2. Методические указания к выполнению контрольной работы.

1. Методические указания к выбору темы, по содержанию

и определению общей структуры контрольной работы.

Контрольная работа по курсу «Теория управления» представляет собой в основном текстовое изложение выбранной темы, иллюстрированное теми или иными схемами, таблицами, графиками, расчетами, фактическим материалом. Предметом исследования в контрольной работе являются тенденции, протекающие в объектах управления. Выполнение контрольной работы подразделяется на две части.

Первая – это изучение и глубокое осмысление общих принципов, целей, функций и методов управления, а так же организационных форм и структур управления.

Вторая – творческое и самостоятельное приложение общих принципов и методов к объектам управления.

Содержание и структура работы определяются предметом и объектом исследования.

Объектом исследования в контрольной работе являются социально-экономические и управленческие процессы в государственных и муниципальных образованиях. Для студентов института государственного и муниципального управления объектом исследования являются следующие процессы и направления:

1. Организационные структуры и формы управления

2. Внутренняя и внешняя среда управления

3. Управление и этика

4. Управление нововведениями

5. Разработка (проектирование) систем управления

На уровне организационных структур и форм управления анализируется субъектно-объектные отношения органов государственной власти, принимаемые ими законы, решения и постановления, с одной стороны, и муниципальные образования, предприятия и организации, с другой.

В объектах управления анализируются процессы и технологии управления: а именно виды процессов управления, основные этапы и элементы процесса управления, технологические характеристики, процедуры и операции управления, система разработки решения, проектирование и внедрение инновационных технологий управления.

Контрольная работа по курсу «Теория управления» должна раскрывать направление и характер управленческой деятельности в объектах управления; с привлечением фактологического материала. Этот материал извлекается из различных источников: из реальной практики органов государственной и муниципальной власти всех уровней, отчетов, аналитических справок, справочной и научной литературы, периодической печати, рекламных публикаций, собственных исследований. Принцип выбора тем контрольной работы носит свободно-ограниченный характер. Выбор ограничен профилем исследования – в названии темы должен отражаться профиль, сущность данной учебной дисциплины. Ограничения связаны с объектом исследования, и получением фактологического материала.

В тоже время студентам предлагается свобода выбора в формулировании тем контрольной работы. Но при этом обязательным остается условие согласования темы с кафедрой. Окончательным распределением тем контрольных работ, в том числе и для заочников занимается конкретный преподаватель, назначенный руководителем контрольных работ по данной учебной группе. Списки руководителей утверждаются заведующим кафедрой и с ними студенты могут ознакомится в начале учебного года.

Таким образом, ТЕМА контрольной работы для конкретного студента складывается из сознательного выбора:

1. Направления исследования.

2. Объекта исследования.

Направления исследований:

1. Управление как область комплексных междисциплинарных исследований

2. Системный подход к теории управления

3. Законы и принципы управления

4. Цели и методы управления

5. Функции и организационные структуры управления

6. Процессы и технология управления

Примерная тематика контрольных работ (окончательно направление и объект исследования уточняется студентом вместе с преподавателем)

1. Содержание понятия “теория управления”.

2. История развития теории управления.

3. Системность в теории управления.

4. Основные различия российского и зарубежного менеджмента.

5. Соотношение теории управления с экономикой и другими науками.

6. Демократизация управления – путь повышения эффективности организации.

7. Современная управленческая парадигма.

8. Роль организационной культуры в успехе предприятия.

9. Роль технического прогресса в менеджменте.

10. Ресурсы менеджмента и эффективность их использования.

11. Внутренняя и внешняя среды организации.

12. Основные управленческие ограничения.

13. Сущность организационной управленческой структуры.

14. Практические разновидности организационных структур.

15. Характеристика основных функций управления.

16. Характеристика методов управления.

17. Система методов управления социальной организации.

18. Стиль руководства и его влияние на эффективность организации.

19. Типовые стили руководства.

20. Практическая работа менеджера по формированию стиля руководства

21. Авторитарный стиль руководства.

22. Демократический стиль руководства.

23. Управленческая «решетка» Р. Блейка и Д. Мутон.

24. Модели стилей руководства, предложенные Рэнсисом Лайкертом.

25. Пассивный и либеральный стили руководства.

26. Главные требования к руководителям.

27. Целеполагание в планировании.

28. Стратегическое и тактическое планирование.

29. Принципы рационального планирования.

30. Типы управленческих решений.

31. Принципы обеспечения эффективного материального стимулирования.

32. Влияние трудовой ситуации на отношение к труду.

33. Цель и сущность трудовой мотивации

34. Основание власти менеджера.

35. Мотивация группового поведения.

36. Смыль и содержание функций организации.

37. Делегирование полномочий.

38. Эффективность функции контроля.

39. Функция контроля в менеджменте.

40. Основные этапы процедуры контроля.

41. Мера контроля работника.

42. Управление нововведениями.

43. Методы убеждения работы менеджера.

44. Важнейшие социально – психологические явления в организации.

45. Критика в работе менеджера.

46. Взаимодействие менеджера с неформальными лидерами.

47. Авторитет менеджера.

48. Режим труда и отдыха менеджера.

49. Имидж менеджера.

50. Работа менеджера над повышением деловой квалификации.

51. организация рабочего места менеджера.

52. Планирование личного труда и анализ использования рабочего времени менеджера

53. Работа менеджера с информацией и взаимодействие с секретарем.

54. Основные бизнес – процессы. Управление бизнес – процессами

55. Диапазон руководства и масштаб управляемости.

56. Виды связей в организационных структурах управления. Элементы и звенья структуры управления.

57. Административные (организационно - распорядительные) методы управления.

58. Сложные динамические системы как объекты управления.

59. Управление как информационный процесс.

60. Организация управленческого процесса. Основные этапы и элементы процесса управления.