15. Swot - анализ, позиционирование угроз и возможностей

SWOT-аналнз дает обшую картину внешней и внутренней ситуации и является неотъемлемым элементом процесса построения оптимальной стратегии.

Студент в ходе проведения SWOT-анализа определяет наиболее значимые возможности и опасности, а также сильные и слабые стороны организации. Далее следует проанализировать соотношение сильных и слабых сторон с выявленными возможностями и опасностями.

Возможности, предоставляемые внешней средой	Угрозы со стороны внешней среды
1.	1.
2.	2.
3.	3.
Сильные стороны организации	Слабые стороны организации
1.	1.
2.	2.
3.	3.

Более подробный анализ воздействия изменений во внешней среде на организацию позволяет сделать метод позиционирования угроз и возможностей. Основным его инструментом являются матрицы возможностей и угроз.

Матрица возможностей

Вероятность использования возможности	Влияние возможности на организацию
	сильное	умеренное	малое
высокая	ВС	ВУ	ВМ
средняя	СС	СУ	СМ
низкая	НС	НУ	НМ

Алгоритм заполнения таблицы достаточно очевиден, однако следует учесть, что каждому полю, обозначенному двумя прописными буквами, может соответствовать различное количество возможностей (ни одного, одно, несколько). В то же время, одна возможность не может одновременно находиться более чем в одном поле.

Результаты такого анализа можно интерпретировать так:

- поля ВС, ВУ и СС содержат возможности, имеющие большое значение для организации, которые обязательно нужно использовать;

- поля НС, СУ и ВМ — возможности, которые могут быть использованы при достаточном количестве ресурсов у организации:

- поля НУ, СМ и НМ — возможности, не заслуживающие большого внимания.

Матрица угроз

Вероятность угрозы	Последствия для организации
	разрушение	критическое состояние	тяжелое состояние	«легкие ушибы»
высокая	ВР	ВК	ВТ	ВЛ
средняя	СР	СК	СТ	СЛ
низкая	НР	НК	НТ	НЛ

Характеристика полей матрицы угроз:

- BP, ВК, CP — угрозы, представляющие очень большую опасность для организации требующие обязательного устранения;

- ВТ, СК, HP — угрозы, которые следует устранить в первоочередном порядке;

- ВЛ, СТ, НК — угрозы, требующие внимательного рассмотрения:

- СЛ, НТ, НЛ — угрозы, за которыми осуществляется текущий мониторинг, но не ставится задача их обязательного устранения.

16. Факторный анализ

Факторный анализ - комплексное и системное изучение и измерение воздействия различных факторов на величину результативных показателей.

Факторный анализ — один из способов оценки эффективности конкретного бизнеса и его основных аспектов. Можно, например, воспользоваться факторным анализом, если необходимо сопоставить две организации или два продукта. По результатам факторного анализа можно понять, какие области бизнеса стоит развивать, чтобы добиться превосходства над конкурентами.

Различают следующие виды факторного анализа.

1. Детерминированный и стохастический. Детерминированный факторный анализ представляет собой исследование влияния факторов, связь которых с результативным показателем носит функциональный характер. Стохастический анализ исследует факторы, связь которых с результативным показателем в отличие от функциональной связи является неполной, вероятностной (корреляционной).

2. Прямой и обратный. При прямом факторном анализе исследование ведется дедуктивным способом — от общего к частному. Обратный факторный анализ выявляет причинно-следственные связи способом индукции — от частных, отдельных факторов к обобщающим.

3. Статический и динамический. Статический факторный анализ применяется при изучении влияния факторов на результативные показатели на определенный момент времени. Динамический вид факторного анализа рассматривает причинно-следственные связи в динамике.

4. Ретроспективный (исторический) и перспективный (прогнозный). Ретроспективный факторный анализ изучает причины изменения результативных показателей за прошлые периоды, тогда как перспективный исследует вероятную динамику факторов и результативных показателей в перспективе.

17. GAP-анализ

GAP - анализ (анализ разрыва) — простой метод стратегического анализа. Его цель - определить, существует ли разрыв между целями фирмы и ее возможностями.

Конкретное применение анализа разрыва означает:

- определение основного интереса фирмы, выраженного в терминах стратегического планирования (например, в увеличении числа продаж):

- выяснение реальных возможностей фирмы с точки зрения текущего состояния среды и предполагаемого будущего состояния (через 3, 5 лет);

- определение конкретных показателей стратегического плана, соответствующих основному интересу фирмы:

- установление разницы между показателями стратегического плана и возможностями, диктуемыми реальным положением фирмы:

- разработка специальных программ и способов действий - необходимых для заполнения разрыва.