- •1. Автоматическое и автоматизированное управление.
- •2. Основные понятия управления.
- •3.Понятия системы управления.
- •4. Определение большой системы.
- •5. Основные принципы построения ас.
- •1) Принцип системного подхода
- •2) Принцип новых задач
- •3) Принцип первого руководителя
- •8. Постановка задачи.
- •9. Структуризация системы. Построение модели объекта и её исследование.
- •10. Синтез управления или этап принятия решений.
- •11. Реализация принятого решения.
- •12. Адаптация решения.
- •13. Контур управления.
- •3 Вида решений по управлению объектом:
- •14.Цели системы. Их виды.
- •15. Дерево целей.
- •16. Качественные, количественные цели и ограничения.
- •17. Последовательность выбора решений.
- •18. Стратегии выбора решений.
- •19. Критерий пессимизма.
- •20. Критерий оптимизма.
- •21. Критерий максимизации среднего выигрыша.
- •22. Характеристики информации.
- •23. Структура аис.
- •24. Понятие аит.
- •25. Обеспечивающие подсистемы аис.
- •26. Жизненный цикл ис.
- •27. Каскадная модель жц.
- •28. Поэтапная модель жц ис с промежуточным контролем.
- •29. Спиральная модель жц ис.
- •Недостатки:
- •30. Стадии жц ис.
- •31. Реинжиниринг бизнес-процессов.
- •32. Процессный подход.
- •33. Методология функционального моделирования idef0
- •34. Декомпозиция и иерархия блоков в функциональной модели
- •35. Основные правила соединения блоков в функциональной модели
- •36. Методология процессного моделирования
- •Правила установления связей между работами
- •37. Типы перекрестков. Правила создания перекрестков
- •38. Методология информационного моделирования idef1x
- •39. Правила определения сущностей
- •40. Правила атрибутов. Первичные и альтернативные ключи
- •41. Правила определения отношений
- •42. Правила определения отношений категоризации
- •43. Нормализация отношений
- •44. Денормализация отношений.
- •45. Понятие процесса принятия решений.
- •46. Сопоставление целей двух и большего числа сторон.
- •47. Подготовка экспертизы.
- •48. Индивидуальные методы проведения экспертизы.
- •49. Методы коллективной экспертной оценки.
- •50. Психологические приёмы поиска решений.
4. Определение большой системы.
Поваров определяет большую систему:
Выделяют 4 класса систем в зависимости от числа элементов входящих в систему :
1) малые 10 – 103 элементов;
2) сложные 104 – 107 элементов;
3) ультра сложные 107 – 1030 элементов;
4) суперсистемы 1030 – 10200 элементов.
Сложные системы – это системы, в которых нельзя корректно описать математически, либо потому что в системе есть большое число элементов, или элементы неизвестным способом связанны друг с другом.
В теории систем, большой или сложной системой, называют систему, если она состоит из большого числа взаимосвязанных и взаимодействующих между собой элементов и способна выполнять сложную функцию.
Четкой границы отделяющей большие системы от простых систем не существует.
Большая система должна иметь функцию избыточности, которая достигается за счет деления систем на подсистемы и возможность выполнения разными подсистемами схожих функций.
Простая система может находиться в состоянии работоспособности и состоянии отказа. При отказе элементов, простая система полностью прекращает свое функционирование.
Большая система при отказе элементов и иных подсистем не всегда теряет свою работоспособность, только теряются характеристики эффективности. В большой системе взаимосвязаны материальные ресурсы, средства сбора, передачи, обработки информации, люди же заняты на обслуживании, и руководстве и обеспеченны правами для принятия решений.
Характерные особенности больших систем:
Большое число элементов в системе.
Сложные взаимосвязи и взаимодействия между элементами.
Иерархичность структуры управления.
Обязательное наличие управления в контуре управления.
5. Основные принципы построения ас.
1) Принцип системного подхода
Заключается в том, что проектируемый объект должен рассматриваться с позиции более высокого уровня, т.е. задача должна рассматриваться с позиции подсистемы, а проектируемая подсистема с позиции системы и т.д.
Проектирование АС должно начинаться с анализа объекта управления, управляющей частью и внешней среды. Необходимо выяснить все множество факторов, под влиянием которых находится, а также все множество факторов, на которое влияет сама система. Также системный подход предполагает формулировку целей и определение одного или нескольких критериев эффективности, которые являются численной мерой степени достижения цели.
Внедрение АС должно сопровождаться усовершенствованием экономических показателей и методов экономического стимулирования, а также изменений и сущ-х указан-х форм документов, изменение маршрутов их достижения и изменения функционирующих обязанностей работников аппаратного управления.
2) Принцип новых задач
Суть этого принципа заключается в том, что нужно не просто переложить на ЭВМ управление, существующее в рассмотренной системе, требуется поставить новые задачи, которые становятся решаемыми благодаря использованию современной техники и ПО.
Особое внимание следует обратить на те задачи, которые в существующей системе не решаются или решаются очень медленно вследствие большого объема или вычислительной сложности.