При необходимости сделать нескольких одинаковых конструкций из гипсокартона процесс их изготовления можно ускорить следующим образом:

Согнутый гипсокартон фиксируется по каркасу при помощи скотча, обмотанного по краям. Количество витков скотча зависит от многих факторов и каждый раз их число определяется по ситуации, но в любом случае скотч должен держать заданную форму каркаса. Как только фиксирование скотчем завершено, изделие снимается с шаблона и устанавливается для сушки.

А на освободившемся уже шаблоне приступают к изгибанию следующего элемента. Хорошо просушенные гнутые элементы отлично подходят для изготовления конструкций из гипсокартона таких как: арки, фигурные потолки, изогнутые перегородок и еще многих разнообразных элементов интерьера.

Изготовление элементов конструкции из гипсокартона с малым радиусом кривизны от 10 до 60 см отличается от вышеописанного и выполняется следующим образом:

На обратной стороне листа – заготовки фрезеруют серию пазов П-образной формы. Линии пазов должны быть параллельны линии гибки заготовки. Пазы делаются фрезой по дереву. Чем меньше шаг пазов и чем они шире и глубже, иногда до картона на противоположной стороне, тем сильнее и плавнее возможно изогнуть заготовку. На маленьких по площади заготовках пазы можно сделать вручную при помощи стамески.

Про фрезерованную заготовку очищают от пыли и укладывают на шаблон пазами вверх, и местами прихватывают саморезами к каркасу для повторения формы каркаса. Особенно хорошо следует прихватить края заготовки. Пустоты, образовавшиеся от фрезерования листа, забивают шпатлевкой «Унифлот» и оставляют сушиться. Заготовка готова к установке на свое место уже через 2-4 часа, но если нет особой спешки желательно подождать 12-24 часа.

При установке криволинейных изделий необходимо укреплять их на стыках с тыльной стороны изогнутыми по шаблону стальными полосами толщиной 0,5—0,6 мм и шириной около 10см, прикручивая их саморезами.

Вообще по технологии криво линейно изогнутые конструкции из гипсокартона изготавливают из специального арочного гипсокартона толщиной в 6 мм — гибкий гипсовый лист. В отличие от обычного гипсокартона арочный гипсокартон не покрыт картоном, а армирован стекловолокном, и благодаря этому хорошо изгибается без фрезерования и намачивания водой.

Арочный гипсокартон можно изгибать только в продольном направлении с радиусом изгиба около 60 см. лицевой стороной внутрь, и 100 см. — наружу.

После изготовления необходимого количества изогнутых элементов из обычного гипсокартона приступают к монтажу криволинейного участка конструкции.

1.7 Анализ конкурентов.

Тип стратегии	Конкурент 1	Конкурент 2	Конкурент 3
Профиль производства	Ремонт помещений	Монтажные работы	Проектирование
Размеры производства	Средние	Средние	Средние
Устойчивость на рынке	Хорошая	Хорошая	Хорошая
Факторы конкурентной борьбы	Технические мощности, малые издержки при производстве	Технические мощности	Неповторимость

1.8 Анализ рисков

Первый этап рассматриваемых работ - определение ответственных за различные типы рисков. В зависимости от ответственности за риски их условно можно разделить на три группы.

1. Проектные риски связаны с ошибками в бюджете, графике работ, с проблемами персонала, изменением требований (вызванных как изменением текущих условий проекта, так и желанием заказчика). К данным рискам можно отнести болезни и увольнение сотрудников, изменения в текущем законодательстве, замену представителя заказчика, контролирующего процесс, изменение мнения заказчика о проекте по ходу его развития. Ответственным за данный тип рисков исключительных ситуаций является менеджер проекта, способность которого улаживать подобного рода конфликты и определяет его профессиональную подготовку.

2. Технические риски связаны с проблемами реализации технических решений. Основными проблемами здесь обычно являются проблемы разработки (способность разработчиков реализовать ту или иную задачу), неудовлетворительная производительность системы, внедрение и затруднения, связанные с окончательной адаптацией системы под конечных пользователей. Ответственное лицо за решение подобных проблем - обычно технический руководитель проекта или ведущий аналитик.

3. Бизнес-риски связаны с финансовой поддержкой проекта. Неожиданные сокращения бюджета, вызванные внешними факторами, могут привести не только к сокращению проекта и задач, которые он решает, но и к его полному провалу в случае недостижения главной цели. Для компании-разработчика к данному типу рисков обычно относятся ошибки в оценке рынка данного решения. В российских организациях также к подобного рода нештатным ситуациям относится потеря интереса к проекту со стороны конечных пользователей. Ответственным лицом в кредитной организации за подобные проблемы может быть заказчик (куратор) проекта или руководитель проектного комитета. Он должен заранее определить приоритеты и организовать резервы для решения приоритетных задач каждого этапа.