2.2. Этапы выбора бизнес- идеи

Выбор бизнес-идеи лучше проводить по этапам в соответствии с таблицей 2.1.

Таблица 2.1

Этапы выбора бизнес-идеи

Бизнес-идея	Почему эта деятельность мне подходит или не подходит? ( Личные качества)			Почему этот бизнес будет успешным или неуспешным? (Внешняя среда)
	Подходит	Не подходит		Успешным	Неуспешным
Торгов-ля бытовой химией	Я хорошо разбираюсь в средствах бытовой химии, потому что у меня химическое образование У меня есть достаточное количество денег для создания оборотных средств		Я страдаю аллергией и не могу долго находиться в помещении с химическими средствами	В районе нет специализированных торговых точек с полным ассортиментом товаров бытовой химии	В городе мало стабильно работающих предприятий, поэтому доходы населения невысокие и нестабильные

3. Выбор местоположения фирмы

3.1. Значение выбора местоположения предприятия

Необходимость принятия решения о выборе места для своего бизнеса возникает в том случае, когда предприниматели предполагают начать свое дело и в том случае, когда речь идет о расширении рынка существующего предприятия. В этой связи целесообразно рассмотреть шаги, которые предстоит осуществить начинающему предпринимателю в начале его деятельности (рис. 3.1.).

Рис. 3.1. Шаги в осуществлении бизнес-идеи

В подобных случаях принятие решения о выборе места отражает, в основном, необходимость добавления новых мест к уже существующим. Аналогичная ситуация имеет место, если организация сталкивается с увеличением спроса на свою продукцию или услуги, которые не могут быть удовлетворены за счет расширения существующего в данном месте предприятия. Реальной альтернативой в этом случае является добавление к существующей системе новых производственных или торговых площадок.

Значение выбора местоположения фирмы трудно переоценить, от него в существенной степени зависит успех, как существующего бизнеса, так и нового предприятия.

Выделим две основные причины, по которым решение о выборе места является очень важной составляющей организации производственного малого предприятия. Одна заключается в том, что организация производства связана с долгосрочными обязательствами, что затрудняет преодоление допущенных ошибок. Другая - в том, что решение о выборе места зачастую влияет на потребности в капиталовложениях, эксплуатационные затраты и доходы. Например, плохой выбор места расположения может привести к излишним транспортным расходам, нехватке рабочей силы, потере преимуществ, которые дает конкуренция, проблемам с поставкой сырья или иным обстоятельствам, которые отрицательно скажутся на работе.

Еще большее значение местоположение имеет для тех, кто планирует розничные продажи или оказание услуг населению. Плохой выбор места в этом случае может привести к потере потребителей и низкой доходности.

В конечном счете, местоположению необходимо уделять внимание, как в начале создания, так и в ходе развития предприятия.

Вначале следует провести различие между понятиями "местоположение" и "помещение". Выбор местоположения означает выбор страны, региона и города или района. Выбор помещения подразумевает поиск площадки на конкретной улице. Зачастую выгоды от хорошего местоположения могут быть перечеркнуты плохим помещением.

При планировании выбора места руководители могут рассмотреть три основных варианта. Один заключается в расширении существующего производства. Этот вариант может быть привлекателен при наличии соответствующих площадей, обеспечивающих возможность расширения, особенно, если существующий вариант расположения имеет преимущества, которые нелегко найти в другом месте. Затраты на расширение зачастую бывают ниже затрат, связанных с реализацией других возможностей.

Другой вариант заключается в добавлении новых мест в данном районе при сохранении существующих, как это практикуется среди предприятий розничной торговли. В этом случае важно иметь в виду, что это окажет влияние на всю торговую систему. Открытие нового магазина в существующих торговых рядах может скорее привлечь покупателей, которые покупают в уже имеющемся магазине, чем реально расширить рынок сбыта. С другой стороны, добавление новых мест может свидетельствовать о стратегии, направленной на поддержание рыночной доли или на то, чтобы не допустить на рынок конкурентов.

Третий вариант заключается в прекращении работ на одном месте и перемещении на другое. Организация может взвесить затраты на перемещение и ожидаемые выгоды против затрат и выгод, связанных с сохранением прежнего места. Изменение рынка, истощение сырьевых запасов и высокие затраты на эксплуатацию часто приводят к тому, что фирмы серьезно рассматривают данный вариант.

Владельцы малых фирм при принятии решения о выборе места часто руководствуются субъективным подходом, выбирая место по принципу личного удобства. Результатом могут быть серьезные потери в доходах. Целесообразно использовать более формализованный подход к принятию решения о местоположении бизнеса.