Процесс планирования охватывает 5 этапов.
Э |
|
ЭТАПЫ |
СОДЕРЖАНИЕ |
1 Прогнозирование |
Систематический анализ всех факторов в целях предвидения |
2 Сравнение и выбор варианта развития |
Оценка и выбор варианта развития субъекта |
3 Формирование цели и постановка задач |
Цели и задачи |
4 Разработка программы действий с соответствующим графиком работ |
Установление временной последовательности и очередности выполнения задач |
5 Стоимостная оценка программы и распределения ресурсов (в т.ч. финансовых) или др. словами - бюджетирование |
Обобщение всех материалов и их стоимостное выражение в виде стандартного пакета документов |
ТАПЫ
ПЛАНИРОВАНИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА И
СИСТЕМА ПЛАНОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Производственная программа и этапы формирования
Производственная программа или план производства - основной раздел перспективного и текущего планирования развития предприятия.
В нем определяется объем выручки продукции (работ, услуг)
по номенклатуре, ассортименту и качеству
в натуральном и стоимостном выражении.
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАЗРАБОТКИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ |
|
При разработке программы основываются на: |
Производственная программа определяет: |
1 Уставных видах деятельности |
1 Номенклатуру, ассортимент продукции |
2 Фактических производственных результатах |
2 Объемы выпуска |
3 Объемах продаж по плановым периодам |
3 Сроки изготовления/поставок продукции |
4 Замечаниях по качеству, ассортименту |
4 Повышение качества |
5 Заключенных договорах и заказах на среднесрочный период |
5 Прогнозы сбыта и потенциальных потребителей |
6 Прогнозных данных по спросу |
6 Возможности дополнительных выпусков |
7 Производственных мощностях предприятия |
7 Объемы закупаемых ресурсов |
8 Планах по обновлению продукции, повышению качества, снижению затрат, техническому перевооружению и т.д. |
8 Возможности консервации или остановки производства |
В рыночных условиях планирование деятельности осуществляется по принципу «от будущего к настоящему», то есть узловым в системе планов является планирование сбыта.
Сформированный план сбыта в натуральном и стоимостном выражении является основой разработки производственной программы (плана производства), финансов и остальных планов.
Отсюда могут быть выделены следующие этапы формирования производственной программы.
ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ |
|
1 Формирование портфеля заказов |
Исходя из полученных заказов от клиентов и прогноза сбыта продукции потенциальным потребителям |
2 Выбор планово-учетных единиц |
Используются натуральные, условно-натуральные (за условную единицу принимается одно из однородных изделий), трудовые и стоимостные (денежные) измерители |
3 Расчет производственной мощности |
Под производственной мощностью понимается максимально возможный годовой (суточный, сменный) выпуск продукции или переработки сырья в номенклатуре или ассортименте, предусматриваемых на плановый период при полном использовании производственного оборудования и площадей с учетом применения передовой технологии и наиболее рациональных методов организации производства и труда. |
|
|
4 Разработка плана выпуска готовой продук-ции по номенклатуре, ассортименту, объему |
Составляется на год с разбивкой поквартальной, поме-сячной с учетом анализа отчетов о выполнении плана, изменений по заказам, анализа качества продукции и снижении затрат, выполнении НИР и ОКР и др. |
5 Разработка оперативных планов структурных подразделений |
Планирование отдельных операций в общем хозяйственном потоке в коротком и среднем периодах, например, планирование маркетинга, закупок и т.д.
|
6 Разработка плана по повышению качества продукции |
Предусматривается замена и снятие с производства устаревшей продукции, обновление ассортимента и потребительских свойств важнейших видов продукции, соблюдения стандартов и др. |
7 Разработка плана выпус-ка продукции на экспорт |
На основе заключенных соглашений, договоров |
|
|
8 Разработка плана реализации (сбыта) продукции |
Содержит показатели объема реализации продукции конкретным покупателям и клиентам, выявленным в процессе маркетингого исследования рынка |
9 Определение потребности в ресурсах |
В соответствии с действующими нормами и нормативами рассчитывается объем трудовых, материальных и финансовых ресурсов |
10 Учет и контроль производственного процесса |
Учет, контроль |
11 Диспетчеризация |
Регулирование |
12 Оценка выполнения производственной программы |
Анализ выполнения, составление отчетов |
Система планов предприятия
Все вышеназванные виды планов корреспондируются между собой и составляют систему.
Например, сформированный план сбыта (исходя из заключенных договоров) в натуральном и стоимостном выражении является основой разработки производственной программы (плана производства, научно-технического развития), финансов и остальных планов.
Система планов деятельности предприятия
2.3 Методология внутрифирменного планирования
Разрабатывая систему планирования предприятие должно определиться со следующими положениями:
- целью организации планирования, вытекающей из видов деятельности;
- временными горизонтами планирования;
- разработкой необходимых форм плановых документов;
- выбором методологии планирования;
- выбором технологии планирования.
Методы планирования на предприятии – это конкретные приемы и способы определения и расчетов плановых показателей.
М |
|
1 Нормативный метод |
На основе установленных норм и нормативов |
2 Расчетно-аналитический метод |
На основе анализа достигнутого численного значения базового показателя и индексов его изменения в плановом периоде определяют плановое значение показателя |
3 Балансовый метод |
Увязка имеющихся в наличии ресурсов и фактической потребности в них |
4 Метод оптимизации плановых решений |
Разработка нескольких вариантов развития и выбор наиболее оптимального из них |
5 Экономико-математическое моделирование |
Применение экономико-математических методов и построение моделей на основе корреляционных связей и зависимостей |
ЕТОДЫ
ПЛАНИРОВАНИЯ