2) После распределения затрат по подразделениям (местам возникновения) затраты вспомогат. Подразделений распределяются между основными подразделениями (в данном примере встречных услуг нет).

Статьи расходов	База распред.	Всего	Производств. подразд.
			А	Б	В
9) Затраты на содержание складск.	Ст-ь израсх мат.	80000	40000	30000	10000
	*ст-ь изр. мат.	800000	400000	300000	100000
10) З-ты на контроль	Отраб. время	100000	48000	32000	20000
	*фонд времени ОТК	25000	12000	8000	5000
Итого		1035000	435000	350000	250000

3) Расчет С/С единицы изделий.

При этом в цехе А обрабатывается 3 часа машинного времени, Б – 2 часа, В – 1 час. Общий фонд времети составляет:

А – 10000 ч.

Б – 50000 ч.

В – 200000 ч.

С/С 1 часа работы:

А: 435000/100000=4,35

Б: 350000/50000=7

В: 250000/200000=1,25

С/С ед. изделия = 3*4,35+2*7+1*1,25=28,38

2) Современные системы учета затрат.

Исторически сложилось так что при развитии подходов к управлению потребовалось внести изменения и в механизм учета затрат и калькулирования.

30.11.10

Необходимость финансового менеджмента (скорость списания расходов, которые уже оплачены) привели к созданию системы директ-костинга (не полное калькулирование). Эта система предполагает, что производственная С/С продукта складывается только из переменных статей затрат. Д20 – только переменные затраты. Постоянные затраты списываются в расходы организации (Д90) не зависимо от того произвели или продали продукцию. В практике (в российском учете по данным переводной литературы) директ-костинг применяется в бюджетировании (сметно-финансовое планирование), а в учете нет.

В российском БУ директ-костинг применяется следующим образом: в качестве переменных затрат признаются основные затраты (Д20,23,25). А постоянными общехозяйственные расходы (26) и таким образом при полном калькулировании ОХР списываются в Д20 (включаются в производственную С/С производства продукции, услуг), а при директ-костинге в Д90.

Пример. Цена реализации единицы продукции 10 р., перменне издержки на ед. продукции 6 р., пост. за месяц 300 р., расходы на продажу (44) 100 р.

Нормальная производительность предприятия 150 ед. в месяц. НЗП нет.

произведено	продано
150	150
150	120
150	180
150	150
170	140
140	160

Расчет финансового результата и других показателей при полном калькулировании.

Показатели	1	2	3	4	5	6
Запасы ГП на начало периода, р.	0	0	240	0	0	233
Производственная С/С ГП, р.	150*6+300	150*6+300	150*6+300	150*6+300	170*6+300	140*6+300
Запасы ГП на конец периода, р.	0	240	0	0	1320/170*30=233	81
Производственная С/С реализованной продукции, р.	1200	960	1440	1200	1087	1292
Выручка от реализации	1500	1200	1800	1500	1400	1600
Производственная С/С	1200	960	1440	1200	1087	1292
Валовая прибыль	300	240	360	300	323	308
Коммерческие расходы	100	100	100	100	100	100
ОХР	-	-	-	-	-	-
Прибыль от продаж	200	140	260	200	223	208

В данном случае запас на конец периода оценивается по методу ФИФО.

Система директ-костинг:

Показатели	1	2	3	4	5	6
Запасы ГП на начало периода, р.	0	180	180	0	0	180
Производственная С/С ГП, р.	900	900	900	900	1200	840
Запасы ГП на конец периода, р.	0	0	0	0	180	60
Производственная С/С реализованной продукции, р.	900	720	1080	900	840	960
Выручка от реализации	1500	1200	1800	1500	1400	1600
Производственная С/С	900	720	1080	900	840	960
Валовая прибыль	600	480	720	600	560	640
Коммерческие расходы	100	100	100	100	100	100
ОХР	300	300	300	300	300	300
Прибыль от продаж	200	80	320	200	160	240

Разновидности системы директ-костинг:

1. Классический директ-костинг – калькулирование по прямым (осовным) затратам, которые являются переменными.

2. Система учета переменных затрат – калькулирование по переменным затратам в которые входят прямые расходы (все прямые) и переменные косвенные.

3. Система учета затрат в зависимости от использования производственных мощностей – это калькулирование по всем переменным определяемым в соответствии с коэффициентом использования производственных мощностей.

4. С/С готовой продукции калькулируется на основе только производственных расходов связанных с изготовлением продукции (как РФ).

Стандарт-кост. Появление системы стандарт-кост связано с необходимостью контроля за поведением затрат. Сущностью данной системы является выделение по всем счетам затрат трех субсчетов: затраты о норме, изменения норм, отклонение от нормы. Нормативные затраты определяются в смете (плане). Нормативные затраты определяются на основе Нормативного хозяйства организации и уровнем цен сложившихся к моменты планирования или предполагаемых. Отклонения от норм – величина затрат обычно сверх нормы которая связна с недопланированием. Отклонения от норм фиксируют как правило негативные события (превышение расходов по сравнению с нормой).

В литературе встречается описание системы стандарт-кост с выделением двух видов информации: затраты по норме и отклонение.