Вопрос 31

основные направления анализа состояния нормирования труда на предприятии

Состояние нормирования труда и резервы его улучшения выяв­ляются в результате анализа нормирования труда, то есть критиче­ского рассмотрения всех составляющих его элементов с целью вы­яснения положительных и отрицательных сторон в этой деятель­ности, причин и факторов, их определяющих. Материалы экономического анализа являются основой для определения на­правлений совершенствования нормирования труда, разработки и внедрения мероприятий по улучшению нормирования. Анализ нормирования труда на предприятии осуществляется по следую­щим основным направлениям:

Первое направления анализа - изучение степени охвата ра­ботников нормированием труда - преследует цель выявления резер­вов для расширения сферы нормирования труда. Здесь определяют­ся несколько показателей: число работников промышленно-произ­водственного персонала, труд которых может нормироваться; число работников, труд которых фактически нормируется на предприятии, включая работников, для которых установлены технически обосно­ванные нормы, и число работников, для которых установлены нормы на основе межотраслевых и отраслевых нормативов по труду.

Помимо расчета показателей на всю численность работников предприятия; определяется величина показателей по определен­ным категориям и группам трудящихся, таким, как рабочие-повре­менщики, вспомогательные рабочие, служащие и другие, а также по отдельным подразделениям (цехам, службам). Для расчета доли нормируемых работ (У н.р) используются фор­мулы:

Ун.р. = (Числ.норм.работ / Числ. Общая) * 100%

Где, Числ.норм. работ -это фактически отработанное нормируемое рабочее время,чел-часы, а Числ. Общая- это общее количество отработанного времени, чел-часы

И Ун.р. = (Рн.р./Робщ.) * 100%, где Рн.р.-численность рабочих, труд которых нормируется, чел, а Робщ. -общая численность рабочих,чел

Изучая охват работников нормированием труда, следует выяс­нить численность работников, труд которых нормируется по тех­нически обоснованным нормам времени (выработки), обслужива­ния, численности, в том числе рассчитанным по межотраслевым и отраслевым нормативам.

Вторым направлением анализа нормирования труда является анализ качества норм труда. Он преследует цель установления сте­пени обоснованности и прогрессивности действующих на предпри­ятии норм труда и выявления резервов для их совершенствования. Качество норм труда характеризуется степенью их соответст­вия необходимым затратам труда для данных организационно-тех­нических условий производства. Чем меньше различие между ними, тем выше качество норм тру­да. Отношение необходимого времени на производство единицы работ(изделия) к времени по установленной на предприятия нор­ме является показателем напряженности нормы. Оптимальная напряженность норм равна 1. Важным требованием технического нормирования труда явля­ется обеспечение равной напряженности норм на предприятии. Это достигается в том случае, если абсолютные значения норм, принятых на предприятии, прямо пропорциональны необходимым затратам времени на нормируемые работы, то есть:

В1/Н=В2/Н2=В3/Н3

где: В - необходимое время на выполнение различных работ (операций);

Н - нормы времени на те же работы (операции).

Следовательно, для того чтобы осуществить анализ качества норм и степени их напряженности, требуется правильно опреде­лить необходимое время. Эта задача решается двумя путями: 1) методами технического нормирования труда (про ведение хроно­метража, использование межотраслевых и отраслевых норматив­ных материалов и т.д. для выборочной про верки отдельных норм) ; 2) методами математической статистики с использованием отчет­ных данных для массовой проверки качества норм в подразделе­нии и на предприятии. В последнем случае используются показатели среднего про­цента выполнения норм и распределения рабочих по уровню вы­полнения норм. При этом следует иметь в виду, что степень выпол­нения норм отдельными рабочими зависит не только от уровня на­пряженности норм, но и от индивидуальных особенностей рабочего (от его физической силы, одаренности и других психиче­ских и физиологических показателей), то есть от индивидуальной производительности труда.

Третье направление анализа - анализ обеспеченности пред­приятия нормативно-методическими материалами для нормирова­ния труда и их качества - проводится для вскрытия резервов улучшения нормирования на основе лучшего использования цент­рализованно разработанных методических материалов по норми­рованию труда, нормативов по труду, а также для выяснения сте­пени их прогрессивности.

Наличие на предприятии необходимых сборников межотрасле­вых и отраслевых нормативов по труду служит предпосылкой их эффективного использования для нормирования труда.

Четвертое направление - анализ организации нормирования труда - направлен на выявление резервов совершенствования нормирования труда за счет лучшей организации нормировочной работы на предприятии. Изучаются состав и функции подразделе­ний и отдельных работников, занимающихся нормированием тру­да, степень централизации функций нормирования труда на пред­приятии, обеспеченность кадрами экономистов по труду, уровень квалификации нормировщиков, их загруженность работой по нор­мированию труда.

В задачи анализа входит выяснение профессионально - квали­фикационной структуры кадров нормировщиков и ее соответствие предъявляемым требованиям к уровню их общей и специальной подготовки. Далее необходимо изучить использование рабочего времени нормировщиков, степень их загрузки основной работой и долю времени на выполнение не свойственных им функций, а так­же потери времени. Проведенный анализ позволит судить о степе­ни обеспеченности предприятия работниками по нормированию труда и сделать обоснованные выводы и предложения. Важным элементом организации нормирования труда является порядок поддержания прогрессивности норм труда. Он определяется принятой на предприятии системой пересмотра норм в связи с изменениями в технике, технологии и организации производства и труда, а также пересмотра ошибочно установленных и устаре­лых норм труда.