- •Динамика развития корпоративного университета ВТБ
- •О корпоративных университетах (КУ) вообще
- •Про КУ-моду и модельные ряды
- •О корпоративных университетах (КУ) вообще
- •КУ в системе корпоративного обучения ВТБ
- •СКО ВТБ: продуктовая линейка
- •Структура Корпоративного университета ВТБ
- •Программы Корпоративного университета ВТБ
- •Программа «Энергия лидерства»
- •Программа «Энергия лидерства»: история
- •Структура программы «Энергия лидерства» - 200?
- •Клуб Корпоративного университета ВТБ: «Повозки в круг!»
- •КУ ВТБ: «корпоративный клей»
- •На чем стоял и стоять будет КУ ВТБ…
- •Награды ВТБ в области обучения персонала
- •Кризис – бесплатный тренинг по командообразованию
- •Кейс 1: Проект «ВТБ – СТРАНЕ»
- •Кейс 2: акция «Сад ВТБ»
- •Кейс 3: «Корпоративное ориентирование»
- •Уроки кризиса, или Новая HR - архитектура
- •Порядок конкурсного набора
- •Структура Программы «Энергия лидерства»
- •Спасибо
Структура программы «Энергия лидерства» - 200?
Модуль 1
Менеджмент
Модуль 2
Маркетинг
Модуль 3
Корпоративный
менеджмент
Модуль 4
Управленческий
поединок
Основной блок
Стратегический менеджмент Проектный менеджмент Организационное развитие HR- менеджмент
Маркетинг
Брендинг
PR: внешний и внутренний Работа с клиентами
Мастер-классы топ- менеджеров ВТБ
•Стратегия Группы
•Стратегия Банка
•Стратегия регионов
Бизнес-симуляция BankExec
Дополнительный блок
Open Space «Корпоративный университет – стратегический ресурс ВТБ?»
Тренинг Управление командой
Интерактивный семинар Эмоциональное лидерство
Тренинг Стратегия переговоров
Интерактивный семинар Бизнес-типология личности
Тренинг Эффективная презентация
Open Space «Корпоративный университет – стратегический ресурс ВТБ!»
Клуб Корпоративного университета ВТБ: «Повозки в круг!»
Клуб Корпоративного университета ВТБ открыт 19 марта 2009 г. Цель - интеграция управленческих ресурсов, объединение
ключевых менеджеров, прошедших подготовку в КУ, для реализации АКМ - приоритетов ВТБ. Ресурс Клуба – более 400 человек
Клуб организован в форме территориальных отделений (ТО) в регионах присутствия ВТБ в РФ и СНГ (11 ТО). Основная работа ведется «на местах». Общие вопросы обсуждаются и решаются в виртуальном формате (экстранет-сайт Клуба). Руководит работой Клуба Координационный совет, который состоит из председателей ТО. Клуб является саморегулируемым сообществом и организовывает свою деятельность без финансовой поддержки ВТБ.
Структура Клуба |
Организация работы |
|
|
•Экстранет - сайт |
•ВКС - переклички |
Почетный президент Клуба |
|
|
Координационный совет |
Прямое общение с топ-менеджментом ВТБ |
|
Территориальные отделения |
Интеграция опыта |
Реализация задач |
Основные направления работы Клуба: продвижение новых управленческих идей, реализация бизнес- проектов, формирование имиджа ВТБ как социально-ответственного бизнеса (КСО), профессиональная экспертиза, собственное бизнес-образование и трансляция лучших практик КУ, кураторство КУ.
