6. Пр в органах власти

Гос. ПР отличаются от бизнес – ПР. Если в частном секторе эффективн. управлен. измер. прибылью или ее отсутствием, то в гос. управлении – политич.поддержкой граждан. Объектом воздействия является гражданин. Президент, Правительство, губернатор, мэрия - все с определенной регулярностью использ. разнообразн. каналы коммуник. в целью разъяснения населению различ. аспектов своей работы.

Основные задачи в сфере Гос. ПР: 1. Информир. граждан о деятельн. гос. структур. 2. Обеспеч. активного участия граждан в гос. программах (типа голосования), равно как и поддержка регулир. программ (типа пользования ремнями безопасности, борьбы с курением и т. д.).3. Стимулир. поддержки гражданами политиков и программ (к примеру, социальной помощи).4. создание благоприятного имиджа гос. структур.

Цели PR в системе гос. управления: обеспечение гласности, открытости в работе администрации; обеспечение связей с гражданами и их объединениями; содействие сотрудничеству с гражданами и их объединениями в разработке и реализации программ и решений;

Наиболее развитым институтом на фед. уровне явл. PR-структура Президента РФ. Она включает в себя следующие подструктуры: Управление Президента РФ по связям с общественностью, Управление пресс-службы Президента РФ, Управление Президента РФ по работе с обращениями граждан.

ОМСУ

Деятельность органов МСУ должна быть направлена на обеспечение развития конкретного местного сообщества и повышение благосостояния граждан. В числе методов общественного участия в решении муниципальных проблем часто и используются и такие, как: организованная администрацией информационное собрание, слушания по важным вопросам, встреча с общественными организациями, оперативные группы, обсуждающие и формулирующие проблемы, которые будут положены в основу принятых в будущем решений. Особое значение имеет налаживание связей МСУ с общественностью. Следствием установления подобной связи местных органов служит рост доверия жителей властным структурам.

Участие граждан в управлении делами территории, на которой они проживают, позволяет им проявить инициативу способность к творчеству и новаторству, умение принимать решения и нести за них ответственность. PR- одно из направлений деятельности КМ, способствующее установлению, упорядочиванию и поддержанию общения, взаимопонимания, расположения и сотрудничества между МСУ и общественностью.

В структуре органов МСУ необходимо создание службы КМ, занимающейся PR. Основными целями деятельности служб КМ на уровне МСУ являются: обеспечение гласности, открытости в работе, информирование местного сообщества, формирование благоприятного имиджа, установление партнерских отношений с гражданами, формирование у населения чувства сопричастности к управлению территорией, гражданской позиции. В структуру органа КМ на уровне МСУ могут входить: руководитель службы, аналитический отдел, отдел по связям с общественными объединениями и политическими партиями, отдел по связи по СМИ.

PR-технологии в избирательных компаниях

Где выбо­ры — там и ПР. Специфика: 1. Базисным ПР-субъектом являются полит. партия (пар­ламентские выборы) или политик (кандидат). 2. В качестве своеобразного «товара» продвигается образ (имидж) политической партии или кандидата. 3. Изучение электоральных ожиданий, ориентация на них являет­ся приоритетной в стратегии и тактике кампании. 4. В силу краткосрочности избирательной кампании особую слож­ность представляет точный выбор целевых аудиторий.

Существует два основных типа участия ПР-специалистов в изби­рательной кампании:

а) когда есть руководитель кампании со стороны заказчика, а ПР-специалист выступает в роли консультанта; б) когда ПР-фирма берется вести всю кампанию «под ключ».

Технологические этапы: 1. выработка мотивации участия в выборах кандидата (или партии). 2.необходимо начинать подготовку к выборной кампании не менее чем за год до ее объявления. 3. Исследование электоральных ожиданий 4. Формирование групп поддержки 5. Создание четкой модели управления кампанией базисного ПР-субъекта. 6. Формирование имиджа кандидата (партии). 7. Поиски и создание фирменного стиля кампании, визуального и аудиального выражения темы кампании. 9. Создание рекламных продуктов кампании 10. Специальные акции. 11. Работа по отслеживанию деятельности конкурентов. 12. Создание системы оперативной корректировки действий и опе­ративного реагирования на провокации. 13. Продуманная программа работы в день проведения выборов. 14. План действий после объявления итогов голосования.