![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Содержание
- •Введение
- •Организационная структура Администрации городского округа Чапаевск Самарской области
- •Swot-анализ внешней среды Администрации г.О. Чапаевск
- •Сложность, подвижность и определённость среды
- •С имволика и фирменный стиль
- •Тема 3 внутренняя среда организации Управление внутренней средой организации
- •Тестирование по профессиональному самоопределению менеджеров
- •Достоинства и недостатки отдельных методов управления Администрации г.О. Чапаевск
- •Система активизации деятельности персонала
- •Система контроля в организации
- •Кадровый состав отдела Делопроизводства и документооборота
- •Деловое и управленческое общение
- •«Шкала отношений» для сотрудников отдела
- •Делопроизводства и документооборота
- •План проведение встречи
- •План мероприятий на 2011 год
- •Текст выступления на тему ««Жильё молодым семьям» на 2011-2015 годы»
- •Тема 5 принятие управленческих решений
- •Разработка и принятие решения, используя метод «Мозгового штурма»
- •Метод «Мозгового штурма»
- •Генерация идей:
- •Отбор идеи:
- •2. Задачи.
- •3. Структура.
- •4. Функции.
- •5. Права.
- •6. Служебные взаимоотношения
- •7. Ответственность.
- •Сведения об основных направлениях деятельности
- •Сведения о мерах по повышению эффективности расходования бюджетных средств
- •Сведения об исполнении текстовых статей закона (решения) о бюджете
- •Сведения об особенностях ведения бюджетного учета
- •Сведения о проведении инвентаризаций
- •Сведения о количестве подведомственных учреждений
- •Сведения о результатах деятельности
- •Сведения об изменениях бюджетной росписи главного распорядителя средств бюджета
- •Сведения об исполнении мероприятий в рамках целевых программ
- •Сведения о целевых иностранных кредитах
- •Сведения о финансовых вложениях получателя средств бюджета
- •Сведения о государственном (муниципальном) долге
- •Сведения об изменении остатков валюты баланса
- •Сведения о недостачах и хищениях денежных средств и материальных ценностей
- •Сведения об остатках денежных средств на счетах получателя средств бюджета
- •Сведения о динамике и структуре основных показателей исполнения бюджета
- •Сведения о кассовом исполнении сметы доходов и расходов
- •Тема 7 выполнение заданий регионального компонента Информация на сайт колледжа о прохождении практики
- •Автобиография
- •Заявление о приёме на работу
- •Текст выступления на тему ««Жильё молодым семьям» на 2011-2015 годы»
- •1.2 Контроль исполнения документов, как разновидность функции контроля
- •1.3 Принципы организации и контроля исполнения документов
- •Поиск работы с использованием различных способов
- •Решение проблемы методом «Мозгового штурма»
- •Генерация идей:
- •Отбор идеи:
- •Заключение
- •Приложение Рабочие будни отдела Делопроизводства и документооборота
- •1 И 2 этажа и номера телефонов
- •Приложение
Тема 3 внутренняя среда организации Управление внутренней средой организации
Цель деятельности организации: предоставление населению качественных социальных услуг.
Вид деятельности: Решение вопросов местного значения, а также осуществление отдельных государственных полномочий, передаваемых органами местного самоуправления федеральными законами и законами Самарской области. Правовое обоснование Устав городского округа Чапаевск, принятый постановлением Чапаевской городской Думы от 17.05.2005 г. № 21.
Тестирование по профессиональному самоопределению менеджеров
По итогом пройденного теста на тему: Организованный ли вы человек? Мною были произведены подсчеты, и выявлены следующие результаты: Менеджер, проходивший тестирование считает организацию неотъемлемой частью работы. Это дает ему несомненное преимущество перед теми людьми, которые призывают организацию «под ружье» в случае крайней необходимости. Но всё таки ему следует внимательнее присмотреться к самоорганизации, улучшить ее (от 63 до 71 балла).
Достоинства и недостатки отдельных методов управления Администрации г.О. Чапаевск
Управление - это интегрированный процесс планирования, организации, координации, мотивации и контроля, необходимый для достижения целей организации.
В Администрации г.о. Чапаевск, как и в других организациях, существуют методы управления. Они подразделяются на:
Экономические методы управления
Административные методы управления
Социально-психологические методы
Экономические методы управления - это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена).
В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Важнейшими достоинствами этих методов являются их гибкость и воздействие на людей через их непосредственные интересы.
Достоинства метода: стимулируется проявление инициативы, реализуется творческий потенциал работников на основе удовлетворения материальных потребностей.
Недостатки: остаются неудовлетворенными многие потребности, лежащие вне сферы материального интереса, что снижает мотивацию.
Административные методы - это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер, основанные на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.
Административные методы управления - мощный рычаг достижения результатов поставленных целей в случаях, когда нужно подчинить коллектив и направить его на решение конкретных задач управления. В последнее время понизилась роль административных методов на предприятиях.
Используемые механизмы:
Административные: приказ, распоряжение, указание.
Нормативные: закон, положение инструкция, план, спущенный сверху и обязательный для выполнения.
Экономические: зарплата (назначенная), материальные санкции, установленные сверху.
Социально-психологические: выговор, объявленный в приказе, награждение грамотой по распоряжению руководства, благодарность в приказе, план социального развития коллектива и мероприятий по его реализации.
Основные достоинства метода:
1) обеспечивается единство воли руководства в достижении цели;
2) не требует крупных материальных затрат;
3) оперативно достигаются цели и обеспечивается быстрая реакция на изменение внешней среды.
Недостатки метода следующие:
1) подавляется инициатива, творческая работа;
2) отсутствуют действенные стимулы труда и могут возникать антистимулы;
3) менеджеры не заинтересованы в повышении компетентности, поэтому она в дефиците.
Социально-психологические методы управления - осуществляются путем руководящего воздействия на социальные принципы деятельности коллектива. Они основаны на изучении социального состава и условий трудовых коллективов, индивидуальных особенностей и интересов работника
Социально-психологические методы управления играют решающую роль в борьбе против текучести кадров и предполагают:
воздействие руководителя на межколлективные отношения;
изучение зависимости деятельности коллектива от его структуры;
изучение условия включения в коллектив новых членов;
изучение психологических особенностей различных форм коллективного труда;
учет влияния дисциплинарной практики и других факторов на настроение коллектива;
влияние стиля руководства на взаимоотношения членов коллектива;
влияние отдельной личности в коллективе;
психологические основы авторитета личности.
Достоинства метода:
1) включаются механизмы трудовой мотивации, не связанные с удовлетворением материальных потребностей;
2) практически не требуются материальные затраты.
Недостатки:
1) не используются стимулы, опирающиеся на материальные потребности людей;
2) трудно прогнозировать результаты.