2.Планирование численности персонала.
Определение потребности в персонале происходит на основании количественных и качественных параметров задаваемых проектом предприятия и техническим регламентом. При этом, в основном, исходят либо из трудоемкости производственной программы, либо из норм обслуживания отдельных операций.
Ряв=Тр / (Тсм· N·d·K)
Ряв – численность работников,
Тр – плановая трудоемкость, Тсм – длительность смены в нормочасах,
N – число смен (суток), d – число суток работы предприятия, K – поправочный коэффициент на перевыполнение норм.
Данный расчет обычно увеличивается на величину коэффициента выбытия. Количество труда может быть измерено только временем.
К
выб
= Кув / Р
Рост определяется как число отработанных смен за период, деленная на длительность периода в сменах.
Рев = Тр/(Тсм· N·d·K) · (1+ Квыб) – корректировка
При этом потребность в остро дефицитных специальностях всегда планируется отдельно. Кроме того, для планирования могут использоваться следующие показатели: 1)коэффициент постоянства кадров. равный отношению численности работников, состоящих на предприятии весь период к ССЧ за период, 2) коэффициент стабильности кадров для оценки менеджмента предприятия, 3)коэффициент текучести, обычно равный коэффициенту ср. выбытия, применяемый гл. образом в подразделениях. В отношении планирования численности служащих ИТР подобных методик не существует и приходиться исходить гл. образом из возникающих потребностей предприятия.
3. Показатели динамики персонала и производительности труда.
Показатели динамики и производительности труда:
1
)
Средне списочная численность (за год
средне арифметическая от месячных
показателей);За месяц : число отработ.
чел.-часов или человеко-смен к календарному
фонду.
2) Оборот кадров L0 = (Рп+Рув)/Р за период;
3)Оборот по приему (коэффициент приема) Кп=Рп/Р +коэфф-т выбытия.
4) Выработка продукции – в общем смысле соотношение выпуска к затратам или численности работников за период. Выпуск м.б. выражен в натуральных единицах, деньгах, чел/часах;
5)Трудоемкостьть м.б. выражена в затратах рабочего времени, з/п, на единицу выпуска. Трудоемкость м.б. определена и через затраты, связанные с содержанием рабочей силы, по отношению к общим затратам, объему произв-ва или объему продаж;
6) Трудоотдача – показатель, обратный 5.
4. Организация и нормирование труда.
Организация труда – поиск и внедрение наиболее уместных методов соединения рабочей силы с остальными факторами производства, а именно: а)определение потребности в рабочей силе ко всем ее разновидностям; б)подбор рабочей силы;
в)организация рабочих мест;
г)нормирование труда;
д)оплата труда и др. формы принуждения к труду;
е) соблюдение адекватных условий труда (технологии);
ж)профилактика нарушений технологической, должностной и имущественной дисциплины, конфликт между работниками;
з)Оформление результатов труда (главным образом учёт и контроль).
Нормирование труда предполагает в целом установку технологически и экономически обоснованных норм времени на проведение тех или иных работ в рамках общественных процессов; а применительно к рабочему месту - установление норм выработки в единицу времени. На основании нормирования труда идёт соответственно нормирование численности работников. Для механизир. Процессов: нормирование труда исходит и из мощности оборуд-я в ед-цу времени и режима работы оборудования .
При определении структуры предприятия и численности управленцев имеет смысл руководствоваться также нормой управляемости, исходящей из общей теории систем: сколько управляемых объектов и какого рода могут находиться в том или ином подчинении у управляющего субъекта в зависимости от сложности субъектов и связей между ними.