19 Применение методов моделирования в планировании деятельности фирмы

Степень нео­пределенности эко­номического пове­дения хозяйствую­щих субъектов в условиях рынка су­щественно выше по сравнению с центра­лизованно планиру­емой экономикой.

Поэтому для руководителей и специалистов ныне существующих предприятий новый смысл и практическое значение приобрета­ют методы перспективного анализа, когда нужно принимать управлен-ческие решения, конструируя возможные ситуации и делая выбор из нескольких альтернативных вари­антов. Особо значение подобные методы имеют при составлении бюджетов ка­питаловложений и анализе отдельных инве­стиционных проектов. Это ни что иное, как анализ и выбор новых видов деятельности. В случае, когда число альтернативных вариантов больше двух (n > 2) задача выбора существенно усложняется, техника "прямого счета" оказывается практически неприемле­мой. Наиболее удобный вычислительный ап­парат – методы оптимального программиро­вания (оптимального планирования). Эти методы (линейное, нелинейное, динамическое, целочисленное программирование и др.) до­статочно хорошо разработаны в теории, од­нако на практике в экономических исследо­ваниях относительную известность получило линейное программирование. не­которые ученые при создании модели коммерческой организации предлагают до­полнить ее оптимизирующим блоком и не­редко имитация становится первым шагом на пути создания аналитических и оптими­зационных моделей. В свою очередь модели матем програмния служат предва-рительным фильтром для быстрого отбора плановых альтернатив,

20. Бизнес-план, его состав, структура и содержание

Бизнес-план – это документ, который дает описание ос­новных аспектов будущего проекта, анализирует все риски, с которыми предприниматель может столкнуться, определяет способы реше­ния этих проблем. Бизнес-план, с одной стороны, серьез­ный аналитический документ, а с другой – средство рекламы, поэтому он должен быть написан деловым языком, понятным финансистам, банкирам, партнерам по бизнесу. Информация должна быть четкой, емкой, но в, то, же время краткой.

Состав, структура и объем бизнес-плана опреде-ляется спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью составле­ния. Несмотря на это структура бизнес-плана, достаточно стандартна, и содержит ряд обязательных разделов. Например, оглавл-ение и соответствующее оформление бизнес-плана – необходимое условие для того, чтобы проект, по крайней мере, начали рас­сматривать потенциальные инвесторы.

1. Титуль­ный лист Название и адрес фирмы; учредители и их адреса; суть и стоимость проекта Цель резюме – кратко изложить основные положения предлагаемого проекта 2. Резюме Краткий обзор бизнес-плана Анализ и оценка объема продаж и затрат, оценка риска и прибыли 3. Рынок сбыта товара Описание продукта, потенциальные потребители и конкуренты; рыночная 4. Конкуренция Потенциальные конкуренты: оценка объема их продаж, доходов, политики цен конкурентов 5. План маркетинга Цены, каналы сбыта, реклама, прогноз новой продукции, 6. План производства Описание произ-водственного процесса (пос-тавка сырья, материалов, обору-дования, зданий, сооружений, трудовых ресурсов, затраты на производство) 7. Оценка рисков Слабые стороны предприятия; меры профилак-тики рисков (программа) Риски по источникам и причинам; анализ рисков; выбор и принятие решения 8. Финансовый план Прогноз объемов реализации; баланса денежных потоков (доходов и затрат);баланса активов и пассивов предприя-тия; для укрепления финансового поло-жения 9. Стратегия финанс-ия Определение величины и источников получения средств; обоснование возврата средств и получения доходов