4. Приемы управления рисками

В управлении рисками применяют приемы предотвращения и снижения степени риска.

Приемами предотвращения рисков являются: избежание, удержание, передача.

Избежание риска означает простое уклонение от действий, связанных с риском. Однако это означает также и отказ от прибыли.

Это направление нейтрализации финансовых рисков является наиболее радикальным. Оно заключается в разработке таких мероприятий внутреннего характера, которые полностью ис­ключают конкретный вид финансового риска.

Удержание риска — это сознательное оставление риска за инвестором в расчете на то, на­пример, что он сможет покрыть возможные потери за счет собственных средств.

Передача риска предполагает передачу ответственности за риск кому-то другому, например, страховой компании.

Под снижением степени риска понимают снижение вероятности и объема потерь. Наиболее распространенными приемами снижения степени риска являются диверсификация, ли­митирование, страхование и самострахование, хеджирование.

Диверсификация — представляет собой процесс распределения инвестируемых средств между различными объектами вложения капитала, непосредственно не связанных между собой, с целью снижения степени риска и потерь доходов;

Лимитирование — это установление предельных сумм рисковых расходов предприятия, на которые оно может пойти без ощутимого ущерба.

Самострахование означает, что предприятие предпочитает само подстраховываться, чем по­купать страховку в страховой компании. Тем самым, экономится капитал по страхованию. Само­страхование предполагает создание натуральных и финансовых страховых (резервных) фондов непосредственно на предприятии.

Хеджирование — это страхование рисков от неблагоприятных изменений цен на любые то­варно-материальные ценности по контрактам и коммерческим операциям, предусматривающим поставки (продажи) товаров в будущих периодах. Существуют операции хеджирования на повы­шение и на понижение.

Существует также ряд неформализованных методов минимизации рисков, косвенно воздей­ствующие на качество организации риск-менеджмента и управления компанией в целом.

К таким методам можно отнести:

- повышение эффективности использования кадрового потенциала.

-оптимизация организационной структуры.

-развитие и поддержание связей (в том числе и неформальных) с инфраструктурными орга­низациями и другими участниками рынка.

3