- •Тема 11. Основи управлінського обліку План
- •11.1. Концепція, зміст та об’єкти управлінського обліку
- •Класифікація і поведінка витрат
- •Класифікація витрат в управлінському обліку
- •Класифікація витрат для визначення собівартості, фінансових результатів та оцінки запасів
- •Класифікація витрат для прийняття управлінських рішень
- •Класифікація витрат для планування і контролю виконання
- •11.2. Системи обліку витрат і калькулювання собівартості
- •(Системи виробничого обліку)
- •Вихідні дані для калькулювання (в дол.)
- •Розрахунок витрат на одиницю фактора
- •Звіт про фінансові результати (тис.Дол.)
- •Система обліку і калькулювання за змінними витратами
- •Витяг з внутрішнього звіту про фінансові результати (дол.)
- •Аналіз взаємозв’язку витрат, обсягу діяльності та прибутку
- •11.3. Облік і контроль за центрами відповідальності
- •11.4. Аналіз релевантної інформації для прийняття управлінських рішень
- •Ключові поняття (глосарій)
- •Контрольні питання
- •Навчальні завдання до теми 11
Ключові поняття (глосарій)
Бюджет – план майбутніх операцій у кількісних (як правило у грошовому) вимірах.
Бюджетний контроль – процес зіставлення фактичних результатів діяльності з бюджетними, аналізу відхилень та внесення необхідних корективів.
Бюджетний період – період, для якого підготовлено й використовується бюджет.
Витрати – зменшення активів або збільшення зобов’язань, що призводять до зменшення власного капіталу підприємства (за винятком зменшення капіталу внаслідок його вилучення або розподілу власниками).
Витрати періоду – витрати, що не включаються у собівартість продукції, запасів і розглядаються як витрати того періоду, в якому вони були здійснені.
Вичерпані (спожиті) витрати – зменшення активів або збільшення зобов’язань у процесі поточної діяльності для отримання доходу звітного періоду.
Диференціальний доход – доход, який складає різницю між альтернативними рішеннями.
Диференціальні витрати – витрати, що складають різницю між альтернативним рішеннями.
Диференційні витрати – витрати, що складають різницю між альтернативним рішеннями.
Доходи – збільшення активів або зменшення зобов’язань, що зумовлюють зростання власного капіталу (за винятком зростання капіталу за рахунок внесків учасників підприємства).
Запас міцності – величина, на яку фактичний або запланований обсяг реалізації перевищує критичний обсяг реалізації (точку беззбитковості).
Калькулювання – процес визначення собівартості продукції або іншого об’єкту витрат.
Калькулювання за процесами – система калькулювання продукції на основі групування витрат по процесах або стадіях виробництва.
Калькулювання замовленнями – система калькулювання продукції на основі обліку витрат по замовленнях (по індивідуальному виробу або окремій партії виробів.
Калькулювання змінних витрат – метод калькулювання, який передбачає віднесення на собівартість продукції тільки змінних виробничих витрат.
Калькулювання на основі діяльності – метод калькулювання, що передбачає групування накладних витрат за основними видами діяльності, а потім розподіл їх між видами продукції виходячи з факторів витрат.
Калькулювання повних витрат – метод калькулювання, який передбачає віднесення на собівартість продукції усіх виробничих витрат (змінних і постійних).
Коефіцієнт маржинального доходу – відношення маржинального доходу до обсягу продаж.
Контрольовані витрати – витрати, які менеджер може контролювати або може здійснювати на них значний вплив.
Маржинальний доход – різниця між доходом від реалізації продукції та змінними витратами підприємства.
Маржинальні витрати – витрати на виробництво додаткової одиниці продукції або додаткової партії.
Об’єкти витрат – види продукції, замовлення, процеси, сегменти діяльності підприємства, які потребують вимірювання та облік пов’язаних з ними витрат.
Прибуток – це різниця між доходами і витратами звітного періоду.
Релевантні витрати – майбутні витрати, що можуть бути змінені внаслідок прийняття управлінського рішення, залежать від прийнятого рішення.
Стандартні витрати – витрати, необхідні для виробництва певної продукції або послуг за нормальних умов діяльності.
Точка беззбитковості – обсяг реалізації, за якого доходи підприємства дорівнюють витратам, а прибуток відповідно дорівнює нулю.
Трансфертна ціна – ціна, за якою продукти або послуги одного центру відповідальності передаються іншому центру відповідальності всередині компанії.
Управління за відхиленням – принцип управляти, за яким менеджер зосереджує увагу тільки на значних відхиленнях від плану (бюджету, норм) і не звертає увагу на незначні відхилення.
Управлінський облік – це система виявлення, вимірювання, обробки та підготовки інформації про діяльність підприємства для внутрішніх користувачів у процесі управління підприємством.
Фактор витрат – діяльність, що впливає на витрати.
Функція витрат – математичний опис зв’язку між витратами та їх факторами.
Центр відповідальності – сфера діяльності, у межах якої встановлено преміальну відповідальність менеджера за показники діяльності, які він повинен контролювати.