7. Организационный план

При подготовке этого раздела бизнес-плана необходимо проработать следующие вопросы:

- сведения о руководящем составе, распределение обязанностей и ответственности;

- персонал и заработная плата;

- источники профессиональной поддержки;

- опыт в данной области бизнеса.

7.1 Распределение обязанности и ответственности

Бывает, что на начальном этапе глава фирмы сосредотачивает в своих руках все управленческие функции: бухгалтерский учет и ведение финансов, руководство снабжением и сбытом, контроль за ценами и рекламной деятельностью. Но если по мере роста фирмы Вы не сможете один за всем уследить и вам потребуется помощь в управлении фирмой, то определите, какие именно специалисты понадобятся для успешного ведения дел? Здесь же необходимо четко определить:

- кто и что делает;

- кто перед кем отчитывается;

- кто подготавливает варианты решений;

- кто принимает окончательные решения.

7.2 Персонал.

Определитесь, нужно ли Вам нанимать работников? Если да, то опишите:

- какова Ваша потребность в кадрах в настоящее время?

- в каком практическом опыте будет нуждаться ваше предприятие?

- где можно найти людей с таким опытом?

- каким будет режим работы Вашего предприятия и Ваших сотрудников?

- какую систему оплаты труда работников Вы предполагаете установить: повременную, сдельную, твердый оклад?

- установите ли Вы какие-либо премии и льготы?

- предполагаете ли Вы использовать членов семьи в качестве сотрудников?

7.3 Опыт в данной области бизнеса

В данной части бизнес-плана важно описать Ваш опыт работы именно в той области,

в которой Вы намерены его применить, причем речь идет и об опыте хозяйственной деятельности и об опыте руководителем. Не обходите стороной и тот опыт, который Вы получили, будучи руководителем или организатором общественных мероприятий.

7.4 Источники профессиональной поддержки

Любое предприятие, вне зависимости от того, чем оно занимается и каковы его размеры, должно прибегнуть к услугам бухгалтера, юриста, банка, страховой компании.

Лучше заранее навести справки, выбрать лучшее из того, что Вам по средствам, установить контакты и включиться в число потенциальных клиентов этих организаций. Опишите, как Вы будете действовать в этом направлении?

7.5 Заработная плата

Когда Вы занимаетесь планированием, вопрос о помощниках следует продумать как можно детальнее, поскольку от его решения зависит Ваша потребность в наличности. Выплаты заработной платы сотрудникам. Как правило, придется начать немедленно, до того, как их услуги начнут приносить доход. Рассчитайте, в разбивке по месяцам, фонд заработной платы, который потребуется Вам в первый год деятельности.

Таблица 6.

Расчет планового фонда заработной платы.

№ п/п

Состав персонала

Кол-во

Заработная плата

Сумма заработной платы персонала по интервалам планирования

1м.

2м.

3м.

4м.

5м.

6м.

7м.

8м.

9м.

10м.

11м.

1.

Производст- венный персонал

1.1

……………

1.2

……………

Всего:

2.

Админист- ративный персонал

2.1

…………..

2.2

…………..

Всего: