- •HR-брендинг Вовлеченность персонала
- •Люди являются двигателем прогресса, как в обществе, так и на предприятии!
- •HR-БРЕНДИНГ
- •Основные цели HR-бренда:
- •Современные HR-брендинговые проекты
- •КСО-проекты
- •Примеры КСО-проектов
- •Эффекты от КСО-проектов
- •Работа с молодежью
- •А ЧТО ПРЕДЛОЖИТЕ ИМ ВЫ?
- •Эффект
- •Управление талантами
- •Принципы управления талантами
- •Эффект
- •Геймификация
- •Основная цель геймификации – это изменение поведения человека в зависимости от вашей цели.
- •Принцип работы геймификации
- •Мотивация
- •Возможность
- •Эффект
- •Вовлеченность
- •Не стоит забывать, что…
- •Механизм работы вовлечения
- •Сферы человеческой деятельности с максимальным
- •Сферы человеческой деятельности с максимальным
- •Сферы человеческой деятельности с максимальным
- •Сферы человеческой деятельности с максимальным
- •Вопросы
- •Причины вовлечения
- •NOTA BENE!
- •Как Вы думаете, вовлеченные Вами люди в реализацию инициатив компании, ощущают
- •Отсутствие вовлечения
- •Отсутствие вовлечения
- •Отсутствие вовлечения
- •Отсутствие вовлечения
- •Отсутствие вовлечения
- •Отсутствие вовлечения
- •Отсутствие вовлечения
- •Отсутствие вовлечения
- •Налаживание контакта
- •Налаживание контакта
- •Налаживание контакта
- •Налаживание контакта
- •Налаживание контакта
- •Налаживание контакта
- •Налаживание контакта
- •ФОРМИРОВАНИЕ ЕДИНОГО ВИДЕНИЯ
- •СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Вовлеченность
Наивысший уровень мотивации персонала
Не стоит забывать, что…
…стратегию нужно постоянно менять и приспосабливать к обстоятельствам, чтобы наиболее высокие шансы на победу
Механизм работы вовлечения
Притча о 3х камещниках – самый наглядный пример: ведь между обычной кладкой камня и возведением шедевра –
Сферы человеческой деятельности с максимальным
вовлечением
1. Спортивные фанаты
Сферы человеческой деятельности с максимальным
вовлечением
2. Сказки на ночь
Сферы человеческой деятельности с максимальным
вовлечением
3. Концерты
Сферы человеческой деятельности с максимальным
вовлечением
4. Ужин с дорогим человеком
Вопросы
1.А когда Вы были наиболее вовлечены в своей жизни?
2.Что делает эти сферы деятельности привлекательными для Вас, обеспечивая максимальное вовлечение?
3.Можете ли Вы использовать понимание собственной вовлеченности для других сотрудников?
4.Как Вы думаете, многие ли из Ваших сотрудников «строят Храм»?
Причины вовлечения
1.Люди стремятся быть частью единого целого
2.Люди хотят ощущать сопричастность к общему делу (развивать энтузиазм)
3.Люди хотят участвовать в сложном и интересном процессе (легкие победы пресыщают и расхолаживают)
4.Люди хотят знать, что их работа важна для компании
NOTA BENE!
Вовлеченные люди чувствуют, что все их действия оказывают влияние на жизнь других людей!