2. Задачи производственного планирования

Основной задачей является разработка производственной программы.

Под производственной программой понимается объём продукции всех наименований, запланированной к выпуску в календарный период, в натуральных измерителях (шт., ед., тн., м., кв.м., куб. м.).

Перечень, содержащий наименования и шифры изделий (продукции), называется номенклатурой выпуска. К календарному периоду, как правило, относится год.

Производственная программа составляется для каждого основного и вспомогательного производственного подразделения – цеха, участка и подлежит трем видам планирования: объемному, календарному и оперативному.

Объемный план составляется для всего хозяйствующего субъекта и каждого подразделения и содержит: номенклатуру изделий, число изделий по каждой номенклатурной позиции, срок выпуска изделия, трудоемкость, себестоимость, фонд времени работы оборудования.

Календарный план составляется для каждой номенклатурной позиции и отражает сроки начала производства изделия и его частей (агрегатов, узлов, деталей) и окончания в каждом производственном подразделении – цехе, участке, рабочем месте.

Оперативный план имеет вид плановых заданий и сводится к созданию пятидневных, сменно-суточных и часовых заданий для конкретных исполнителей – участков, бригад, рабочих мест.

Оперативный учет движения производственного процесса отражает движение по производственным подразделениям каждой части изделия, начиная от поступления исходного материала (заготовок) и заканчивая выпуском готового изделия. Оперативный учет разделяется на три вида:

- первичный учет выработки продукции на рабочих местах;

- учет движения деталей, узлов, агрегатов в процессе производства;

- учет выпуска готовой продукции по участку, цеху, хозяйствующему субъекту (предприятию) в целом.

Оперативный контроль состояния производственного процесса заключается в текущем сопоставлении фактического выпуска изделий с плановыми заданиями и получении отклонений. Оперативное регулирование осуществляется лишь в случае возникновения отклонений, выявленных в результате проведения задачи оперативного контроля, и заключается в выработке управленческих решений и конкретных мероприятий.

3. Организация управления производством

Организационная структура управления основными производственными процессами имеет вид линейной организационной структуры, имеющей строгую вертикальную иерархию. Количество уровней этой иерархии зависит от степени сложности производственных процессов, но её можно представить в виде пятиступенчатой.

Так, на первом уровне находится главное должностное лицо – директор, генеральный директор, президент, ректор. На втором уровне – лицо, непосредственно отвечающее за функционирование производственной системы – директор по производству, главный инженер, проректор по учебной работе. На третьем уровне находятся руководители крупных структурных подразделений – начальники цехов и их заместители, деканы; на четвертом уровне – мастера, бригадиры, заведующие кафедрами, называемые линейными руководителями и пятый уровень составляют непосредственные исполнители – основные, вспомогательные рабочие и обслуживающий персонал, профессорско-преподавательский состав.

Поскольку менеджеры делятся на три категории: высшего уровня, среднего уровня, и первого уровня, то к высшим менеджерам относятся руководителя первого и второго уровней управленческой иерархии (директор, генеральный директор, президент, ректор, директор по производству, главный инженер, проректор по учебной работе). К менеджерам среднего уровня – начальники цехов и их заместители, деканы. К менеджерам первого уровня – линейные руководители четвертого уровня иерархии, заведующие кафедрами.