Тема 17. Аудит кризисного предприятия

Аудит кризисного предприятия представляет собой системный процесс накапливания и обработки информации с помощью специальных методов для оценки причин возникновения, природы и глубины кризиса предприятия.

Главная цель аудита кризисного предприятия состоит в оказании содействия администрации по выходу предприятия из кризиса.

В качестве конкретных целей аудита кризисного предприятия могут быть установлены следующие:

- анализ причин и факторов экономической несостоятельности, финансовой нестабильности или неплатежеспособности предприятия;

- формирование мнения о степени развития кризисной ситуации на момент завершения диагностики и на перспективу;

- обоснование антикризисной стратегии управления предприятия;

- разработка совокупности организационно-технических мероприятий по выходу предприятия из кризиса;

- организация системы текущего контроля реализации антикризисных мероприятий;

- оценка эффективности управления антикризисной программы и др.

• В соответствии с установленными целями, представляется, целесообразным выделить следующие этапы аудита кризисного предприятия:

- подготовка к проведению аудита;

- планирование аудита;

- диагностика состояния объекта исследования;

- разработка антикризисной программы;

- контроль выполнения антикризисных мероприятий и оценка эффективности реализации антикризисной программы;

- обобщение данных проведенного аудита и составление аудиторско­го заключения (отчета).

1. Подготовка и планирование аудита кризисного предприятия отчасти сходны с подготовкой и планированием аудита бухгалтерской отчетности. В обоих случаях до заключения договора на проведение аудита аудиторская ор­ганизация должна собрать информацию, чтобы получить конкретное представление о финансово-хозяйственной деятельности предприятия, региональ­ных и отраслевых особенностях его бизнеса, характере и сумме обязательств и др.

В то же время планирование аудита кризисного предприятия имеет ряд существенных особенностей. Эти особенности вытекают прежде всего из целей, которые ставят перед собой аудиторы, и проявляются при расчете уровня существенности и нахождении аудиторского риска, при определении объема и состава аудиторских процедур, а также в особых требованиях к квалификации специалистов-исполнителей.

2. Диагностика кризисной ситуации является отправным моментом для подготовки обоснованной программы по устранению причин и последствий кризиса. На этом этапе должно быть получено достаточное количество аудиторских доказательств о состоянии объекта исследования.

Методика диагностирования состояния объекта в рамках аудита кризисного предприятия включает следующие этапы:

- подготовка исходной информации для анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

- выявление по, данным бухгалтерской и статической отчетности сим­птомов кризисных проявлений в функционировании предприятия;

- выполнение аналитических процедур аудита для оценки состояния объекта;

- обоснование системы показателей (критериев) оценки состояния объекта;

- количественная и качественная идентификация состояния объекта на основании выбранной системы показателей (критериев);

- документирование информации, полученной в процессе диагностики (по мере сбора и обобщения данных).

3. Достигнутое на этапе диагностики понимание аудиторами причин и факторов кризиса, а также реального положения объекта исследования является основой для разработки эффективной антикризисной программы. Ее под­готовка предполагает: разработку проекта программы выхода объекта из кри­зисной ситуации; согласование проекта программы с руководством предпри­ятия; составление окончательного варианта антикризисной программы.

Методика разработки проекта антикризисной программы может включать следующие элементы:

- уточнение системы целей функционирование, объекта и выбор оптимальной стратегии его развития;

- определение направлений выхода объекта из кризисной ситуации и об­щая характеристика составляющих их мероприятий;

- разработка организационных, инвестиционных и экономического проектов реализации антикризисных мероприятий;

- оценка уровня существенности и аудиторского риска;

- документирование результатов выполнения аудиторских процедур.

4. Для того, чтобы гарантировать достижение установленных в антикризисной программе показателей, аудиторы должны обеспечить эффективный контроль процесса осуществления запланированных мероприятий.

Основная задача контроля - установление полноты и своевременности выполнения администрацией предприятия рекомендаций аудиторов, сформулированных в антикризисной программе. В процессе решения этой задачи вы­являются отклонения по параметрам, характеризующим фактическое и про­гнозируемое состояние предприятия.

Для снижения трудоемкости может проводиться частичный контроль - в отношении наиболее сложных и значимых для результатов конкретного проекта мероприятий.

5. Действия аудиторов на всех этапах аудита должны документироваться.

На заключительном этапе аудита производится обобщение данных рабочих документов, подготовленных на предыдущих этапах, и формирование аудиторского заключения (отчета).

В аудиторском заключении отражаются следующие сведения:

- кому адресовано заключение (администрации предприятия, наблюдательному совету и др.);

- цели аудита;

- краткая характеристика ситуации, предшествовавшей аудиту;

- описание использованных в ходе аудита процедур и результаты их выполнения;

- краткое описание сформулированных в антикризисной программе основных направлений выхода предприятия из кризиса;

- характеристика основных результатов выполнения организационного, инвестиционного и экономического проектов;

- оценка эффективности реализации антикризисной программы;

- прогноз основных показателей деятельности предприятия и оценка возможности наступления новых кризисов. Аудит кризисного предприятия может быть как внутренним, так и внешним.

Вопрос о составе функций внутреннего аудита, которые должны осуществляться им в рамках аудита кризисного предприятия, может быть решен в зависимости от степени участия в таком аудите внешних аудиторов. Основ­ными факторами, определяющими степень такого участия, являются уровень квалификации внутренних аудиторов и стоимость услуг внешней аудиторской организации. Если руководством и (или) собственниками предприятия при­нимается решение о проведении аудита службой внутреннего аудита, то ею будут реализовываться все функции аудита кризисного предприятия. Поруче­ние всего комплекса работ внешней аудиторской организации приводит к то­му, что участие внутренних аудиторов в процессе аудита ограничивается пре­доставлением необходимых сведений по запросам внешних аудиторов.

Наиболее целесообразным является закрепление за аудиторской организацией функций диагностики состояния предприятия и разработки антикри­зисной программы, а за внутренними аудиторами - функций контроля реали­зации антикризисных мероприятий и оценки эффективности антикризисной программы.

При проведении аудита кризисного мероприятия службой внутреннего аудита подготовительный этап аудита исключается.

Продолжительность этапа диагностирования и его трудоемкость, как правило, сокращаются. ...

Разработка антикризисной программы осуществляется службой внутреннего аудита в той же последовательности, которая была описана выше для внешних аудиторов.

В отличие от внешнего аудита внутренний аудит должен быть ориентирован на сплошной текущий контроль осуществления мероприятий антикри­зисной программы. Аудиторы одновременно решают другую задачу - кон­тролируют правильность формирования показателей бухгалтерской отчетно­сти.

При подведении итогов реализации антикризисной программы и оценке результатов работ, проделанной службой внутреннего аудита, могут быть реализованы подходы, аналогичные рекомендованным выше для внешних ау­диторских организаций.