2. Разработка стратегии компании

2.1. Выбор стратегии

Выбор конкретной стратегии в организации осуществляется в следующем порядке (рис. 4).

Рис. 4. Блок-схема процесса выбора конкретной стратегии организации

На первом этапе осуществляется процесс разра­ботки стратегии исходя из внешних условий фирмы. Подробно изучается внешняя среда (рынки сбыта), которые подразделя­ются на стратегические зоны хозяйствования (СЗХ). Для каж­дой из них:

• определяются потребности продукта в зоне хозяйствова­ния;

• выявляются потенциальные потребители и их требования к качеству продукции;

• изучаются конкуренты, работающие в выбранной зоне, их продукция, технические возможности и конкурентная пози­ция фирмы в целом.

На втором этапе определяется номенклатура про­дукции, с которой фирма собирается выйти в выбранную стра­тегическую зону хозяйствования, и параллельно изучаются воз­можности фирмы для реализации продуктов и услуг в данной зоне. Производится пересмотр всей действующей номенклату­ры продукции и разрабатываются предложения по ее расшире­нию или сокращению. Одновременно с этим ведется работа по созданию новых услуг, проверяются экономические, техниче­ские и организационные возможности фирмы в отношении приобретения и доставки необходимых ресурсов либо изготов­ления их собственными силами.

В результате выполнения первых двух этапов фирма может выработать свою стратегию в заданном регионе и в заданный период времени. Таких стратегий может быть великое множе­ство, но можно выделить несколько видов, наиболее часто

встречающихся.

На третьем этапе разрабатываемые стратегии про­веряются на соответствие выбранным целям организации с уче­том спроса, технологии на всех стадиях жизненного цикла изделий или срока действия фирмы.

На четвертом этапе стратегия окончательно до­водится до ее реализации.

2.2. Реализация стратегии

Реализация стратегии - управленческая деятельность по претворению выбранной стратегии, контролю за ее выполнением.

Успешное выполнение стратегии, в свою очередь, требует создания определенных организационных условий; управления бюджетом; определения политики, обеспечивающей выполнение стратегии; мотивации персонала;

создания атмосферы, благоприятной для выполнения стратегии; обеспечения внутреннего руководства. Особенность указанной задачи - необходимость создания системы оценки соответствия выполнения работ и того, что требуется для реализации стратегии. Задача имеет отношение ко всем уровням управления компании, большинству ее подразделений.

Пятая задача - оценка результатов деятельности, внесение изменений в стратегический план или методы его реализации. Предыдущие четыре задачи решаются неоднократно, они пересматриваются в связи с появлением новых обстоятельств. Коррективы вносятся как в миссию, цели, стратегию, так и в ее реализацию. Эта задача позволяет замкнуть контур стратегического управления ( рис.1) и означает, что стратегический менеджмент - это непрерывный процесс, позволяющий отслеживать изменение обстановки как внутри организации, так и вне ее.

Перечисленные выше задачи стратегического менеджмента являются задачами тесно взаимосвязанными; они выполняются менеджерами наряду с другими задачами, обязанностями; они требуют определенного времени, их выполнение требует разумного распределения усилий между совершенствованием стратегии и методов ее выполнения[10].