44. Разрешение рисковой ситуации

Одновременно с развитием рисковой ситуации происходит формирование мер по разрешению рисковой ситуации, завершение которых означает переход к заключ этапу развития риск ситуации – разрешению риск ситуации. Этот этап развивается либо как восстановление состояния Инн процесса на исходном уровне вследствие реализации принятых решений по управлению рисковой ситуации, либо как провал проекта или закрытие предприятия, если меры по управлению риском оказались неэффективными. кроме того, это может произойти в случае форс-мажорных обстоятельств, при стечении которых никакие меры по управлению рисками не будут эффективными.

45. Распределение (диверсификация) рисков

Распределение усилий предприятия между видами деятельности, результаты которых непосредственно не связаны между собой.

Осуществляется обычно между участниками инновационного проекта, чтобы сделать ответственным ща риск того участника, который в состоянии лучше всех рассчитать и контролировать риски и наиболее устойчивого в фин. Отношении, способного преодолеть последствия от действия рисков.

46. Резервирование (самострахование)

Создание денежных и натуральных страховых фондов непосредственно в хозяйствующих субъектах. Основная цель заключается в оперативном преодолении временных затруднений финансово-коммерческой деятельности.

Создание резервов, компенсирующих последствия рисковых ситуаций. Самострахование выступает в денежной и натурально-вещественной формах, когда самостраховщик формирует и использует денежный страховой фонд и (или) резервы сырья, материалов, запасных частей и т.д. Оно является децентрализованным методом формирования страхового фонда (см. Фонд страховой) и входит в единую взаимосвязанную систему обеспечения страховой защиты наряду с государственным централизованным страховым резервом и страхованием.

47. Риск

Экономическая категория, отражающая возможность возникновения неблагоприятной ситуации или неудачного исхода инновационной деятельности предприятия, что проявляется в не достижении (неполном достижении) её задач.

48. Риск-менеджер

Специалист по управлению риском, который организует деятельность в этой области на предприятии или консультирует руководство на всех уровнях по проблемам риск-менеджмента. Решает след. Задачи: обеспечивает включение риска как ключевой компоненты плана проекта, формирует методику идентификации рисков, информирует руководство о возможных рисках и рисковых ситуациях, распределяет ответственность по управлении. Рисками среди участников проекта, составляет отчетную документацию об управлении рисками для участников проекта, создаёт и развивает базу данных в области управления рисками, организует обучение персонала основным принципам и методам риск-менеджмента.

49. Рискоаналитик

Роль риск-аналитиков на этапе идентификации рисков, представляющий собой самостоятельный цикл управления рисками, очень важна. Поскольку именно на них возлагаются обязанности установления конкретных количественных значений и условий, определяющих рисковые ситуации в процессе Инн деятельности.