Заключение

Наиболее полное содержание менеджмента как процесса отражают основные функции. Функцией в менеджменте называют особый вид управленческой деятельности, с помощью которой субъект управления воздействует на управляемый объект.

Для эффективного функционирования предприятия в целом необходимо правильное взаимодействие всех функций менеджмента: планирования, организации, мотивации, контроля и координации. Все функции управления имеют две общих характеристики: все они требуют принятия решений, и для всех необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для других членов организации.

Функции менеджмента оказывают огромное влияние на все сферы деятельности предприятия, в том числе и управление запасами. Управление запасами оказывает серьезное воздействие на деятельность организации в целом. С одной стороны, дефицит сырья или готовой продукции может привести к большим убыткам на производстве или потере доли рынка, с другой - перенасыщение складов запасами приводит к их моральному устареванию, порче, а также к неэффективному вложению оборотных средств предприятия.

Функция планирования помогает решить одну их основных задач любого предприятия - «задачу формирования неснижаемого запаса», функция организации обеспечивает нормальное функционирование организации в соответствии с определенным планом достижения результата (т.е. планом потребности в материалах), функция мотивации предусматривает действия, направленные на побуждение всех сотрудников организации к результативной деятельности для достижения целей, а функция контроля предусматривает, получение информации о текущих результатах деятельности и устранение выявленных отклонений от установленных показателей.

Проанализировав данный материал, можно сделать вывод о том, что каждая функция менеджмента является важной для предприятия. Взаимосвязь и цикличность процесса менеджмента проявляются в том, что движение от стадии планирования к контролю возможно лишь через организацию и мотивацию. В свою очередь результаты контроля дают основу для коррекции и планирования деятельности, связанной с организацией и мотивацией. Поэтому эффективное использование всех функций менеджмента – залог успеха деятельности любой компании.

Список использованной литературы

1. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. 364 с.

2. Гончаров В.И. Менеджмент: Учебное пособие. – Мн.: Мисанта, 2003. – 624с.

3. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – 5-е изд.: Новое знание, 2004. 421 с.

4. [Электронный ресурс]: www.inventech.ru

5. [Электронный ресурс]: www.managment.aaanet.ru

6. [Электронный ресурс]: www.infomanagement.ru

7. [Электронный ресурс]: www.logistics.ru