.
- •Приложение 1 Содержание работ.
- •Приложение 2 Перечень организаций, участвующих в работах по созданию ас.
- •Вопрос 19: Типы организационных структур.
- •Вопрос 20:Понятие и пример функциональной структуры
- •Вопрос 21: Понятие и особенность процесса принятия решений:
- •Вопрос 22: Классификация процессов принятия решений:
- •Вопрос 23: Основные фазы( этапы) процесса принятия решений:
- •Вопрос 24: Риски, связанные с принятием решений: понятие и виды рисков. Классификация рисков. Методы уменьшения рисков:
- •Классификация рисков
- •Вопрос 25: Подсистема организационного обеспечения
- •Вопрос 26: Подсистема правового обеспечения
- •Вопрос 27: Подсистема технического обеспечения
- •Вопрос 28: Особенности проектирования программного обеспечения
- •Вопрос 29: Понятие и особенность верификации программного продукта
- •Вопрос 30-31: Подсистемы информационного обеспечения
- •Вопрос 32: Описание постановки задачи для автоматизации: особенности описания входной информации:
- •Вопрос 33:Описание постановки задачи для автоматизации: особенность описания выходной информации
- •Вопрос 35: Информационные системы в образовании
- •Вопрос 37: Автоматизированные системы научных исследований: (асни)
- •Вопрос 38: Система автоматизированного проектирования
Вопрос 1: Понятие управления. Типы управления:
Управление : Это процесс поддержания системы в назначенных параметрах путем обработки информации о состоянии системы и принятии на этой основе решении о воздействии на систему
Управление понятия кибернетического относится абсолютно к любому типу системы.
Существует 2 основных типа управления:
Технологическое (в качестве объекта является станки, работы, манипуляторы, автоматические линии технологичной установки и процессы и другие объекты технико-технологического назначения)
Организационное управление коллектива или людей и подразделение на предприятия (службы, отделы)
Организационно-технологическое
Вопрос 2: Функции управления
Функции организационного управления.
Функции управления: это вид деятельности, работы или процесса, которые реализуются системой в соответствии с ее назначением
Последовательность функции управления во времени порождает целенаправленные процессы функционирования системы
К общесистемным функциям организационного управления относят следующее :
Планирование ( расчет, прогноз)
Учет ( сбор данных)
Контроль
Организация и координация
Регулирование
Анализ деятельности
Принятие решении
Оперативное управление
Функция контроля можно осуществлять, если что-то запланировано ( есть план, факт). Анализировать информацию можно на всех стадиях.
Мотивация
Нормирование
Стимулирование
Существует такое понятие как ЛПР – лицо принимающее решения ( руководитель, начальник)
С точки зрения ЛПР функции делятся на исключительно управленческие , исполнительские
Управленческие – планирование, организация, контроль анализ …
Исполнительские - реагирование на текущее событие
1) Планирование :
Это процесс заблаговременной подготовки решений с том, что кем, когда, и сколько должно быть выполнено включая обоснование и формирование целей является первичной, наиболее сложной и ответственной функцией управления.
Содержание функций управления:
1.Определение целевого назначения / трудов , ресурсов
2.Функциональные обязанности
3.Прогнозирование выполнения работ
4.Постановка цели
5.Программирование или формирование
6.Разработка графика временной последовательности
7.Состваление бюджета
8.Формирование общих планов действий ( состояние руководящих документов, выработка принципиальных решений)
Выделяют две стадии планирования :
Перспективное или стратегическое
Текущее ( тактическое )
Разница :
Цели
Периоды
Детализированность
2) Учет: Отражает факт чего-либо
3) Контроль:
Используется когда есть сравнение фактических показателей с плановыми
Основные содержании функции контроля - измерение параметров работ и исполнения принятых решении.
4)Анализ:
Включает оценку следующих моментов :
Альтернативных вариантов планов и цели
Текущих и критических ситуаций в смысле риска и потеря
Стратегии и деятельности органов управления
Качество работы подразделений и исполнителей
Качество продукций
Достаточности и распределения ресурсы
Особенности:
Функция анализа исполняется во всех сферах человеческой деятельности, а не только в управлении
Органическая связь анализа с процессами принятия решения
Это позволяет их объединить в рамках единой методологии т.е. системного анализа.
5) Регулирование сводится к тому, что мы редактируем, корректируем наши планы
6) Организация: включает в себя :
Создание условий для выполнения планов и достижения целей ( создания органической структуры, подбор и расстановка кадров, определение функций подразделений и установления порядка и функция определения обязанностей и ответственности должностных лиц.
Распределения ресурсов для рационального исполнения.
Классификация работ для контроля и управления.