7. Факторы экономического роста

7.1. Стандарты

На предприятии «Облтопливо» применяется несколько видов стандартов:

1. СТП 4.2.3-02-2011. Стандарт разрабатывается в соответствии с требованиями СТБ ISO 9001 п. 4.2 и СТБ 18001 п. 4.3.2 и устанавливает требования к управлению нормативными правовыми актами, распространяющихся на деятельность МКОУПП «Облтопливо». Требования СТП распространяются на деятельность по исполнению требований НПА и обязательны для применения руководством и сотрудниками всех подразделений предприятия.

Ген. директор предприятия:

- руководит деятельностью предприятия по выполнению требований НПА;

- утверждает и вводит в действие стандарт и изменения к нему;

- издает приказы о внедрении и исполнении НПА;

- выделяет необходимые ресурсы для управления НПА и выполнения их требований;

- управляет персоналом, инфраструктурой и производственной средой.

Управление НПА включает этапы:

а) получение и (или) приобретение;

б) анализ и определение требований;

в) информирование руководства;

г) принятие решения по исполнению;

д) регистрация;

е) передача исполнителям;

ж) издание приказа на исполнение требований в случаях, предусмотренных законодательством;

з) хранение;

и) внесение дополнений и изменений.

Предприятием заключен договор с ООО «Профессиональные правовые системы» на передачу и обслуживание справочной, правовой системы «Бизнес-инфо».

2. СТП 4.2.3-03-2011 – управление техническими нормативными правовыми актами.

Ген. директор предприятия:

- выделяет необходимые ресурсы для формирования и ведения фонда ТНПА;

- заключает договора на информационное обеспечение предприятия;

- издает приказы по внедрению ТНПА.

Получаемые ТНПА по мере их поступления передаются начальником ПТО директору предприятия, главному инженеру, руководителям служб и подразделений для ознакомления, проработки и принятия решения о внедрении ТНПА на предприятие. Руководитель подразделения в десятидневный срок после получения документа дает свои предложения в производственно-технический отдел, согласовывает с исполнителями мероприятий и утверждает у ген. директора предприятия. Приказ содержит информацию о сроках, ответственных и проводимых мероприятиях.

3. СТП 4.2.3-04-2011 – управление положениями о подразделениях, должностными и рабочими (профессиональными) инструкциями. Стандарт устанавливает требования к порядку разработки, согласования, утверждения, ввода в действие, хранения, размножения, внесения изменений и дополнений, архивирования положений о подразделениях, должностных и рабочих (профессиональных) инструкций в МКОУПП «Облтопливо».

4. СТП 4.2.4-01-2011 – управление записями.

Ответственный за ведение записей устанавливает в порядке, индивидуальном для каждого вида записей. Регистрацию записей проводят для демонстрации соответствия качества услуг, установленных требованиям и результативности функционирования системы менеджмента. Регистрацию данных по охране труда и условий труда установленным требованиям и результативности функционирования системы управления охраной труда. Данные на бумажных носителях могут быть зарегистрированы в формах различного вида (журналах, протоколах, графиках, актах, картах, отчетах планах, претензиях, договорах, извещениях и т.д.).

Заполненные формы в подразделениях хранятся в папках в соответствии с номенклатурой дел подразделения. Папки с записями должны быть идентифицированы с указанием лиц, ответственных за их ведение. По заполнению папки она подлежит архивированию лицом, ответственным за ее ведение. На лицевой стороне папки делается отметка «Заполнена».

5. СТП 5.0-01-2011 – управление системой менеджмента качества и системой управления охраной труда. Планирование, анализ данных и улучшения.

Стандарт предприятия системы менеджмента качества устанавливает процедуру управления системой менеджмента качества и системой управления охраной труда:

- порядок разработки и реализации политики и целей руководства в области качества и в области охраны труда;

- планирование процессов и процедур системы менеджмента качества;

- анализ результативности функционирования системы менеджмента качества и системы управления охраной труда;

- совершенствование систем управления.

Основой планирования процессов и процедур СМК и СУОТ является бизнес-план. Его разработка осуществляется под управлением начальника планово-экономического отдела.

При перспективном планировании и разработке бизнес-плана решают следующие задачи:

- определение целей его подготовки;

- анализ, оценка и прогнозирование собственных возможностей предприятия:

а) анализ текущих и прогнозных результатов функционирования;

б) анализ и прогнозирование обеспеченности его деятельности материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами;

в) анализ и прогнозирование рынков сбыта;

- характеристика планируемой предприятием продукции, работ и услуг;

- исследование рынков сбыта;

- разработка плана производства (работ, услуг) с учетом заданий сметы распределения и использования прибыли для социального и экономического развития предприятия и результатов анализа и прогнозирования его собственных возможностей, определение потребностей в основных фондах, в комплектующих изделиях, в оборудовании, в персонале по категории работников, в затратах на оплату труда, определение полной себестоимости производимой продукции;

- прогнозирование финансовых показателей предприятия.