Основные принципы управления.

Основными принципами управления ООО «ПромСтройАльянс» являются: оперативность в исполнении заказов и высокое качество работ, а также

-разделение труда.Специализация является естественным порядком вещей. Целью разделения труда является выполнение работы, большей по объему и лучшей по качеству, при тех же условиях. Это достигается за счет сокращения числа целей, на которые должны быть направлены внимание и усилия.

-полномочия и ответственность.Полномочия есть право отдавать приказ, а ответственность есть ее составляющая противоположность. Где даются полномочия – там возникает ответственность.

-дисциплина. Дисциплина предполагает послушание и уважение к достигнутым между фирмой и ее работниками соглашениям. Установление этих соглашений, связывающих фирму и работников, из которых возникают дисциплинарные формальности, должно оставаться одной из главных задач руководителей. Дисциплина также предполагает справедливо применяемые санкции.

-единоначалие.Работник должен получать приказы(прмиальные) только от одного, непосредственного начальника.

Функции в системе управления.

В ООО «ПрофСтройАльянс» используются основные функции, изучаемые в менеджменте.

Функция планирования может быть определена как способ, с помощью которого руководство обеспечивает единое скоординированное направление усилий всех сотрудников на достижение общих целей организации (включая и формулирование самих целей).

Функция организации представляет вид управленческой деятельности, направленной на обеспечение нормального функционирования организации в соответствии с определенным планом достижения желаемого результата.

Функция контроля в управлении реализуется как процесс, посредством которого руководство организации удерживает ее на запланированной траектории достижения целей, получая информацию о текущих результатах деятельности и устраняя выявленные отклонения от установленных показателей.

Функция мотивации предусматривает действия, направленные на то, чтобы побудить всех сотрудников организации к результативной деятельности для достижения ее целей.

Координация - обеспечение согласованности действий всех звеньев управления, сохранение, поддержание и совершенствование устойчивого режима работы производственного механизма.

Наличие современных технических средств системы управления.

Для быстрой работы и связи с поставщиками в ООО «ПрофСтройАльянс», в офисе имеется сотовая связь, высокоскоростной интернет, современная офисная техника и т.д.

Среда прямого воздействия.

ООО «ПрофСтройАльянс» имеет прямые договорные отношения с многими крупными производителями строительных материалов .В их число например входит «Уникма» ,производитель металлочерепицы; «РуфБац» ,производитель систем утипления; «Бауфасад» ,производитель лакокрасочных материалов и многие другие.

Поставки производятся по мере необходимости и в соответствии с планами проведения работ.

Среда косвенного воздействия.

Факторы среды косвенного воздействия имеют более сложную структуру, многоплановый характер. Они в меньшей мере, чем факторы среды прямого воздействия, испытывают влияние организации. Информация о среде косвенного воздействия часто неполная. Технологии как фактор среды косвенного воздействия характеризуют общий уровень производительных сил. Это наиболее динамичный фактор данной среды. Темпы инфляции, безработицы, ставки налогов и банковских кредитов, формы и масштабы государственной поддержки бизнеса и т.д. непосредственно воздействуют на взаимосвязи организации с поставщиками и потребителями, на поведение конкурентов. Например, установление налоговых льгот способствует притоку капитала, а следовательно, облегчает удовлетворение потребности в финансовых ресурсах.