- •Тема 5. Принципы рационализации. Проектирование организационных систем.
- •5.1. Виды организации, хозяйственные организации.
- •5.2. Принципы рационализации.
- •5.3. Организационное проектирование.
- •5.4. Стратегическое развитие организации.
- •5.5. Структура организации.
- •5.6. Реинжиниринг.
- •Тема 6. Организационная культура. Субъекты организаторской деятельности.
- •6.1. Организационная культура.
- •6.2. Жизненные циклы развития организации.
- •6.3. Кризисы организации.
- •Кризис – перелом, тяжелое переходное состояние.
- •6.4. Персонал организации.
- •6.5. Роль руководителя в организации.
- •Заключение.
- •Список ЛитературЫ.
Тема 5. Принципы рационализации. Проектирование организационных систем.
Виды организаций. Хозяйственные организации. Рационализация. Научная организация управления и труда. Организационное проектирование. Стратегическое развитие организации. Структура организации. Реинжиниринг.
5.1. Виды организации, хозяйственные организации.
Существует много разных оснований для классификации организаций. По области решаемых задач можно выделить: хозяйственные, культурные, общественные, религиозные и т.д. Основаниями для классификации являются территория, отрасль, вид деятельности, форма собственности, степень формализации, юридический статус и др.
Принято разделять социальные организации на деловые (хозяйственные), общественные и ассоциативные.
Типы деловых организаций приведены на рис.2.5. учебного пособия С.В.Рогожина и Т.В.Рогожиной, с.36-46.
Типы организаций приведены в гл. 8 учебника О.С.Виханского и А.И.Наумова “Менеджмент”:
по взаимодействию с внешней средой (механистический и органический);
по взаимодействию подразделений (традиционная, дивизиональная, матричная);
по взаимодействию с человеком (корпоративная, индивидуалистская).
Новые типы организаций (эдхократическая, многомерная, партисипативная, предпринимательская, ориентированная на ранок).
5.2. Принципы рационализации.
Рационализация - это усовершенствование, улучшение, разумная организация труда. Идеи, сформулированные Ф.Тейлором, получили признание во всем цивилизованном мире. В нашей стране по указанию В.И.Ленина изучался опыт НОТ в США и Германии. Созданы были общественная организация Лига Время (Платон Михайлович Керженцев) и ЦИТ (Алексей Капитонович Гастев). Основными направлениями рационализации организационной деятельности являются: НОТ, рационализация результатов труда, средств труда, технологических процессов, организационных структур и отношений в организациях.
Процесс рационализации преследует решение трех задач:
экономическая - обеспечить наиболее эфффективное использование трудовых и материальных ресурсов и неуклонное повышение производительности труда;
психофизиологическая - создать благоприятные условий труда, обеспечивающие сохранение здоровья и повышение работоспособности людей;
социальная - воспитание в процессе труда, превращение труда в жизненную потребность.
Основные направления деятельности:
совершенствование форм разделения и кооперации труда;
улучшение организации и обслуживания рабочих мест;
совершенствование методов и приемов труда;
повышение квалификации и культурного уровня работников;
улучшение условий труда;
совершенствование нормирования и оплаты труда, рационализация форм и методов материального и духовного стимулирования;
укрепление трудовой дисциплины и воспитание требуемого отношения к труду.
Оценка качества организации может проводиться и в соответствии с международным стандартом ISO 9000:
организация и оценка эффективности процесса управления;
оценка соответствия организации современным требованиям;
оценка адаптационных способностей организации при изменениях состояния рыночной среды и запросов потребителей;
оценка профессиональной пригодности персонала;
проведение сертификации организации;
организация процесса производства;
освоение методов информационной экономики и электронной коммерции;
оптимизация процессов создания организационных систем.
Рационализация не позволяет обеспечить стратегическую ориентацию организации. Для этого необходимо управление стратегическим развитием, проектирование организации в соответствии с выбранной стратегией или реорганизация (реинжиниринг) бизнес-процессов.