1.2. Демократический стиль

Он поощряет активность подчиненных, постоянно информирует их о положении дел, адекватно воспринимает критику в свой адрес, вырабатывая и принимая решения, учитывает мнение персонала. В отношениях между менеджером и работниками преобладают методы убеждения. Менеджер завоевывает себе авторитет зрелостью и последовательностью действий, хорошими специальными знаниями, деловитостью, интуицией и уважением к личности каждого работника. Менеджер демократического стиля управления считается с потребностями подчиненных, не навязывает им свою волю, привлекает их не только к выработке, но и непосредственному принятию и выполнению управленческих решений. В результате, как правило, достигаются лучшие результаты, возрастает инициатива исполнителей, улучшается психологический климат в коллективе.

Демократический стиль характеризуется предоставлением подчиненным самостоятельности в пределах выполняемых ими функций и их квалификации. Это коллегиальный стиль, который дает большую свободу деятельности подчиненных под контролем руководителя.

Демократический стиль поощряет творческую активность подчиненных (во многом посредством делегирования полномочий), способствует созданию атмосферы взаимного доверия и сотрудничества. В отношениях между менеджером и работниками преобладают методы убеждения

Люди в полной мере осознают свою значимость и ответственность в решении задач, стоящих перед коллективом. Дисциплина трансформируется в самодисциплину.

2. Делегирование полномочий

Делегирование — является передачей подчиненным половины задач руководителей. Во время этого, не достаточно лишь поручить и контролировать выполнение задач. Это не является делегированием. Главное — это передача задачи полностью, вместе с правами самостоятельно принимать решения и отвечать за результат.

Делегирование полномочий – эффективный способ освобождения рабочего время руководителя от рутинной задачи, чтобы выполнять действительно важные «начальственные» дела, такие, например, как план развития отделом и другое.

Некоторые из основных преимуществ и недостатков делегирования полномочий.

Плюсы

Делегирование — является довольно действенным способом мотивации. Если доверить сотруднику, выполнять работу начальника, вы подстегиваете его отвечать и увеличивать производительность.

Делегирование — является отличным методом повышения квалификации подчиненного. Так как сотрудник выполняет не знакомую работу, этим он осваивает новую сферу деятельности.

Делегирование — является экономией финансов компании. Если передать работу подчиненному, который имеет зарплату, ниже, чем у начальника, тем самым можно помочь компании сократить расход.

Делегирование — является прекрасным способом ускорить определенные процессы. Делегирование — является хорошим шансом сконцентрироваться на более важной и сложной задаче. Если переложите работу на подчиненного, то освобождается время, чтобы решать стратегически важные вопросы и реализовать первостепенные проекты.

Минусы

Если передать собственные обязанности сотруднику, то начальник не можете быть убежден, что их выполнят качественно. Из-за этого, первоочередная задача делегирования — это выбор компетентных специалистов.

Возможно, сотрудники не смогут справиться с новой работой. По этой причине, нужно устанавливая срок выполнения заданий, оставлять некоторое время на подобную ситуацию. Этим снизятся риски срыва срока.

Отвечать за невыполненное или неверное выполненное задание будет руководитель. Конечно, некоторая ответственность возлагается и на подчиненных, но отчитывается перед вышестоящим руководством - руководитель, а не его подчиненный.

Есть руководитель, который очень боится, что подчиненные выполнят его задачу лучше, чем он сам.