- •Содержание
- •1. Общие положения Цель дисциплины «Управление проектами» состоит в получении студентами теоретических знаний и практических навыков по использованию методов управления проектами.
- •Тема 18. Организационные структуры управления проектами (3, 4, 6, 7, 12, 13).
- •Тема 19. Программные средства управления проектами (3, 4, 7).
- •4. Контрольные задания
- •5. Требования к оформлению контрольной работы
- •6. Список литературы
- •Содержание дисциплины
- •Перечень контрольных вопросов для проверки знаний по дисциплине
Тема 18. Организационные структуры управления проектами (3, 4, 6, 7, 12, 13).
Тема 19. Программные средства управления проектами (3, 4, 7).
3. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
Целью выполнения контрольной работы является закрепление знаний и наработка навыков по планированию проекта в выбранной прикладной области.
Задачами выполнения контрольной работы являются:
Разработка плана управления качеством проекта.
Разработка календарного графика производства работ.
Разработка плана проведения закупок отдельных видов ресурсов.
Разработка организационной структуры проекта и матрицы ответственности.
Разработка базы стоимости и сметы проекта.
Разработка плана снижения рисков проекта.
Разработка плана коммуникаций проекта.
Основная часть контрольной работы должна включать следующие структурные элементы:
Исходные данные (заносится информация, приведенная в варианте задания).
Описание замысла проекта (по теме 9; описывается система целей проекта, основное предназначение и характеристики продукта проекта).
Требования к качеству проекта (по теме 11; определяются стандарты качества, применимые к продукту и работам проекта, количественные показатели качества).
План управления качеством проекта (по теме 11; описывается состав мероприятий по контролю качества и повышению качества продукта и работ проекта).
Структура декомпозиции видов деятельности проекта (по теме 9; формируется древовидная структура, показывающая как проект распадается на основные виды деятельности, а те в свою очередь на пакеты работ и отдельные работы).
Список работ проекта (по теме 10; разрабатывается полный иерархический перечень работ проекта, степень разбиения - до 30 работ).
Продолжительности выполнения работ (по теме 10; определяются количество временных периодов для выполнения отдельных работ проекта).
Сетевая диаграмма проекта (по теме 10; определяются зависимости между отдельными работами проекта, разрабатывается сетевая диаграмма – ориентированный граф с работами в узлах и стрелками, отображающими зависимости).
Календарный график производства работ (по теме 10; строится диаграмма Гантта – линейный график, отображающий работы в виде линий на календарной шкале, учитывающий работу/перерывы в выходные дни, показывающий даты начала и окончания каждой работы; может строиться с применением специальных программных средств).
Ведомость необходимых ресурсов (по теме 12; формируются таблицы для каждой работы, отображающие различные виды ресурсов, единицы их измерения и необходимые объемы, после чего ресурсы группируются в одну сводную таблицу).
Графики потребления отдельных видов ресурсов (по теме 12; на календарной шкале показываются периоды использования основных видов ресурсов).
План проведения закупок (по теме 16; определяются процедуры проведения закупок различных видов ресурсов: отбор потенциальных поставщиков, выбор поставщиков, заключение договоров/контрактов).
Таблицы стоимости работ (по теме 12; формируются таблицы для каждой работы, отображающие необходимые объемы и стоимость различных видов ресурсов, после чего суммированием получается стоимость выполнения отдельной работы).
Смета проекта (по теме 12; определяется суммарная стоимость отдельных работ проекта плюс стоимость общих расходов по проекту).
База стоимости (по теме 12; строится стоимостная диаграмма, показывающая величину суммы средних стоимостей работ в единицу времени и база стоимости - график показывающий нарастание стоимости проекта по времени).
Квалификационные требования (по теме 13; формируются квалификационные требования к основным исполнителям работ проекта и описываются процедуры найма персонала).
Организационная структура проекта (по теме 13; строится древовидная структура, показывающая подчиненность и взаимодействие различных исполнителей проекта).
Матрица ответственности (по теме 13; формируется таблица, показывающая соответствие между отдельными исполнителями и отдельными работами проекта).
План снижения рисков проекта (по теме 15; отображаются виды рисков, с которыми проект может столкнуться; разрабатываются мероприятия по снижению указанных видов риска).
План коммуникаций проекта (по теме 14; определяются информационные потребности участников проекта; форма, состав, содержание, периодичность и способ передачи необходимой информации).
Общие выводы (информация о стоимости, продолжительности проекта и целесообразности его реализации).
Контрольная работа должна включать: введение, основную часть, заключение, список литературы.
Процесс работы над контрольной работой является важным этапом подготовки к экзамену или зачету.