- •3. Функции налогов.
- •2. Элементы налогообложения
- •5. Объекты налогообложения
- •Часть II. Часть вторая
- •Раздел VIII. Федеральные налоги
- •Глава 21. Налог на добавленную стоимость Статья 146. Объект налогообложения
- •1. Объектом налогообложения признаются следующие операции:
- •2. В целях настоящей главы не признаются объектом налогообложения:
- •4. Основные классификации налогов
- •7. Региональные налоги
- •Переход на усн
- •2. Личное страхование как элемент социальной защиты
- •3. Система страховой ответственности
- •Страхование предпринимательских рисков
- •В соответствии с этими предметами страхования могут быть выделены следующие виды страхования предпринимательских рисков:
- •5. Страхование финансовых рисков
- •6. Сущность и функции страхования
- •7. Формы и виды страхования
- •Порядок эмиссии ценных бумаг
- •2. Понятие инвестиционного проекта
- •3.Финансовые вычисления
- •5.Капитальные вложения Капитальные вложения
- •4. Критерии оценки эффективности инвестиций
- •Государственное регулирование
- •13. Принцип единства кассы.
- •Формы расчетов предприятия .
- •Структура доходов и расходов п/п
- •Металлическая теория денег
- •Номиналистическая теория денег
- •Количественная теория денег
- •Монетаризм
- •Государственная теория денег
- •Бумажные деньги.
- •9.Коммерческий банк: понятие, сущность, функции.
- •8. Банковская система в России и за рубежом.
- •10.Международный кредит: понятие, классификация видов.
- •11.Финансовые услуги коммерческих банков (факторинг, лизинг, траст).
- •Валютный курс: понятие, стоимостная основа, курсообразующие факторы.
- •Национальная валютная система: понятие, элементы
- •Международные расчеты: понятие, основные формы.
- •1. Финансовый менеджмент как система управления. Сущность и задачи финансового менеджмента.
- •2. Финансовый менджмент как форма предпринимательской деятельности.
- •3. Финансовый менеджмент как управленческий комплекс.
- •5. Методы измерения денежных потоков.
- •14. Понятие и процедура банкротства.
- •10. Управление структурой капитала: финансовый леверидж.
- •6. Планирование денежных потоков исходя из планируемого объема реализации продукции.
- •7. Планирование денежных потоков исходя из планируемой целевой суммы чистой прибыли.
- •9. Портфель ценных бумаг предприятия. Этапы формирования и управления.
- •11.Приемы финансового менеджмента, направленные на перемещение капитала для его прироста.
- •12.Приемы финансового менеджмента, носящие спекулятивный характер.
- •8. Платежный календарь и его виды.
- •13.Сущность и задачи антикризисного финансового управления
- •4. Экономическая сущность и классификация денежных потоков предприятия.
1. Финансовый менеджмент как система управления. Сущность и задачи финансового менеджмента.
В группе функций финансового менеджмента как управляющей системы основными являются:
* Разработка финансовой стратегии предприятия.
* Создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия.
* Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений.
* Осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия.
* Осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям
* Разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности
* Осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности.
ФМ представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием , распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.
Цель ФМ – максимизация благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде, обеспечиваемая путем максимизации его рыночной стоимости.
В процессе реализации своей главной цели финансовый менеджмент направлен на реализацию следующих основных задач:
* Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде.
* Обеспечение наиболее эффективного распределения и использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия.
* Оптимизация денежного оборота/
* Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска.
* Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли.
* Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития.
* Обеспечение возможностей быстрого реинвестирования капитала при изменении внешних и внутренних условий осуществления хозяйственной деятельности.
2. Финансовый менджмент как форма предпринимательской деятельности.
Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (или объекта управления) и управляющей подсистемы (или субъекта управления). Объектом управления в финансовом менеджменте является совокупность условий осуществления денежного потока, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и их подразделениями в хозяйственном процессе. Субъект управления представлен специальной группой людей (финансовая дирекция как аппарат управления, финансовый менеджер как управляющий), которая посредством различных форм управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта.
В группе функций финансового менеджмента как управляющей системы основными являются:
* Разработка финансовой стратегии предприятия. В процессе реализации этой функции, исходя из общей стратегии экономического развития предприятия и прогноза конъюнктуры финансового рынка, формируется система целей и целевых показателей финансовой деятельности на долгосрочный период; определяются приоритетные задачи, решаемые в ближайшей перспективе, и разрабатывается политика действий предприятия по основным направлениям его финансового развития.
* Создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия. В процессе реализации этой функции финансового менеджмента необходимо обеспечивать постоянную адаптацию этих организационных структур к меняющимся условиям функционирования предприятия и направлениям финансовой деятельности.
* Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений. В процессе реализации этой функции должны быть определены объемы и содержание информационных потребностей финансового менеджмента; сформированы внешние и внутренние источники информации, удовлетворяющие эти потребности; организован постоянный мониторинг
* Осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям. Реализация этой функции финансового менеджмента связана с разработкой системы текущих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям финансовой деятельности, по различным структурным подразделениям и по предприятию в целом. Основой такого планирования является разработанная финансовая стратегия предприятия, требующая конкретизации на каждом этапе его развития.
* Разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. В процессе реализации этой функции формируется система поощрения и санкций в разрезе главных менеджеров и менеджеров отдельных структурных подразделений предприятия за выполнение или невыполнение установленных целевых финансовых показателей, финансовых нормативов и плановых заданий.
* Осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. Реализация этой функции финансового менеджмента связана с созданием систем внутреннего контроля на предприятии, разделением контрольных обязанностей отдельных служб и финансовых менеджеров, определением системы контролируемых показателей и контрольных периодов, оперативным реагированием на результаты осуществляемого контроля.