- •1 Введение
- •2 Характеристика предприятия и объекта проектирования
- •3.1 Выбор и корректирование исходных нормативов
- •3.2 Определение коэффициента технической готовности
- •3.3 Определение коэффициента использования автомобилей
- •3.4 Определение годового пробега автомобилей в атп
- •3.6 Расчет сменной программы
- •4 Организационный раздел
- •4.1 Выбор метода организации производства то и тр на атп.
- •4.4 Выбор режима работы производственных подразделений
- •4.6 Распределение исполнителей по специальностям и квалификации
- •4.7 Подбор технологического оборудования
- •5 Технологическая карта
- •6 Охрана труда и окружающей среды
- •6.1 Общая характеристика организации работы по охране труда
- •6.2 Основные производственные вредности
- •6.3 Оптимальные метеорологические условия
- •6.4 Освещение и вентиляция
- •6.5 Производственный шум, ультразвук и вибрация
- •6.7 Электробезопасность
- •6.8 Пожарная безопасность
- •6.9 Охрана окружающей среды
- •7 Конструкторский раздел
4 Организационный раздел
4.1 Выбор метода организации производства то и тр на атп.
Среди прочих методов организации ТО и ремонта в настоящее время наиболее прогрессивным является метод, основанный на формировании производственных подразделений по технологическому признаку (метод технологических комплексов) с внедрением централизованного управления производством (ЦУП).
Основные организационные принципы этого метода заключаются в следующем:
Управление процессом ТО и ремонта подвижного состава в АТП осуществляется централизованно отделом (центром) управления производством.
Организация ТО и ремонта в АТП основывается на технологическом принципе формирования производственных подразделений (комплексов), при котором каждый вид технического воздействия (ЕО, ТО-1, ТО-2, Д-1, Д-2, ТР автомобилей, ремонт агрегатов) выполняется специализированными подразделениями.
Подразделения (бригады, участки и исполнители), выполняющие однородные виды технических воздействий, для удобства управления ими объединяются в производственные комплексы:
- комплекс технического обслуживания и диагностики;
- комплекс текущего ремонта;
- комплекс ремонтных участков.
Подготовка производства (комплектование оборотного фонда, доставка агрегатов, узлов и деталей на рабочие места и с рабочих мест, мойка агрегатов, узлов и деталей перед отправкой в ремонт, обеспечение рабочим инструментом, перегон автомобилей в зонах ожидания, ТО и ремонта) осуществляется централизованно комплексом подготовки производства.
Обмен информацией между отделом управления и всеми производственными подразделениями базируется на двусторонней диспетчерской связи, средствах автоматики и телемеханики.
Схема централизованного управления производством при методе технологических комплексов приведена на рис. 1. Схема управления кузнечно-рессорным отделением комплекса ремонтных участков зоны текущего ремонта приведена на рис.2.
Рисунок 1 – Структура централизованного управления технической службой АТП
Рисунок 2 – Схема управления в кузнечно-рессорном отделении комплекса ремонтных участков зоны текущего ремонта
4.2 Выбор метода организации технологического процесса в кузнечно-рессорном отделении комплекса ремонтных участков зоны текущего ремонта
В зоне текущего ремонта технологический процесс может быть организован методом универсальных или специализированных постов.
В данном проекте принимаем метод специализированных постов. Он находит все большее распространение в АТП, т.к. позволяет максимально механизировать трудоемкие процессы ремонта, снизить потребность в однотипном оборудовании, улучшить условия труда, использовать менее квалифицированных исполнителей, повысить качество ремонта и производительность труда.
4.3 Схема технологического процесса в кузнечно-рессорном отделении комплекса ремонтных участков зоны текущего ремонта
Листы рессор изготавливают из полосовой хромо марганцовистой или кремнистой стали с последующей закалкой и отпуском до требуемой твердости. Рессоры изготавливают у автомобиля ЗИЛ-130 из стали 60С2 с последующей закалкой в масле при температуре 900-920 С и отпуском при температуре 450-500 С до твердости НВ.363-444.
Состояние рессоры определяют стрелой прогиба после осадки. Стрела прогиба определяется под контрольной нагрузкой, которая для автомобиля ЗИЛ-130 должна быть: у передней рессоры в свободном состоянии 105 мм, при нагрузке 10,5 кН - (20+5) мм у задней рессоры в свободном состоянии – 145 мм, при нагрузке 22 кН – (25+5) мм. Основные дефекты рессор: потеря радиуса кривизны и упругости, сдвиг листов, поломка, трещины, износ листов, поломка стяжных хомутов и износ втулок. Ремонт и сборка рессор.
Разбирают и собирают рессоры на специальных приспособлениях или в тисках. Рессорные листы тщательно промывают, осматривают и при трещинах или износах, превышающих допускаемые допуски, выбраковывают. Листы, потерявшие упругость и форму, правят в холодную ударами молотка. Со стороны выгнутой поверхности на подставке с выемкой необходимого радиуса или на специальных стендах. Лист кладут на ведущие ролики стенда. Нужную стрелу прогиба устанавливают при помощи кронштейна и винта по указателю и шкале через ролик. Автоматическое реверсирование электродвигателя позволяет изменять направление вращения ведущих роликов и движение рессорного листа.
Отремонтированные рессоры подвергают осадке и испытывают. Нажимают прессом до тех пор пока стрелка прогиба не станет равной 0 и измеряют расстояние L или стрелу прогиба после освобождения нагрузки. Нагрузка Р и стрела прогиба или расстояние L должны соответствовать техническим условиям.
В данном параграфе раскрывается содержание технологического процесса текущего ремонта на объекте проектирования.
Описание технологического процесса начинается с постановки автомобиля в зону текущего ремонта и снятия агрегата и кончается постановкой отремонтированного агрегата на автомобиль. Для раскрытия содержания технологического процесса текущего ремонта указываются виды работ и их порядок. Схема технологического процесса показана на рисунке 3.
Рисунок 3 - Схема технологического процесса в кузнечно-рессорном отделении комплекса ремонтных участков зоны текущего ремонта