43. Расскажите о роли власти и авторитета в управлении. Виды власти менеджера.

Власть – это отношения, выражающиеся в способности решающим образом влиять на действия и поведение других людей.

Власть – это также право отдавать приказы подчиненным при выполнении различных заданий.

Виды власти: господство, насилие, принуждение, убеждение, авторитет.

Власть также может быть харизматической, традиционной и основанной на силе закона.

Различают следующие разновидности власти менеджера:

1.Власть принуждения – побуждение людей к деятельности вопреки их желанию.подчинённый убежден в том, что рук-ль может помешать удовлетворению какой-либо его потребности. Это влияние ч/з страх.

2.Власть вознаграждения – подчин-ый верит, что рук-ль имеет возможность удовлетворить его потребности.

3.Власть традиц-ая(законная)-чел-ек реагирует на должность,т.е. выполняет рекомендации начальника

4.Власть экспертная-когда рук-ль и подчиненный находятся на одном уровне.

5.Власть эталонная(харизматичная. Харизма- власть, построенная не на логике, традиции, а на силе личных качеств и способностей лидера. Подчиненный выполн распоряж рук-ля, потому что хочет ему подрожать.

Формы влияний:

1. эмоциональное-заражение,подражание

2. рассудочное- убеждение,просьба,приказ,угроза.

44. Управленческие решения, их виды и роль в деятельности организации. Требования, предъявляемые к управленческим решениям.

Виды управленческих решений.

Решение – с точи зрения психологии это мыслительный процесс с помощью которого разрешается проблемная ситуация, требующая от руководителя напряженной мыслительной деятельности и силы воли.

В менеджменте принятие решений можно рассматривать как сознательную целенаправленную деятельность, выбор альтернатив, неизбежную необходимую часть ежедневной работы менеджера.

Виды реш.:

1) по уровню иерархии

2) по степени структурированности информации: детерминированные реш., принимаемые в условиях определенности

3) по количеству лиц, участвующих в принятии решений: коллегиальный, консультативный.

Решение здравого смысла.

Интуитивное реш. – выбор делается не на основе рассуждений, а на основе ощущений.

Требования предъявляемые к реш.:

- научно обосновано

- должно быть полным

- должно быть своевременным

- должно быть адрессно

- должно иметь срок

Технология принятия решений.

Анализ проблемы – Осознание проблемы – вопроса, требующего решения.

Формулировка ограничений – Определение целей, которые необходимо достичь и того, что будет ограничивать (снижать) возможности принятия реш.

Определение и оценка альтернатив – Разработка нескольких альтернатив, оценка альтернатив, вариантов.

Выбор альтернатив – Выбор лучшего варианта

Реализация решения – в ходе реализации выявляется реальная ценность реш.

Обратная связь – Когда реш.воплощено, выявляются проблемы, но если их нет – решение было принято верно, если есть – решение было неэффективно.

На принятие реш.также влияют факторы:

- личностная харатеристика руководителя

- среда принятия решения

- информационные ограничения