- •Содержание
- •Введение
- •1. Анализ внешней среды и пэст-анализ
- •1. Открытие ооо «38-ой Автовоз» Услуги, предоставляемые компанией:
- •3. Потребитель.
- •4. Конкуренты.
- •5. Сильные стороны конкурентов.
- •6. Слабые стороны конкурентов.
- •8. Рабочий штаб:
- •7. Пэст-анализ.
- •2. . Анализ сильных и слабых сторон предприятия с позиции факторов внутренней среды
- •1. Swot анализ
- •2. Матрица возможностей.
- •3. Матрица угроз.
- •4. Анализ портфеля продукции
- •5. Стратегии
- •6. Формирование миссии, цели
- •Заключение
- •Список используемой литературы
1. Swot анализ
|
Возможности: 1.Расширение спектра услуг 2.Создание собственного отличительного знака (Бренд) 3.Снижение цен на оказание услуг 4. Создание положительного образа у потребителей 5.Внедрение новых технологий |
Угрозы: 1.Рост инфляции 2.Активность конкурентов 3.Возможность появления новых конкурентов 4.Потеря постоянных клиентов 5.Большие издержки |
Сила: 1.Достаточно широкий спектр услуг 2.Качественное оказание услуг 3.Направленность на определенные сегменты рынка 4.Внедрение новых технологий 5.Распространение рекламы |
2с.-4в. Качественные услуги способствуют хорошему имиджу 4с.-1в. Внедрение новых технологий способствуют расширению спектра услуг 5с.-2в. Распространение рекламы способствует созданию и узнаваемости бренда. |
3с.-3у. Появление новых конкурентов может действовать на тех же сегментах рынка 4с.-1у. Значительная инфляция может сделать менее выгодным внедрением новых технологий |
Слабость: 1.Большие издержки 2.Начальное отсутствие бренда 3.Слабый менеджмент 4.Отсутствие производственных мощностей 5.Отсутствие опыта конкурентной борьбы
|
1сл.-1в. Большие затраты будут временно тормозить расширение спектра услуг 2сл.-4в. Начальное отсутствие бренда может составить проблему для имиджа
|
5сл.-2у. Отсутствие опыта конкуренции вместе с активностью конкурентов негативно скажется на фирме 1сл.-1у. Большие издержки в сочетании с инфляцией воспрепятствуют получению прибыли
|
По данным SWOT –анализа организации ООО «38-ой Автовоз» можно сказать, что у нас есть хорошие возможности для ее развития. В первую очередь это создание хорошего впечатления у потребителей и расширение спектра услуг. Хорошая реклама поможет созданию брендового названия фирмы.
Также есть и угрозы, которые могут помешать нашему развитию. Отсутствие опыта конкурентной борьбы. Появление новых конкурентов в тех же сегментах рынка. Большие издержки.
2. Матрица возможностей.
Оценка возможностей |
Влияние |
||
высокое |
среднее |
низкое |
|
высокая |
Расширение спектра услуг |
|
|
средняя |
|
Качественное оказание услуг |
|
низкая |
|
|
Снижение цен на услуги |
Наиболее высокие возможности: политико-законодательные факторы: поддержка мероприятий по поддержке на муниципальном уровне предприятий малого бизнеса. Качественное оказание услуг.
3. Матрица угроз.
Оценка угроз |
Влияние |
|||
разрушение |
Критическое состояние |
Тяжелое состояние |
«Легкие ушибы» |
|
сильная |
Высокая активность конкурентов |
Большие издержки |
|
|
средняя |
|
|
Инфляция |
|
низкая |
|
|
|
Потеря постоянного клиента |
Наиболее высокие угрозы: отсутствие опыта конкурентной борьбы. Высокая активность конкурентов. Выход на рынок новых конкурентов.