Понятие модели
Модель – некоторый образ, представление, прототип системы, в который включены все существенные для рассмотрения характеристики и исключены несущественные
Модель – другая система
Модель используется для выяснения близости результата того или иного варианта и сравнения затрат, изучению чувствительности системы к внешнему воздействию
Виды моделей |
||
Черный ящик |
Модель состава |
Модель структуры |
|
|
|
Способы проверки моделей
Проверка адекватности – насколько хорошо модель описывает реальные процессы, происходящие в системе, насколько качественно она будет прогнозировать развитие этих процессов
Непротиворечивость модели – дает ли модель непротиворечивые результаты при вариации важнейших параметров
Анализ неопределенности – неопределенности могут быть вызваны:
неполнотой модели
неопределенностью исходных параметров
неадекватностью модели
Анализ чувствительности модели – насколько входные параметры модели влияют на результат. Если отклонение результата в пределах точности измерения, то данный входной параметр можно вывести из модели
Проверка работоспособности модели – удобство использования (простота) модели
Методы
Метод разработки сценариев – определение возможных воображаемых, но правдоподобных действий и следующих за ними событий, которые могут произойти с системой. В качестве общего начала всех вариантов развития событий берется текущее состояние. С ходом времени возможные состояния различаются все сильнее. Сценарии представляют ценность в том случае, когда они не плот фантазии, а логически обоснованные модели будущего. Рекомендуется разрабатывать верхние и нижние сценарии – крайние случаи. Можно включить в сценарий противодействующие элементы. Рекомендуется не разрабатывать детальные сценарии, слишком чувствительные к отклонениям на ранних стадиях.
Морфологический анализ – основан на подпоре возможных решений для отдельных частей задачи и последующем систематизированном получении их словосочетаний. Основные этапы:
Выясняется цель задачи
Выделяются узловые точки
Для каждой узловой точки предлагают варианты решений
Проводится полный перебор всех вариантов решения с проверкой комбинаций на соответствие условиям задачи и совместимость всех вариантов
Метод “деловые игры” – имитация реальной ситуации. Участники игры ведут себя таким образом, будто они выполняют полученные им роли в реальной ситуации. Ход игры регистрируется, затем результат обобщается. Применяется в слабоформализованных ситуациях.
Метод экспертных оценок – основная идея – использовать интеллект людей (экспертов), их способность находить решение слабоформализованных задач. При этом необходимо нейтрализовать факторы, неблагоприятно влияющие на работу экспертов. В случае задачи выбора:
Эксперты оценивают ситуацию по числовым и нечисловым шкалам
Каждая альтернатива может оцениваться несколькими показателями (функциональность, безопасность, эргономичность, производительность …). В этом случае эксперты должны оценить важность каждого из показателей
Учитывается различная квалификация экспертов (например каждого эксперта просят оценить квалификацию остальных)
Оптимальное решение выбирают при помощи одного или нескольких критериев. В случае нескольких частных критериев необходимо также формулировать один интегральный критерий, зависящий от частных
Метод Дельфи – итерационный метод для составления всевозможных прогнозов. Основные принципы:
Экспертам предлагается ответить на ряд вопросов и свои ответы аргументировать (письменно, в форме анкеты…)
Дискуссии между экспертами запрещены, что исключает психологические и эмоциональные факторы, неизбежные при долгих дискуссиях
Данные от экспертов обрабатываются с целью определения среднего и крайних значений оценок. Если оценка эксперта сильно отклоняется от среднего значения, то его просят аргументировать свое мнение или изменить оценку
Экспертам сообщаются результаты I тура. Во II туре эксперты корректируют или изменяют оценку с объяснением причин корректировки
Конечный результат – одна или несколько групп мнений экспертов (например принадлежащих к разным научным школам). Итеративная процедура приводит к более согласованной оценке и заставляет экспертов критически осмыслить свои суждения и обстоятельно их аргументировать
Дерево целей – иерархия, полученная путем разделения общей цели на подцели, подцелей на функции, функций на более детальные функции … Основные принципы:
Полнота декомпозиции (подробное разделение)
Существенность выделяемых подсистем и элементов
Элементарность выделяемых элементов
Единый для всех ветвей принцип классификации
Независимость элементов одного уровня