- •Анализ и планирование хозяйственной деятельности
- •Цели и задачи анализа и диагностики деятельности предприятия:
- •Содержание анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия:
- •Сущность диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия:
- •Виды анализа:
- •Методы анализа и диагностики деятельности предприятия:
- •Принципы анализа:
- •Маржинальный анализ представляет собой:
- •Факторный анализ представляет собой:
- •Функционально-стоимостной анализ представляет собой:
- •Приведение показателей в сопоставимый вид предполагает:
- •Аддитивные факторные модели используют в тех случаях, когда:
- •В анализе используются следующие группировки:
- •Основные показатели, используемые в анализе и диагностике деятельности предприятия:
- •По каким направлениям осуществляется анализ производства и реализации продукции:
- •Методы прогнозирования по степени формализации:
- •Какие интуитивные методы прогнозирования предполагают коллективные экспертные оценки:
- •Сущность стратегического планирования:
- •Экономика предприятия
- •Организация производственных процессов
- •Экономическая оценка инвестиций
- •Менеджмент
- •Финансовый менеджмент
- •Антикризисное управление
Антикризисное управление
Банкротство – это сложный процесс, означающий:
-случившийся необратимый факт перемены сост.предпр.,признанное арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и(или)исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.(все ответы верны)
Судебные процедуры банкротства включают:
-наблюдение,финансовое оздоравление,внешнее управление,конкурсное производство,мировое соглашение.
Увеличение объема генерирования собственных финансовых ресурсов достигается за счет:
-оптимизации ценовой политики, уменьшения постоянных и перемен издержек.
К мерам санации относятся:
-санация кадрового потенциала,реструктуризация задолженности,реорганизация предприятия.
Главными признаками несостоятельности предприятия являются:
-неспособность удовлетворить требования кредиторов по ден обязательствам.и(или)исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответ.обязательства не исполнены им в теч 3х месяцев с даты когда они должны быть исполнены.
Превентивные механизмы антикризисного управления осуществляются на стадии:
-потенциального кризиса,на стадии обнаружения признаков кризиса,на стадии только начинающегося кризиса.
Внутренние механизмы финансовой стабилизации включают:
-устранение неплатежеспособности,восстановление финн.устойчивости(оперативный,тактический,стратегический механизмы финн.стабилизации)
Предкризисному финансовому состоянию соответствует:
-проявление возникающих проблем в разных деятельностях предприятия и ухудшение отдельных экономич.показателей.
Антикризисная маркетинговая стратегия включает:
-1возвращение предприятия на рынок с товаром имеющимся у конкурентов,2поиск новых рынков,3разраб.принципиально новых товаров или модифицированной продукции,4уход предпр.с рынка.
К реорганизационным процедурам относятся:
Слияние,присоединение,разделение.выделение,приобразование.
Основными признаками неплатежеспособности являются:
-наличие убытков
Основными целями реформирования предприятия являются:
Антикризисное управление это:
Управление,определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматр.распознавание его симптомов,включ методы по предотвращению кризиса,а также методы по снижению его отриц последствий.
Предприятие признается неплатежеспособным, если коэффициент текущей ликвидности ниже:
(меньше 1-2)меньше 2 неплатежеспособное предпр.
Финансовое состояние признается нормальным если:
-не нарушаются основные экономические законы пр-ва,а экономич показатели не выходят за определенные пределы.
К мерам финансовой стабилизации относятся:
-устранение неплатежеспособности(уменьшение издержек,увеличение прозвод.труда,санация)
Антикризисная стратегия включает:
-маркетинговую,кадровую,финансовую,производ,и управлен(все варианты)
Финансовая устойчивость определяется:
-через сопоставления объема собственных источников средств с объемом привлеченных источников средств
Коэффициент текущей ликвидности определяет:
-Ктл=ОА/КО,определяет отношение оборотных активов к краткосрочн.обязат.(может ли предприятие погасить КО за счет ОА)
Список рекомендуемой литературы:
1. Бовин А.А. Управление инновациями в организации: учеб. пособие / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова. – М.: Омега-Л, 2006
2. Инновационный менеджмент: Справ. пособие/ Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ЦИСН, 1998.
3. Курганская Н.И. Бармута К.А. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. – г. Ростов-на-Дону ДГТУ, 2003
4. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, Л.Х. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др. Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.
5. Курганская Н.И. Экономика и организация создания и освоения новой техники: Учеб. пособие/ ДГТУ. – Ростов-на-Дону, 1995.
6. В.В.Ковалев Финансовый менеджмент, учеб., 2006 г.
7. Федорова Е.И. Конспект лекций по Финансовому менеджменту.
8. М.И. Бухалков Планирование на предприятии, учебник, 2005 г.
9. Г.К. Лапушинская, А.Н.Петров Планирование в условиях рынка, уч.пособ, 2003 г.
10. К.В.Пивоваров Планирование на предприятии, уч.пособ., 2006 г.
11. Н.А.Сафронов Экономика предприятия, учебник, 2005 г.
12. Л.Е .Басовский Прогнозирование и планирование в условиях рынка, уч.пособ, 2006 г.