2. Эскизный проект

Разработка эскизного проекта. Предварительная разработка структуры вход­ных и выходных данных. Уточнение методов решения задачи. Разработка общего опи­сания алгоритма решения задачи. Разработка технико‑экономического обоснова­ния.

Утверждение эскизного проекта. Разработка пояснительной записки. Согласование и утверждение эскизного проекта.

3. Технический проект

Разработка технического проекта. Уточнение структуры входных и выход­ных данных. Разработка алгоритма решения задачи. Определение формы представле­ния входных и выходных данных. Определение семантики и синтаксиса языка. Разра­ботка структуры программы. Окончательное определение конфигурации технических средств.

Утверждение технического проекта. Разработка плана мероприятий по разработке и внедрению программ. Разработка пояснительной записки. Согласование и утверждение технического проекта.

4. Рабочий проект

Разработка программы. Программирование и отладка программы.

Разработка программной документации. Разработка программных докумен­тов в соответствии с требованиями ГОСТ 19.101–77.

Испытания программы. Разработка, согласование и утверждение программы и методики испытаний. Проведе­ние предварительных государственных, межведомственных и других видов испытаний. Корректировка программы и программной документации по результатам испытаний.

5. Внедрение

Подготовка и передача программы. Подготовка и передача программы и программной документации для сопровождения и (или) изготовления. Оформление и утверждение акта о передаче программы на сопровождение и (или) изготовление. Передача программы в фонд алгоритмов и программ.

Допускается исключать вторую стадию разработки, а в технически обосно­ван­ных случаях – вторую и третью стадии. Необходимость проведения этих стадий указывается в техническом задании.

Допускается объединять, исключать этапы работ и (или) их содержание, а также вводить другие этапы работ по согласованию с заказчиком.

5.Планирование процессов разработки пс. Методы определения трудоемкости и стоимости разработки пс.

Комплекс формально организованных мероприятий по созданию сложной системы с заданными характеристиками качества при ограни­чен­ных ресурсах получил на­звание ПРОЕКТ.

Управление проектом – это вид деятельности, включающей в себя поста­нов­ку задач, подготовку реше­ний, планирование, организацию и стиму­ли­ро­вание специалистов, контроль за ходом выполнения работ и использованием ресурсов при создании слож­ных систем.

Цель управления проектом – рациональное ис­пользование ресурсов путем сбаланси­рованного распределения их по частным работам на протяжении всего цикла разработки.

Базой эффективного управления проектом является ПЛАН, в котором задачи исполнителей частных работ согласованы с выде­ляемыми для них ресурсами, а также между собой по результа­там и срокам их достижения. План проекта отражает рациональ­ное сочетание целей, стратегий действий, конкретных процедур, доступных ресурсов и других компонент, необходимых для дости­жения поставленной основной цели с заданным качеством. Пла­нирование проектов должно обеспечивать компромисс между характеристиками создаваемой системы и ресурсами, необходимыми на ее разработку и применение.

Стадии планиро­вания:

• первичное прогнозирование возможных характеристик проек­та на базе обобщения данных подобных прототипов ранее реали­зованных проектов или нормативов. Существует три метода оценки стоимости разработки ПС:

1 - использование прототипов: фактическая стоимость разработанного проекта аналогичного по параметрам с разрабатываемым принимается за исходную для нового проекта. Далее эта сумма может уточняться с учетом особенностей нового проекта.

2 – нормативный. Рассмотрим этот метод на примере типовых норм времени по программированию задач для ЭВМ, утвержденных Постановлением Госкомитета СССР по труду и социальным вопросам № 454/22-70 от 27.07.1987 г. Все задачи разделены на десять классов (например бухгалтерские, плановые, статистические и др.). Для каждого класса в строках и колонках таблиц указывается число входных и выходных документов, соответственно, а в ячейках трудозатраты на программирование в человеко-днях. Существуют поправочные коэффициенты, учитывающие новизну и сложность задачи (А – применение принципиально новых методов разработки, Б – разработка типовых проектных решений, В - использование измененных типовых проектных решений, Г – привязка к готовым типовым проектным решениям); сложность документа и уровень автоматизации программирования для языков программирования. Вводятся коэффициенты и формулы расчета трудоемкости для других видов работ (проектирование, обследование, внедрение и др.) в которых участвуют рассчитанные затраты на программирование и другие показатели (количество файлов, НСИ, объемы документов в стороках и др.). Далее составляется смета затрат по видам работ в чел-днях и стоимостном выражении (чел-дни умножаются на стоимость 1 чел-дня). В настоящее время это методику вполне можно использовать после практической переоценки значений используемых параметров в расчетах с учетом новых программных средств проектирования и разработки ПС;

3 – экспертный метод: группа экспертов оценивает разработку ПС экспертным методом, который далее усредняются.

• подготовка рабочего плана (возможно сетевого графика) выполнения этапов и частных работ с учетом затрат ресурсов на их реализацию;

• управление реализацией плана, его оперативной корректиров­ки и перераспределения ресурсов в соответствии с особенностями реализации завершенной части проекта;

• обобщение результатов планирования и управления проектом для использования этих данных в качестве прототипа при разра­ботке последующих проектов.