Срок окупаемости проектов
Год проекта |
Затраты
|
Выгоды |
Дисконтированный потолки |
Срок окупаемости |
|||
|
|
проект А |
проект Б |
проект А |
проект Б |
проект А |
проект Б |
0 |
|
|
|
|
|||
1 |
|
|
|
|
|||
2 |
|
|
|
|
|||
3 |
|
|
|
|
|||
4 |
|
|
|
|
Для определения дисконтированного срока окупаемости инвестиционного проекта необходимо пересчитать денежные потоки в вид текущих стоимостей для каждого года проекта (см.пример 1 в конце ЛР):
PVt = R t / (1 + a)t (3)
Далее, путём поочерёдного сложения суммы дисконтированных доходов (PV) определяется год проекта, при котором выгоды перекрывают затраты
PV1 + PV2 + PV3 + PVn ≥ Зt (4)
Более точный расчет (с месячным шагом расчета) осуществлять по формуле (см.пример 2 в конце ЛР)::
, где (5)
n – последовательное число периодов (лет), в течение которых инвестиционный взнос остается непокрытым;
n +1 – период, в котором инвестиционные затраты покрываются;
– часть суммы чистой прибыли периода n + 1, необходимая для покрытия инвестиционных затрат;
– общая сумма чистой прибыли периода.
5. Необходимо сделать подробный вывод, с указанием какой из двух проектов является наиболее эффективным и при какой ставке дисконта.
Таблица 3
Исходные данные по проектам
Номер вари анта |
Поток затрат по годам, тыс. грн. |
Поток выгод по годам, тыс. грн. |
||||||||||||||||||
|
Проект А |
Проект Б |
Проект А |
Проект Б |
||||||||||||||||
|
Годы |
Годы |
Годы |
Годы |
||||||||||||||||
|
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
1 |
1000 |
|
|
|
|
1000 |
|
|
|
|
|
500 |
400 |
300 |
100 |
|
100 |
300 |
400 |
600 |
2 |
1000 |
|
|
|
|
1000 |
|
|
|
|
|
400 |
400 |
300 |
|
|
100 |
100 |
500 |
500 |
3 |
1100 |
|
|
|
|
1100 |
|
|
|
|
|
600 |
400 |
400 |
100 |
|
200 |
200 |
500 |
600 |
4 |
1100 |
|
|
|
|
1100 |
|
|
|
|
|
600 |
500 |
400 |
|
|
200 |
200 |
500 |
500 |
5 |
1200 |
|
|
|
|
1200 |
|
|
|
|
|
600 |
500 |
400 |
100 |
|
200 |
300 |
500 |
600 |
6 |
1200 |
|
|
|
|
1200 |
|
|
|
|
|
600 |
500 |
500 |
|
|
200 |
200 |
500 |
600 |
7 |
1300 |
|
|
|
|
1300 |
|
|
|
|
|
500 |
500 |
300 |
200 |
|
200 |
300 |
500 |
600 |
8 |
1300 |
|
|
|
|
1300 |
|
|
|
|
|
500 |
700 |
200 |
100 |
|
100 |
200 |
500 |
700 |
9 |
1400 |
|
|
|
|
1400 |
|
|
|
|
|
500 |
500 |
300 |
300 |
|
300 |
400 |
500 |
500 |
10 |
1500 |
|
|
|
|
1500 |
|
|
|
|
|
700 |
300 |
300 |
300 |
|
300 |
300 |
600 |
600 |
11 |
1500 |
|
|
|
|
1500 |
|
|
|
|
|
600 |
400 |
400 |
300 |
|
300 |
400 |
500 |
600 |
12 |
1600 |
|
|
|
|
1600 |
|
|
|
|
|
600 |
600 |
400 |
100 |
|
100 |
400 |
400 |
500 |
13 |
1600 |
|
|
|
|
1600 |
|
|
|
|
|
800 |
900 |
|
|
|
200 |
800 |
400 |
300 |
14 |
1700 |
|
|
|
|
1700 |
|
|
|
|
|
500 |
500 |
400 |
400 |
|
300 |
300 |
600 |
700 |
15 |
1700 |
|
|
|
|
1700 |
|
|
|
|
|
600 |
400 |
300 |
400 |
|
300 |
300 |
600 |
700 |
16 |
1800 |
|
|
|
|
1800 |
|
|
|
|
|
500 |
500 |
500 |
500 |
|
300 |
300 |
600 |
700 |
17 |
1800 |
|
|
|
|
1800 |
|
|
|
|
|
500 |
500 |
600 |
600 |
|
300 |
400 |
700 |
600 |
18 |
1900 |
|
|
|
|
1900 |
|
|
|
|
|
600 |
500 |
500 |
600 |
|
300 |
400 |
700 |
800 |
19 |
1900 |
|
|
|
|
1900 |
|
|
|
|
|
