Коллектив гомеостатического типа
R3 |
R2
R1
результат
12
Типы отношений R3
Нейтральные -руководитель не осуществляет управление
Стабилизирующие- руководитель осуществляет равномерную загрузку и справедливо их стимулирует не допуская перегрузки и стресса
Дестабилизирующие – руководитель неравномерно загружает и и несправедливо стимулирует
Стабилтизирующее и дестабилизирующее
может быть активным и пассивным.
13
Коллектив гомеостатического типа
R3 |
R2
R1
результат
14
Типы отношений R2
Союзнические- исполнители передают часть ресурса для обеспечения выполнения целей организации
Конкурентные – исполнители часть своего ресурса расходуют на достижение целей конкуренции
Партнерские – выполнение цели возможно только при совместном формировании управляющих воздействий.
Нейтральные- никак не взаимодействуют
Конфликтные- исполнители пытаются подавить друг друга.
15
Коллектив гомеостатического типа
R3 |
R2
R1
результат
16
Типы отношений R1
Союзнические-воздействия исполнителей на объект имеет одинаковую направленность.
Конкурентные- воздействия имеют разную направленность
Партнерские-воздействия взаимодополняются, возникает синергетический эффект
Нейтральные- носят независимый характер.
17
Комбинации отношений
R1=4
R2=5
R3=5
Общее число возможных комбинации организационных структур будет 100.
18
Ситуация 4
В конце июля 2006г. культурный мир России с ужасом узнал
опропаже 221 экспоната из главного музея страны
Эрмитажа. Исчезали произведения искусства, составляющие золотой потенциал страны. Расхищение в Эрмитаже экспонатов могло происходить в течении длительного времени до 30 лет. «При этом только 19 из 221 пропавших экспонатов числится на живом хранителе, остальные 202 за хранителями, которые уже умерли»,- сообщили в ГУВД. Среди похищенных вещей , большинство из которых составляют ювелирные изделия и эмали, есть предметы, инкрустированные драгоценными камнями, а также ценные храмовые иконы. Ориентировочная стоимость украденного – около 130 миллионов рублей. Директор музея Михаил Пиотровский в первом интервью после того, как кража была установлена сказал, что очень
доверял своим сотрудникам. |
19 |
Одной из главных составляющих механизма управления являются функции. Еще родоначальник школы научного управления Ф. Тейлор показал основные 4 из них: планирование, организация, мотивация и контроль. Все эти функции и их элементы должны быть представлены в деятельности организации. Проблемы данной организации в недоиспользовании функции мотивации и отсутствии функции контроля.
20
Функции и функциональные
подсистемы менеджмента
Функции- составные элементы любого процесса управления.
Современная российская школа менеджмента выделяет такие Ф.У.: целеполагание, анализ, прогнозирование,планирование,
организация, координация, мотивация, учет и контроль, коммуникация, принятие решений.
Функциональная подсистема- подсистема системы менеджмента, в которой регламентируются требования переработки входа системы в ее выход и организуется сам процесс.
К компонентам Ф.П. относят: маркетинг, исследования и разработки, производство, управление персоналом, логистика, управление финансами, экология и т.д.
21