Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
SPORY_vse.doc
Скачиваний:
5
Добавлен:
14.08.2019
Размер:
2 Mб
Скачать
  1. Анализ использования раб. Времени

Анализ рабочего времени проводится по балансу раб. времени. Баланс рабочего времени включает календарный фонд времени (КФВ)- общее число дней в периоде; табельный (номинальный) фонд времени (НВФ) = КФВ – нерабочие дни; полезный (эффективный) фонд времени = НВФ – невыходы на работу (как по уважительной, так и по неуважит. причине).

Фонды времени работы сравниваются с предыдущим годом или с плановым значением, и определяются потери рабочего времени.

Потери определяются на 1 рабочего и на фактич. численность. Затем рассчитывается влияние этих потерь на объем продукции.

Изменение прод-ии за счет потерь = потери в среднем на 1 рабочего * R.

Анализ использования рабочего времени идет в 2-х направлениях:

  1. Изучаются прямые потери рабочего времени.

  2. Изучаются непроизводительные потери рабочего времени (простои, брак и т.д.)

При этом рассчитываются все показатели по плану и фактические на основе информации отчета предприятия по труду и балансов рабочего времени.

Основные показатели.

1)Среднее число дней работы 1 рабочего за период.

d = кол-во отработанных за период человекодней всеми рабочими / ССЧ рабочих.

2)Продолжительность рабочего дня или рабочей смены.

t = кол-во отработанных всеми рабочими человекочасов / кол-во отработанных всеми рабочими человекодней.

Показатель d характеризует полноту использования рабочего времени в течение года, квартала или месяца. При анализе фактический показатель сопоставляется с базовым значением, и определяется влияние целодневных (целосменных) простоев на изменение объема продукции.

Q = R*d*t*Wч; ∆Q (d) = R1*∆d*t0*Wч.0.

Таким образом, определяется влияние целодневных потерь рабочего времени. Целодневные потери возникают в результате невыхода на работу по причине болезни, отгулов, очередных и дополнительных отпусков, прогулов, а также в результате целодневных простоев по причине отсутствия сырья, материалов, э/э и неисправности оборудования. Углубление анализа целодневного использования рабочего времени идет в направлении изучения причин потерь с помощью данных баланса рабочего времени.

Детальное изучение причин целодневных потерь рабочего времени позволяет разработать план мероприятий по ликвидации этих потерь.

Показатель t характеризует полноту использования рабочего времени в течение рабочего дня или смены. Потери рабочего времени внутри раб. дня возникают в результате сокращенных предпраздничных раб. дней, простоев и нарушения трудовой дисциплины работником. При изменении этого показателя определяется влияние внутрисменных потерь рабочего времени на объем продукции:

Q(t yp) = R1*d1*( t yp1 - t yp0)* Wч.0.

При этом целесообразно различать полную продолжительность раб. дня и прод-ть

раб. дня в урочное время:

t = t yp + t сверхyp; Q(t св) = R1*d1 * t сверхyp*Wч

При планировании продолжительности рабочего дня сверхурочные часы не включаются в план.

Кроме прямых потерь, имеет место и непроизводственное использование рабочего времени, т.е. наличие скрытых потерь. Например, можно рассчитать потери раб. времени за счет наличия брака в производстве. (объем брака, среднечасовая выработка)

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]