КУ ВТБ: «корпоративный клей»
Выпускники КУ обеспечивают высокое качество коммуникаций между ключевыми элементами системы и сами включаются в развитие системы
Энергия
лидерства
Эффективный
менеджмент
КУ
ВТБ
Клуб КУ ВТБ
ВТБ-ФА
Виртуальный
журфак
Клуб волонтеров |
Корпоративные |
Корпоративная |
|
тренеры |
редакция |
||
|
На чем стоял и стоять будет КУ ВТБ…
•подготовленные внутренние ресурсы (которые сегодня объединились в Клуб КУ ВТБ);
•система дистанционного обучения (которая развивает культуру самообучения и трансляции корпоративных знаний);
•территориально-производственный принцип организации обучения (который позволил создать «точки опоры» для обучения / деятельности Клуба КУ на местах);
•мотивирующая «упаковка» и маркетинг КУ в целом (учиться в КУ престижно, конкурс – 4 человека на место);
•«авторитет результата», заработанный КУ в ВТБ (бизнес-проекты – на экспертизу Клуба; кандидаты на внутреннюю ротацию – из выпускников КУ).
Продолжение следует!
Награды ВТБ в области обучения персонала
•По итогам 2007 г. ВТБ стал победителем конкурса TrainingsINDEX в номинации «Лучшая корпоративная система обучения».
•2008 – 2009 гг. – звание «экспертов» TrainingsINDEX
•2007-2009гг. – диплом в бенчмаркинге TARGET «Лучший работодатель России для рынка молодых специалистов»
Кризис – бесплатный тренинг по командообразованию
В2009 г. мы провели ряд уникальных по эффективности и масштабности проектов, большинство из которых – на безбюджетной основе. HR – команда ВТБ в новых условиях работает с новыми технологиями нематериальной мотивации
Клуб Корпоративного университета ВТБ
Около 400 человек
Новые возможности в новых условиях
Более 5000 человек
Пенсионная программа Около 6000 человек
Карьерный сайт ВТБ
Более 70 000 посещений
Виртуальная спартакиада филиалов ОАО Банк ВТБ Более 4000 человек
Проекты ВТБ - 2009
Конкурс «Собкоры ВТБ»
Победители – 31 человек
ВТБ – СТРАНЕ Более 8 000 человек
Сад ВТБ
День открытых дверей ВТБ
Волонтеры ВТБ
Кубок ВТБ |
|
Start - up |
7 |
|
Кейс 1: Проект «ВТБ – СТРАНЕ»
День открытых дверей ВТБ
Повышение финансовой грамотности
55 городов РФ и Киев
Более 2 тыс. студентов из 165 вузов
Около 1,5 тыс. заявок на практику
Сад ВТБ |
Волонтеры ВТБ |
Охрана окружающей
среды
Более 70 тыс. кв. км
в 70 городах РФ и 7 городах СНГ
Более 5 тыс. участников
Более 6 тыс. саженцев
Благотворительность
«своими руками»
•Помощь детям / инвалидам / пожилым людям
•Помощь бездомным животным / питомникам
•Донорство
127 благотворительных проектов
Около 8 тыс. участников в РФ и СНГ
Более 500 доноров Около 1,5 млн. руб. пожертвований 8
Кейс 2: акция «Сад ВТБ»
•Участники:
•сотрудники ВТБ, представители власти, СМИ, клиенты и партнеры
•Социально значимая площадка
•Благотворительный аукцион саженцев
•Посадка деревьев, облагораживание территории, уход за памятниками
•Детская программа
9
Кейс 3: «Корпоративное ориентирование»
Игра на местности. Разработана и проведена начальником клиентского отдела филиала в Воронеже, выпускником Корпоративного университета ВТБ 2008 г.
Отзыв управляющего филиалом: « В 2008 г. мы заплатили тренерам за похожее мероприятие 150 тыс. руб. ; сейчас потратили 11 тыс. собранных своими силами средств, а получилось гораздо лучше».
Мы вовлекли десятки тысяч людей в увлекательную корпоративную игру под названием «сделай сам». Дочерние компании и филиалы ВТБ соревнуются в выдумке
и находчивости, чтобы доказать безграничность возможностей людей, если они захотели что-то сделать. Главный результат – это желание работать, даже когда реально трудно.
10
Уроки кризиса, или Новая HR - архитектура
Новый профиль HR
Новая парадигма мотивации: возрастание роли нематериальной мотивации на основе роста социального сознания
Новые компетенции: глобальное мышление и конкретность решений; эмоциональная компетентность; социальная ответственность
Новая ментальность: от потребления к созиданию
11