27. Принципы инновационного управления персоналом.

Инновация - результат интеллектуальной, научно-технической или другой деятельности в той или иной сфере по эффективному изменению объекта управления путем внедрения новшеств.

1)Определение текущей и перспективной потребности в персонале.

2)Управление кадровыми процессами.

3)Развитие персонала, формирование резерва, продвижение кадров, разработка индивидуальных планов карьеры и соответствующих критериев ее развития.

4)Закрепление персонала и стимулирование высокой производительности труда. штрафов, санкций.

5)Организация эффективной деятельности работников

6)Обучение персонала

7)Организация участия трудящихся в управлении, взаимодействие с представительствами трудящихся .

8) Изучение социальных процессов в коллективе, организация оценки персонала как информационной основы принятия решений по кадровым вопросам.

10) Совершенствование деятельности самой службы управления персоналом.

28. Профессиональные компетенции работника: сущность, структура, методы использования.

(см 15)

29. Трансформация мотивации персонала в процессе трудовой деятельности.

30. Методы воздействия на наемных рабочих.

Деятельность по управлению персоналом — целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.

К основным методам управления персоналом относят:

1)экономические методы — приёмы и способы воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена);

2)организационно-распорядительные методы — методы прямого воздействия, носящие директивный и обязательный характер, они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении, нормативно-документальном закреплении функций;

3)социально-психологические методы (мотивация, моральное поощрение, социальное планирование).

31. Типы поощрения персонала. Приемущества и недостатки.

Поощрение - это публичное признание результатов труда работников.

Характер поощрений можно подразделить на материальный и моральный.

Моралтное поощрение оказывает на работника положительное этическое влияние и приносит ему нравственное удовлетворение. Материальное поощрение всегда имеет денежное выражение и наряду с моральной удовлетворенностью позволяет работнику получить дополнительный материальный доход.

32. идентификация работника с различными сторонами деятельности предприятия или организации

33. Параметры использования стилей управления в организационой культуре персонала

Авторитарный стиль управления персоналом (директивный) характеризуется высокой степенью централизации руководства. Все решения принимает единолично руководитель, не прислушиваясь к мнению трудового коллектива. Практически исключает возникновение ошибок со стороны персонала. Морально-психологический климат в коллективе весьма неблагоприятен.

Демократический стиль руководства (коллегиальный) - ключевым является распределение полномочий, ответственности и инициативы между руководителем и подчиненными. Стимуляция творческой деятельности, поощрение инициативы, повышение мотивации труда. Невозможность осуществления жесткого централизованного контроля, чрезмерное затягивание процесса принятия решений.

Либеральный стиль руководства - большая часть ответственности лежит на плечах самих же сотрудников, являясь для них и стимулом и поощрением. Эффективен там, где в сотрудниках ценится самостоятельность, творческая индивидуальность, а потому применяется такой стиль преимущественно в творческих коллектива.