1.2. Организационная структура предприятия

К организационной структуре относятся органы управления, в том числе технические, экономические, оперативно-производственные, служба кадров, бухгалтерия, маркетинг и служба МТС.

Структура управления – это взаимоотношения подразделений предприятия. Поскольку предприятие можно рассматривать как самоорганизующийся и саморазвивающийся объект, именно внутренняя среда в первую очередь определяет характер и успешность деятельности предприятия.

Организационную структуру ОАО «МЗСМ» можно наглядно увидеть в приложении 1.

Плюс данной организационной структуры предприятия: простота в управлении, т.к. каждый отдел подчиняется определенному руководителю. Например, отдел МТС подчиняется начальнику отдела МТС, производственно-технический отдел подчиняется начальнику производственно-технического отдела, а он, в свою очередь, подчиняется заместителю директора по производству и качеству.

Минус данной организационной структуры: высокие требования к руководителю предприятия, т.к. руководитель должен быть подготовлен всесторонне, чтобы эффективно осуществлять производственно-хозяйственную деятельность предприятия.

1.3. Генеральный план предприятия

Генеральный план предприятия – часть проекта предприятия, содержащая комплексное решение вопросов планировки и благоустройства территории, размещения зданий, сооружений, транспортных коммуникаций, инженерных сетей, организации систем хозяйственного и бытового обслуживания, а также расположения предприятия в промышленном районе.

Основные требования, предъявляемые к генеральному плану предприятия ОАО «МЗСМ»:

1.Расположение производственных подразделений строго по ходу технологического процесса;

2.Размещение вспомогательных хозяйств возле обслуживающих цехов основного производства;

3.Размещение в блоках цехов лабораторий, обслуживающих их;

4.Компактность застройки;

5.Рациональное расположение железнодорожных путей;

6.Наибольшая прямоточность и кратчайшие пути транспортировки сырья, материалов, готовой продукции;

7.Исключение встречных и возвратных потоков как внутри, так и вне помещений.

Генеральный план ОАО «МЗСМ» представлен в приложении 2.

1.4. Тип производственной структуры предприятия и структура основного производства

Различают 3 типа производственной структуры предприятия: предметный, технологический и смешанный. При технологической структуре цехи и участки создаются по принципу технологической однородности выполняемых работ или производственных процессов по изготовлению различных изделий. При предметной структуре создаются более благоприятные условия для внедрения новой техники, механизации и автоматизации производства, т.к. оборудование располагается по ходу технологического процесса, а основные цехи строятся по признаку изготовления готовых изделий или отдельных их частей. На предприятии «МЗСМ» используется предметный тип производственной структуры, т.к. каждый цех отвечает за сроки, объёмы и качество выпускаемой продукции.

Существует 3 вида производственной структуры: цеховая, бесцеховая, корпусная.

На предприятии «МЗСМ» цеховая производственная структура, т.к. имеются различные цеха по производству различных изделий (цех керамических изделий, цех жаростойких плит, цех аглопорита и т.д.), имеются отдельные участки и рабочие места:

Цеховая структура

Предприятие

Цехи

Участки

Рабочие места

Бесцеховая структура применяется на предприятиях малых форм собственности с небольшим объёмом выпускаемой продукции и небольшой численностью работников.

У бесцеховой структуры, по сравнению с цеховой, есть некоторые достоинства:

1.Снижаются затраты на управление

2.Снижаются затраты на выпуск продукции

3.Имеется рост прибыли

Недостатки: к квалификации мастера предъявляют очень высокие требования.

Аттестация рабочих мест - это комплексный анализ и оценка каждого рабочего места на соответствие современным требованиям, предъявляемым: к оснащению рабочих мест всеми средствами, необходимыми для обеспечения наиболее производительной и безопасной работы, к рациональному расположению всех видов предметов на рабочем месте, к созданию хороших условий труда и опыта работающего, к организации бесперебойного и рационального обслуживания рабочих мест.

При оценке оснащенности рабочих мест, как правило, анализируется технический уровень используемого оборудования, оснастки, инструмента; уровень сменности и загрузки оборудова­ния, срок службы оборудования и технологической оснастки; прогрессивность используемой технологии.

Анализ, оценку и аттестацию рабочих мест на предприятии производят аттестационная комиссия, создаваемая в соответст­вии с приказом руководителем предприятия.

Основными целями аттестации рабочих мест являются по­вышение эффективности производства, качества выпускаемой продукции и рациональное использование основных фондов и трудовых ресурсов.