- •Глава 1. Теория (методы), международный и отечественный опыт совершенствования (развития, изменений, создания и т.П.) – выбрать по теме и объекту
- •1.1. Теория, практические методы и опыт ( выбрать в соответствии с темой _______________________________________________________)
- •Анализ достоинств и недостатков положений теории (методов) и опыта (указать по теме)
- •Анализ возможностей применения теории, методов, международного и отечественного опыта на (указать объект, на котором реализуется проект)_________________________
- •Swot-анализ возможностей применения комбинаций методов (указываются по выводам п.1.1) и элементов опыта (по п.1.1) на ___________ (указывается наименование объекта)
- •Глава 2. Стратегический анализ возможностей и ресурсов совершенствования (развития, создания, изменений и т.П.) – указать по теме и объекту
- •2.1. Модели и методы стратегического менеджмента и управления проектами на этапе постановки общих целей.
- •2.2. Анализ внешних факторов (указывается объект) в проекте (указывается в соответствии с по темой)___________________________
- •Методика анализа внешних факторов
- •Обоснование значимости внешних факторов для предприятия в целом
- •Матрица efas-анализ профиля среды реализации проекта на предприятии
- •Угрозы среды, влияющие отрицательно на проект
- •Возможности среды для успеха проекта
- •2.3. Анализ ресурсов и внутренних возможностей (указывается объект) в проекте (указывается по теме) _____________________________
- •Методика snw-анализа ресурсов и внутренних возможностей предприятия
- •2.4. Классификация и ранжирование проблем в проекте (конкретизируется по теме)_____________________________________________
- •Методика разработки матрицы проблем
- •Глава 3. Стратегическое планирование в проекте (указать по теме и объекту)______________________________________
- •3.1. Планирование системы целей предприятия и проекта
- •3.2. Планирование стратегий развития (указать объект) в проекте (указать по теме) ___________________________________
- •( Матриц Портера, Ансоффера и бкг)
- •Методика разработки стратегий международной интеграции и глобализации
- •3.3. Проектирование (обоснование) структуры предприятия для реализации проекта
- •Степень кординации деятельности
- •3.4. Разработка усовершенствованной системы (подсистемы) управления предприятием (выбрать систему в соответствии с темой) _________________
- •Глава 4. Планирование реализации стратегий в проекте ( указать по теме)
- •Разработка подсистемы управления факторами реализации проекта (организационной культуры, стиля лидерства, концепции и другими движущими и сдерживающими силами)
- •4.3. Разработка подсистемы контроля и оценка экономической эффективности реализации плана проекта
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Глава 1. Теория (методы), международный и отечествен-
- •Глава 2. Стратегический анализ возможностей и ресурсов совершенствования (развития , создания, изменений и т.П.) – указать по теме и объекту
- •Глава 3. Стратегическое планирование в проекте (указать по теме и объекту)
- •Глава 4. Планирование реализации стратегий в проекте (указать по теме и объекту)
2.4. Классификация и ранжирование проблем в проекте (конкретизируется по теме)_____________________________________________
Определяется назначение параграфа, кратко описываются основные методы классификации и ранжирования (таксономии, нечетких множеств и другие). В стандартном проекте достаточно применения качественных матричных методов (см. матрицы уровней иерархии Глайстера в табл. 16 [1] (слайд 14), показателей, характеризующих проблемы в матрице Слэка (слайд 15), проб-лемного поля (слайд 16) – рис. 17, 18 [1], причинно-следственные диаграммы (слайд 17) – рис. 19 [1]). На их основе следует получить ответы на следующие вопросы:
на каком уровне управления Вы будете решать проблемы? (выделить графически в матрице Глайстера)__________________________________________
какими измеримыми показателями в матрице Слэка (разрабатывается в продвинутых проектах) Вы можете охарактеризовать проблемы, отличающиеся плохим выполнением и большей важностью показателей? (выделить)_____________________________________________________________
какие проблемы из общего списка могут быть определены в матрице проблемного поля, как:
– важные и неотложные как акцент внимания в проекте (образно – «лающие собаки»)? (выделить шрифтом, цветом) ___________________________________
– важные, но решаемые во 2-ю очередь при наличии свободных ресурсов («собаки-молчуны»)_____________________________________________________
– необсуждаемые проблемы («спящие собаки»), исключаемые из разработки в проекте ______________________________________________________________
– трудности, решаемые в оперативном порядке (придумайте свое образное название) ______________________________________________________________
какова предыстория возникновения проблем?__________________________
Методика разработки матрицы проблем
Необходимо выполнить следующие этапы:
Обоснование выбора квадранта матрицы на основе характеристик (низких или высоких), параметров важности и срочности, степени благоприятности ситуации и управляемости факторами решения проблем (возможны другие характеристики).
2. Обоснование величины параметров на основе реальной ситуации на конк-ретном предприятии (например, показателями матрицы Слэка, отличающиеся большой важностью и плохим выполнением).
3. Выбор квадранта матрицы проблем должен быть обязательно обоснован характеристиками их параметров в условиях конкретного объекта (например, высокие степени управляемости и благоприятности в квадранте 1 обусловили наиболее значимые проблемы проекта, так как на -__________(указывается предприятие) основные руководители и специалисты повысили квалификацию по соответствующему направлению, а благоприятность ситуации для разработки проекта характеризуется следующим: _________________ (указываются конкретные обоснования по предприятию – объекту проектирования).
4. Выделение шрифтом текста главных проблем в выбранном квадранте матрицы должны совпадать с теми, что указаны во введении. Завершите параграф выводами о сделанном в нем обоснованием необходимости главы 3.