14.Основные системы управления качеством в строительстве.

Контроль качества СМР проводится с целью выявления и обеспечения соответствия выполненных работ и применяемых материалов, изделий и конструкций требованиям: проекта, СНиП и др. действующим нормативным документам.

Эта цель достигается решением следующих задач:

-Своевременным выявлением, устранением и предупреждением дефектов, брака и нарушений правил производства работ, а так же причин их возникновения.

-Определением соответствия показателя качества строительных материалов и выполняемых СМР установленным требованиям.

-Повышением производственной и технологической дисциплины, ответственности работников за обеспечение качества СМР.

-Повышением качества СМР и снижением не производственных затрат на переделку брака.

Существует многоступенчатая система контроля качества в строительной отрасли:

входной - проверка поступающих материалов и изделий на соответствие ГОСТ, технических условий, проекту.

операционный - во время выполнения определенного процесса или после завершения каждой технологической операции (составляются схемы операционного контроля качества)

приемочный - контроль готовой продукции во время сдачи ее в эксплуатацию.

Контроль качества можно выполнять двумя методами: разрушающий (испытание образцов) и неразрушающий (лабораторные исследования, геодезический контроль, визуальный).

Контроль качества осуществляется:

-Представителями органов гос. контроля и надзора.

-Представителями вышестоящих организаций заказчика и подрядчика инспектирующие строительство.

-Представителями проектных организаций(авторский надзор).

-Комплексными комиссиями в составе представителей заказчика и подрядных организаций.

-Представителями заказчика (тех надзор)

-Лабораториями представителями подрядной организации(бригадиры, ИТР).

15.Документы технологического проектирования.

Основные документы технологического проектирования:

-ППР(проект производства работ);

-Технологическая карта.

Технологическое проектирование бывает 2-х видов:

-Разработка новых технологических решений связанных с коренным совершенствованием процессов. Разрабатывается научно-исследовательскими институтами и организациями крупных городов(Москва и СП).

-Разработка проекта производства работ(ППР) основанная на использовании применительно к конкретным условиям типовых технологических решений имеющихся механизмов и действующих нормативов. ППР разрабатывается подрядной организацией или по её заказу организацией специализирующейся на технологическом проектировании.

ППР определяет:

-Виды и объёмы СМР

-Последовательность и сроки их выполнения

-Потребность и сроки поставки на строительную площадку всех видов материально-технических ресурсов, машин, оборудования и рабочих кадров.

-Предусматривает рациональные технологии и безопасные условия производства работ.

ППР разрабатывается с учётом организационно-технологических решений заложенных в проекте и включает в себя:

-стройгенплан

-календарный план строительства или график производства работ

-графики поступления конструкций, материалов и полуфабрикатов.

-график потребности в рабочих

-решения по ТБ

-перечень технологического инвентаря, монтажной оснастки и схемы строповки грузов.

-решение по геодезическим работам

-технологические схемы и карты на основные строительные процессы.

Технологическая карта - документ, устанавливающий рациональную и стабильную технологию, часто повторяющихся видов СМР.

Технологические карты бывают типовые и рабочие(привязаны к конкретным условиям). Но все они содержат следующие основные разделы:

-область применения (конкретные условия для данного объекта, перечень работ, продолжительность и время года)

-схема производства работ (план здания, движения крана со стоянками).

-календарный график выполнения работ

-перечень необходимых ресурсов

-схема операционного контроля качества(СОКК)

-решения по ТБ

-ТЭП

Важнейшим документом, регламентирующим условия организации труда в строительстве, являются КТП(карта технологических процессов). Это основной нормативный и инструктивный документ по применению оптимальных методов организации труда.

КТП устанавливает рациональную технологию производственного процесса и определяет в основном приёмы труда и организацию рабочего места.

КТП содержит:

-Назначение и эффективность применения этого метода, который определяется выработкой на одного рабочего в натуральных показателях(м/шт, м³)

-Состав исполнителей по специальностям разряда

-Виды предшествующих работ, которые необходимо выполнить к началу работ по тех. картам.

-Перечень операций с указанием организации труда в звене. С описанием приёмов работ по каждой операции, а также с указанием затрат труда в минутах.

-Расход материалов

-Организация рабочего места на захватке. Должны быть показаны схемы с указанием рабочих и оборудования.

-Рисунки и иллюстрации выполняемых приёмов работ.