- •Введение
- •Теоретическая часть
- •1. Организация. Общая характеристика
- •1. Организация как рациональное сочетание всех элементов определенного объекта в пространстве и времени таким образом, чтобы каждый из них содействовал успеху деятельности всего объекта.
- •2. Организация как сам объект, обладающий сложной, определенным образом упорядоченной внутренней структурой.
- •2. Внутренняя среда организации
- •2.1 Структура организации
- •3. Линейно - функциональная структура.
- •4. Матричная структура.
- •5. Матрично-штабная структура.
- •2.2 Типы управления организацией
- •1. Механический тип управления организацией характеризуется набором следующих характеристик:
- •2. Для органического типа управления характерны:
- •2.3 Цели организации
- •1. Цели должны быть конкретными и измеримыми. Выражая свои цели в конкретных измеримых формах, руководство создает четкую базу отсчета для последующих решений и оценки хода работы.
- •2. Цели должны иметь конкретный горизонт прогнозирования. [3 стр. 198]
- •3. Цель должна быть достижимой, - чтобы служить повышению эффективности организации.
- •2.4 Роль менеджера
- •3. Внешняя среда
- •4. Эффективность управления
- •Практическая часть
- •1. Общая характеристика организации
2.2 Типы управления организацией
В современной теории менеджмента выделяются два типа управления организациями:механический и органический.
1. Механический тип управления организацией характеризуется набором следующих характеристик:
консервативная, негибкая структура;
четко определённые, стандартизированные и устойчивые задачи;
четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов;
сопротивление изменением;
иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим;
командный тип коммуникаций, идущих сверху вниз;
содержанием коммуникаций преимущественно являются распоряжения, инструкции и принятые руководством решения.
2. Для органического типа управления характерны:
гибкая структура;
динамичные, не жёстко определённые задачи;
готовность к прогрессивным изменениям;
решения принимаются на основе обсуждения, а не базируются на авторитете, правилах или традициях;
власть базируется на знание и опыте;
правила работы формулируются в виде принципов, а не установок;
многонаправленность коммуникаций (вертикальные, горизонтальные, диагональные и др.);
содержанием коммуникаций являются информация и советы.
Каждому из данных типов управления может быть дано определенное предпочтение в зависимости от характера окружения и уровня неопределённости. Так, если окружение динамично и если высок уровень неопределённости, более эффективным является органический тип управления организацией. Если же окружение стабильно и неопределённости находится на низком уровне, предпочтение может быть отдано механическому типу.
Наиболее значительные различия между двумя типами структур управления показаны на рис.3. [1 стр.336-339]
|
|
|
Механический тип |
Органический тип |
|
Четко определенная иерархия |
Постоянные изменения лидеров (групповых или индивидуальных) в зависимости от решаемых проблем |
|
Система обязанностей и прав |
Система норм и ценностей, формируемая в процессе обсуждений и согласований |
|
Разделение каждой задачи на ряд процедур |
Процессный подход к решению проблем |
|
Обезличенность во взаимоотношениях |
Возможность самовыражения и саморазвития |
|
Жесткое разделение трудовых функций |
Временное закрепление работы за интегрированными проектными группами |
|
|
|
|
Рис.3 Сравнительные характеристики типов структур управления
Краткий вывод: В менеджменте выделяются два типа управления организациями: механический и органический. Каждому из данных типов управления может быть дано определенное предпочтение в зависимости от характера окружения и уровня неопределённости. Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры, которую предприятие выбирает самостоятельно. Существует 5 типов организационных структур: линейная, функциональная, линейно - функциональная,матричная и матрично-штабная. Каждая из этих структур имеет свои достоинства и недостатки, которые учитываются организацией при её выборе