- •061100/080507 – «Менеджмент организации»
- •1. Организация и руководство практикой
- •1.1. Общие положения по организации и руководству практикой
- •1.2. Порядок прохождения практики и обязанности студентов
- •1.3. Обязанности руководителя практики от вуза
- •1.4. Обязанности руководителя практики от предприятия
- •1.5. Оформление отчёта по практике и его защита
- •2. Учебно-ознакомительная практика
- •2.1. Цель и задачи практики
- •2.2. Объекты практики
- •2.3. Сроки прохождения практики
- •2.4. Содержание практики
- •2.5. Подведение итогов практики и примерный план отчета
- •3. Производственная практика
- •3.1. Цель и задачи практики
- •4. Преддипломная практика
- •4.1. Цель и задачи практики
- •Отчет по практике
- •Приложение 2
- •061100/080507 – «Менеджмент организации»
- •644046, Г. Омск, пр. Маркса, 35
3. Производственная практика
Производственная практика проводится согласно учебному плану и графику учебного процесса на четвёртом курсе.
3.1. Цель и задачи практики
Главная цель производственной практики состоит в закреплении и углублении теоретических знаний в области менеджмента и маркетинга, исследовании систем управления и разработки управленческих решений, стратегического менеджмента, финансов предприятия и финансового менеджмента и овладении практическими навыками управления, изучения и анализа эффективности и целесообразности применяемой хозяйствующим субъектом системы управления, обобщения и формулирования выводов по результатам анализа.
Наиболее общими задачами студентов в период прохождения производственной практики являются изучение:
- изучение структуры предприятия, организации технологии производства, основных функций производственных, экономических и управленческих подразделений;
- изучение материально-технического и кадрового обеспечения производства;
- изучение механизма формирования затрат, их эффективности и ценообразования;
- определение финансовых результатов деятельности предприятия;
- оценка социальной эффективности производственной и управленческой деятельности;
- анализ информационного обеспечения управления предприятием;
- выработка вариантов, оценка и принятие управленческих решений по совершенствованию управления производством и персоналом;
- анализ выполнения управленческих решений и контроля за их исполнением.
3.2. Объекты практики
Базовыми предприятиями для прохождения практики являются организации, определенные кафедрой или выбранные студентами (предприятия и организации различных форм собственности и отраслей экономики).
3.3. Сроки прохождения практики
Календарные сроки прохождения практики устанавливаются графиком учебного процесса, утвержденным проректором по учебной работе.
Учебным планом предусматривается продолжительность производственной практики: две недели без отрыва от занятий и четыре недели с отрывом от занятий.
3.4. Содержание практики
Тематический план производственной практики включает в себя следующие разделы:
1. Общая характеристика предприятия
2. Анализ состояния и динамики факторов внешней среды предприятия.
3. Анализ деятельности предприятия и перспектив развития.
4. Рекомендации по повышению эффективности работы предприятия.
3.5. Подведение итогов практики и примерный план отчета
В процессе прохождения практики студент ведет дневник установленной формы. В течение практики студент подбирает, систематизирует материал и по мере выполнения отдельных разделов программы практики составляет отчет.
Примерный план отчета
1. Общая характеристика предприятия
Выполняя данный раздел отчета, студент должен проанализировать:
- миссию и имидж предприятия;
- цели и задачи предприятия (необходимо построить дерево целей);
- масштаб деятельности предприятия, основные экономические результаты и управленческие параметры.
2. Анализ состояния и динамики факторов внешней среды предприятия
В ходе анализа рассматриваются факторы макросреды (экономической, технологической, демографической, экологической, политической и др.). Необходимо выявить наиболее значимые факторы, влияющие на управление, продемонстрировать механизм их действия, тенденции развития системы управления.
При анализе микросреды необходимо определить состав и структура потребителей; состав и деятельность основных конкурентов, включая распределение рыночных долей, оценку интенсивности конкуренции; состав и структуру поставщиков и посредников, особенности их взаимодействия с производителями (продавцами) продукции.
Завершает данный раздел определение основных факторов успеха, стратегических приоритетов организации, обеспечивающих достижение конкурентных преимуществ.
3. Анализ деятельности предприятия и перспектив развития
В данном разделе необходимо проанализировать цели, задачи, рыночную политику предприятия, какие альтернативные подходы к формированию стратегии организации (ориентация на производство, ориентация на продажи, ориентация на маркетинг, ориентация на конкурентов, ориентация на рынок) применяются в организации. Следует исследовать и схематично представить процесс стратегического менеджмента на предприятии.
Для определения конкурентных преимуществ предприятия необходимо провести комплексную диагностику системы управления предприятием по следующим направлениям.
Кадровый срез охватывает такие процессы, как взаимодействие менеджеров и рабочих; наем, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками и т.п.
Организационный срез включает: коммуникационные процессы внутри организации; организационные структуры; нормы, правила и процедуры; распределение прав, обязанностей и ответственности; иерархию подчинения и т.п.
В производственный срез входят: изготовление продукта; снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка; осуществление НИР и т.п.
Маркетинговый срез организации охватывает следующие стороны, связанные с реализацией продукции: продуктовая стратегия, стратегия ценообразования; стратегия продвижения продукта на рынке; выбор рынков сбыта и систем распределения и т.п.
Финансовый срез включает процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации: поддержание должного уровня ликвидности и обеспечение прибыльности; создание инвестиционных возможностей и т.п.
В ходе анализа выявляются и формулируются сильные и слабые стороны организации.
4. Рекомендации по повышению эффективности работы предприятия
В данном разделе необходимо обобщить результаты проведенных исследований, провести SWOT-анализ бизнеса предприятия, дать оценку сложившейся системе управления предприятием, сформулировать свои предложения по совершенствованию управления в организации, предложить альтернативные производственные, кадровые, маркетинговые, финансовые и т. д. стратегические решения, способствующие повышению конкурентоспособности предприятия.