600 |
600 |
800 |
|
|
300 |
300 |
1400 |
|
20 |
2000 |
|
|
|
|
2000 |
|
|
|
|
|
700 |
700 |
500 |
200 |
|
500 |
500 |
500 |
700 |
21 |
2000 |
|
|
|
|
2100 |
|
|
|
|
|
700 |
700 |
500 |
200 |
|
500 |
500 |
600 |
800 |
22 |
2100 |
|
|
|
|
2100 |
|
|
|
|
|
800 |
700 |
400 |
300 |
|
300 |
400 |
700 |
800 |
23 |
2100 |
|
|
|
|
2200 |
|
|
|
|
|
800 |
700 |
500 |
400 |
|
400 |
500 |
800 |
900 |
24 |
2200 |
|
|
|
|
2200 |
|
|
|
|
|
800 |
800 |
400 |
400 |
|
500 |
500 |
800 |
900 |
25 |
2200 |
|
|
|
|
2300 |
|
|
|
|
|
800 |
700 |
400 |
400 |
|
500 |
500 |
800 |
900 |
26 |
2300 |
|
|
|
|
2400 |
|
|
|
|
|
900 |
800 |
500 |
400 |
|
300 |
400 |
700 |
800 |
27 |
2300 |
|
|
|
|
2500 |
|
|
|
|
|
900 |
800 |
600 |
500 |
|
600 |
500 |
800 |
800 |
28 |
2400 |
|
|
|
|
2500 |
|
|
|
|
|
1000 |
900 |
700 |
500 |
|
800 |
500 |
900 |
600 |
29 |
2400 |
|
|
|
|
2600 |
|
|
|
|
|
1000 |
500 |
800 |
400 |
|
600 |
500 |
800 |
500 |
30 |
2500 |
|
|
|
|
2600 |
|
|
|
|
|
1100 |
600 |
900 |
300 |
|
500 |
600 |
600 |
500 |
Примеры расчета срока окупаемости инвестиционных проектов
Пример 1. Исходные данные:
-
Показатель
Значение, тыс. грн.
Размер инвестиции
49 450,0
Доходы от инвестиций:
в первом году
13 760,0
во втором году
17 630,0
в третьем году
18 812,5
в четвертом году
16 447,5
Размер барьерной ставки
8,4%
Определим дисконтированный срок окупаемости инвестиционного проекта.
Пересчитаем денежные потоки в вид текущих стоимостей:
PV1 = 13760 / (1 + 0,092) = 12693,73 тыс.грн.
PV2 = 17630 / (1 + 0,092)2 = 15003,54 тыс.грн.
PV3 = 18812,5 / (1 + 0,092)3 = 14769,26 тыс.грн.
PV4 = 16447,5 / (1 + 0,092)4 = 11911,95 тыс. грн.
Определим период по истечении которого инвестиция окупается. Сумма дисконтированных доходов за 1 и 2 года:
12693,73 + 15003,54 = 27 697,27 тыс.грн., что меньше суммы вложений (инвестиций) – 49450 тыс.грн.
Сумма дисконтированных доходов за 1, 2 и 3 года: 42 466,52 тыс грн., что также меньше суммы первоначальных инвестиций.
Сумма дисконтированных доходов за 4 года составила 54 378,47 тыс. грн., что больше размера инвестиций и это значит, что возмещение первоначальных инвестиционных расходов произойдет раньше 4 лет.
Если предположить что приток денежных средств поступает равномерно в течении всего периода (по умолчанию предполагается что денежные средства поступают в конце периода), то можно вычислить остаток от четвертого года.
Остаток = (1 - (54378,47 - 49450,00)/11911,95) = 0,59 года
То есть дисконтированный срок окупаемости инвестиций равен 3,59 года.
Пример 2.
Компания N располагает двумя альтернативными вариантами инвестиционных проектов, для оценки которых необходимо определить срок окупаемости. Данные, характеризующие эти проекты, приведены в таблице 1
Таблица 1
Год |
|
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Ежегодная прибыль (тыс. грн.) |
Проект «А» |
-1000 |
150 |
200 |
300 |
400 |
500 |
600 |
Проект «Б» |
-1000 |
500 |
400 |
300 |
100 |
|
|
Решение:
1) , то есть 3 года 10 месяцев и 15 дней;
2) , то есть 2 года и 4 месяца, из чего следует, что данный проект (проект «Б») для компании N предпочтительней.