Резюме проекта

Наименование: Проект развития предпринимательской деятельности по созданию Продовольственного магазина при фермерском хозяйстве

Основания для разработки: обоснование эффективности расширения деятельности фермерского хозяйства с целью получения субсидии из государственного бюджета по государственной целевой программы «Поддержка и развитие малого и среднего предпринимательства в Иркутской области на 2011 год»

Получатель субсидии: ____Чилинкарян Арцруну__________________________________

Юридический адрес: ____Усть_Илимск, Сказочная_2___________________________________

Регистрация: _____________________________________________________________________

Банковские реквизиты: ____________________________________________________________

Образование __Среднее 25_лет.____________________________________________________

Исполнитель проекта: __Чилингарян Арцруну Алесанович __________________________________

Задачи Проекта:

· Создать Магазин при фермерском хозяйстве Чилингарян

· Разработать стандарты обслуживания

· Увеличить виды деятельности и довести до полного цикла

· Создать дополнительно_4_ рабочих места

Продукция: фермерских хозяйств парная и охлажденная, яйца, масло, корма.

Потребители продукции: Население города и района

Место размещения: г.Усть-Илимск

Сроки по проекту:

Срок действия 1 год

Срок запуска 4 месяца

Срок полной окупаемости 3 мес.

Финансовые ресурсы:

Общая стоимость проекта 474 тыс . руб.

Потребность в финансировании 374 тыс. руб.

Форма финансирования Государственная субсидия

Собственные средства 74 тыс. руб.

Прибыль: 2763 тыс.руб.

Гарантии по проекту: оборотные средства, имущество

Содержание проекта

Дополнительная информация

В состав бизнес - проекта входит также расчеты проекта в виде моделирующей программы

Структура моделирующей программы

№		Название таблицы	Примечание
1	Цены	Прогноз цен
2	Закупки	Закупки продуктов
3	Реализация	Реализация готовой продукции
4	Инвестиции	Основные средства
5		Расходы предприятия
7	Финансовые расчеты	Прибыли-убытки
8		Движение финансовых средств
9		Источники и средства Фирмы
10		Анализ проекта

1. О предприятии

Многие предприниматели, которые хотят открыть свой бизнес, очень часто обращают внимание именно на бизнес план магазина продуктов. Это не удивительно, ведь люди всегда питаются и будут питаться, несмотря ни на что, а по праздникам особенно много закупают продуктов. Это уже заложено на уровне физиологии, человек может отказаться от одежды, бытовой техники, а вот от еды никогда! Он просто не выживет. При правильной организации такие магазины просто не могут быть убыточны.

Предлагаемый бизнес-план магазина при фермерском хозяйстве показывает одну из сторон развития фермерства - самостоятельную продажу своей продукции, минуя посредников и увеличивая тем самым прибыль от своего труда. Еще , может быть более важная сторона, приобщение к общему делу своих детей, которым дали образование и теперь выделяют собственную нишу для самостоятельной деятельности

Чилингарян Арцрун – начинающий предприниматель до создания собственного предприятия помогал родителям в их бизнесе и рассчитывает на частичную помощь семьи.

Планируемой организационно-правовой формой предпринимателя Индивидуальное предпринимательство без образования юридического лица, работающего по специальному налоговому режиму ЕНВД.

Конечно, для открытия магазина понадобятся деньги. Так как все хотят открыть бизнес подешевле и с максимальной отдачей на вложенный капитал, что является здравым смыслом, поэтому в этом бизнес плане магазина продуктов предусмотрено, что магазин будет находится на территории фермерского хозяйства в микрорайоне с деревянным и индивидуальном строительством. Ему не понадобится аренда земли, аренда площадей, т.к. будет использован новый дом, построенный для этих целей. Для открытия магазина необходимо приобрести: холодильное оборудование, торговое оборудование, закуп продуктов, что составит около 500 тыс. руб.

Таблица 1-Анализ сильных и слабых сторон предприятия

Факторы, характеризующие предприятие	Преимущества	Недостатки	Оценка
Менеджмент предприятия: Цели и формулируемые стратегии Система мотивации сотрудников	Меньше посредников-больше прибыли Премии с прибыли по квартально
Маркетинг: Организация сбыта Расположение сбытовых филиалов Фаза жизненного цикла товаров	Реклама, сохранение постоянных покупателей Начальная
Кадры: Возрастная структура Уровень образования	До 30 лет проффесиональное
Финансы: Доля собственного капитала Уровень финансового состояния	50%	низкий